联电(UMC)与台积电(TSMC)并称为台湾半导体产业“双雄”，一手带大联电的曹兴诚，则与台积电董事长张忠谋，并称为台湾半导体产业中分量最重的两位企业家。两人是不折不扣的“冤家”，双方“缠斗厮杀”绵延二十年，在台湾半导体业屡次上演双雄争霸的戏码，几乎贯穿了台湾IT产业整个发展史。
而如今，张忠谋成了全球半导体行业霸主，曾誓言“两年内要让台联电地位超越台积电”的曹兴诚却痛失霸业，终沦为局外人。这中间又发生了什么呢？
20年前，台联电也是台湾半导体行业的一大巨头。相比于张忠谋生于政治世家、生活优渥、留学哈佛麻省等名校、建功德州仪器等光鲜亮丽的履历，曹兴诚则显得平淡。
1949年，曹兴诚出生于台中清水镇，家中排行老六。少年时，他独身一人在外求学，过着社会下层的生活，使他拥有比同龄孩子更多的社会阅历，也练就了他敢于搏杀的悍猛性格。他以优越的成绩考入了台大电机系后又在台交大继续攻读管理学硕士。毕业后在经济部当公务员，由于工作出色，仅八个月后便进入新成立的台湾工业研究院电子所任职，由副研究员一直升到电子所副所长。
1975年，他被派往美国学习先进的半导体技术，由此拉开台湾积体电路工业新篇章，跨进了硅时代。1982年，台湾第一家积体电路公司联华电子成立，年仅33岁的曹兴诚毛遂自荐成为联电副总经理，其后更进而接任董事长职务。1985年，曹兴诚带领台联电率先上市，成为岛内第一家电子类上市公司，也是第一个把半导体电路产业转成民营的公司。
你追我赶，缠斗厮杀
曹兴诚与张忠谋的初次交集是在1984年，当时张忠谋还在在美国通用电器担任总裁，曹兴诚托人带一份晶圆代工模式企划书给张忠谋，希望与张合作，但未得到响应。没想到张回国创办台积电后，竟靠着半导体代工模式拉开架势，曹兴诚顿时觉得自己“天真”了。
1995年，台联电从原来的半导体代工、IC设计业务、SRAM并行的策略彻底转型成为晶圆代工厂。他联合12家美国IC设计公司，集结400亿新台币，一口气创立了联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工厂，并在日本、新加坡设厂，笼络了一批海外客；台积电也前往美国设厂。
1997年，台积电赴越南投资4000亿新台币，而台联电随即便做出了加码投资5000亿新台币的决策。双方你争我赶，争锋相对，每隔一段时间便会上演大戏码。
台联电因何一蹶不振，彻底出局
联电创造的0.13微米制程良率此前一直处于业界第一的地位，台联电也颇为自豪。但在科技行业里，时间是最宝贵的优势，更何况是与“摩尔定律”赛跑的半导体。为了能够优先占领市场，台积电可谓下了血本，张忠谋采用员工分红制度，一方面对骨干员工进行巨额分红，一方面进行股权激励，短时间内吸引了大批优秀的技术人才，壮大了研发团队。对此，曹兴诚还曾公开质疑过张忠谋的员工分红制度。就在台联电骄傲于0.13微米制程的喜悦时，台积电超了上来，并彻底甩开台联电，台联电从此再没扳回一城。当张忠谋身家比肩李嘉诚时，曹兴诚早已望其项背！
2017财年，台积电实现营收2087亿人民币，净利润接近800亿人民币，市值高达2262亿美元（约合1.69亿万人民币），成为市值超越英特尔的世界第一大半导体公司。相比之下，台联电2017年的营收不过322亿人民币，净利润更仅有20亿人民币，市值仅为台积电的零头，可谓全方位落后。
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