在創業的江湖裡，一直以來都是BAT的天下。從2016年開始，在創業數量這個維度來說，已經成了ATB的排位。阿里校友創業項目約680個，騰訊校友約429個的創業項目，百度系約321個。
之後的幾年，阿里系創業者成長出瞭如滴滴等超級獨角獸企業。與之相比，騰訊創業者的體量要小很多。除了富途證券和樂信的市值或估值達到100億人民幣左右之外，大多數都是數億到數十億的市值。江湖上甚至有人論斷，騰訊創業系出不了大公司，真的是這樣嗎？究竟是什麼樣的原因造成的呢？
騰訊創業系沒有超級獨角獸
在2012年之前，創業大軍的身影中還沒什麼騰訊創業系，那時多是以搜狐網易係為代表，如優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖等，聲名遠播。由於當時移動互聯網爆發、優秀創業者榜樣、騰訊架構調整以及資本密集進入的背景，有一批主動或被動離開騰訊這個“溫床”的工作經驗豐富的從業者開始自主創業，騰訊創業系在2012年後迎來創業高峰期。2014年，我們在業內首次梳理了騰訊系創業者，發佈了《揭開騰訊創業系面紗》 等一系列文章，正式提出“騰訊創業系”這一概念。
2013年和2014年，騰訊離職的員工，先後成立了“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈“這兩個離職組織，為騰訊離職者搭建一個交流平臺，旨在促進合作與融資。
2014年開始，單飛企鵝俱樂部聯合荔枝園、獵雲網每半年發佈一次《騰訊系創業風雲榜》。自從14年榜單發佈以來，截止到2017年底，從騰訊離職的“單飛企鵝”有2萬多名，創業項目近1000個，總市值超過1000億元。截止目前榜單中，新三板上市5家，E輪1家，D輪3家,C輪15家,B輪25家,A輪50多家，Pre-A輪近20家、天使輪15家。（此部分數據不是2017年底的最後數據）
在這1000多個創業項目中，被人所熟知的項目可以說是少之又少，其中成為獨角獸（估值超過10億美金的企業）的是鳳毛麟角，整個騰訊創業系更加無緣超級獨角獸（估值超100億美元的企業）。就算被列為2017年騰訊系創業人物風雲榜榜首的唐健，其實只是聯合創始人，本身對企業文化的影響有限。而共享單車摩拜的創始人胡瑋煒，在騰訊呆的時間並不久，受到的企業文化影響並不大。而且從未在公開場合提及自己是騰訊系。市值達百億俱樂部的樂信（前身分期樂）的影響力更多是在所在行業內，而根據坊間推測，新興的富途證券和ucloud估值百億人民幣左右，但官方從未正式對外公開過，也沒有第三方投資機構正式公開給出過估值。
在2017年12月於納斯達克上市的愛點擊的市值截止到2018年10月9日也只是11.34億人民幣。
於2016年10月26日在上海證券交易所上市的電魂網絡截止到目前的市值為37.01億人民幣、於2015年12月掛牌新三板的創想天空現在的市值是1.67億人民幣，而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化現如今居然已悄然退市。
相比於當下估值超過600億美元以上的超級獨角獸滴滴、估值數百億人民幣的挖財、還有大眾耳熟能詳的蘑菇街、同程網、唱吧等出身阿里創業系的公司來說，騰訊創業系整體明顯體量不夠。
為什麼騰訊創業系難出大獨角獸？
而造成這種局面的原因，與騰訊企業文化、管理模式、當下大的創業環境等有著密切的關係，因此造就了當下騰訊創業系的現狀。
1、騰訊的企業文化是把雙刃劍
低調、務實一直是騰訊不變的標籤。這是從創始人馬化騰開始，到整個騰訊高層的普遍性格特性，而這種創始團隊的性格特徵，都會直接影響到公司每一個騰訊員工，據瞭解大多數騰訊系創業者做人做事也都如此，這就造成他們創立的公司也深受騰訊企業文化的深刻影響。
在以前，或許低調務實沒什麼不好，但隨著自媒體時代的來臨，全民傳播形成了新的輿論洪流，品牌和宣傳成了每一家公司必備的基本素質。相比阿里創業系的行事高調、高舉高打，過於低調的騰訊系初創企業在創業過程中會失去很多機會，在曝光率和認知度上很吃虧。包括在商業合作、招聘、同行競爭上都會大打折扣。
縱使處在騰訊創業系金字塔頂尖的樂信亦或是富途、ucloud，其國民整體認知度都偏低，這和它們本身的金融或者2B的行業有些關係，但更深的原因則源自於騰訊系埋頭做事、不善宣傳的文化調性有關。這已經成為騰訊創業系的一大短板，短時間難以克服。隨著90後騰訊系年輕創業者加入，這個情況目前有所緩解，但遠遠不夠。就連騰訊創業者都對創界網(ID:ChuangDaily)吐槽：“由於不重視公關宣傳，不少時候錯失一些好機會，例如融資和公司的發展速度等。”。
2、好的產品經理不等於好的CEO
騰訊以產品著稱，最典型的就是微信等系列產品。這也深深影響到了騰訊系創業者。但這也是一把雙刃劍，它造成騰訊系創業者在產品方面無往不利。騰訊的產品，從QQ、微信然後到後面設計的相關的產品，用戶都能在裡面感受到它對人性的關懷。社交行業，特點就是根本沒法預測未來，最好的辦法圍繞著用戶需求和體驗，做好當下的事。過重的產品思維，但是作為CEO，在公司整體發展和商業化上短板明顯。對未來趨勢和整體的戰略格局上明顯不足。
同時，由於產品的調性，也造就了團隊的特點。多年來都是對標to C業務，導致騰訊培養出來做產品的人本質上都是溫和的。好的產品一定是在溫和的環境中，慢慢打磨出來的。多數騰訊創業系的創始人，都是溫和不急不躁，這也直接影響到了企業管理，溫潤有餘而狼性不足。
一個在印度做直播的華為系創業者對創界網(ID:ChuangDaily)表示，他創業時拉了騰訊的人一起幹，但很快分道揚鑣。“騰訊出身的人是好的產品經理，但太溫和了，在創業攻城伐地開疆擴土方面狠勁不足。
一個創業公司，最開始拼的是產品、眼光、用人和財務這幾個基礎環節。但到了後面公司要擴張發展，需要的就是更大的商業架構能力、資本運作能力和大局觀。縱觀目前騰訊創業系的公司，會發現騰訊培養的人機制、理念在這個層面上有所缺失。
由於過度專注產品，很多騰訊系創業者，對於趨勢、商業變現等方面的把握並不是特別到位。初創公司，如果要成長為超級獨角獸，對創始人的運氣、系統性思維、趨勢判斷、格局等各方面綜合能力都有極高要求，張一鳴、王興等人無一不是如此。王興在美團上市後說：“（一個CEO），你在格局上完全輸了，不管多麼努力都是不可能贏的。“
騰訊創業者也承認，在員工戰略思維和格局的構建及培養有先天不足的。一位騰訊系的創始人說，他創業後，和阿里有密切合作，阿里的員工在戰略、格局等問題上確實遠勝過騰訊的人，對此印象深刻。大多騰訊的工作不涉及銷售，不存在跟別人在外面搶，導致騰訊系創業者在創業中自然地缺乏競爭這一意識。
3、越來越殘酷的創業環境
眾所周知，騰訊是人性化出名的公司，騰訊人性第一位， 30天全薪病假、10億安居計劃、家屬開放日、各種保險等福利應有盡有，騰訊也一直以綜合福利最好而聞名業界，這造就了騰訊人的安於現狀。總監級別以上的年薪獎金分紅從數百萬到上千萬不等，大量的人才在騰訊已經徹底安逸下來，等待退休。隨著稅收社保等政策變化、融資越來越難、人力成本居高不下，創業環境越來越惡化，有勇氣出來創業的騰訊員工只會越來越少。
當下的互聯網瞬息萬變，10月8日騰訊股價跌破300港元。連騰訊自身都在不斷求變，以求新生。剛過去的假期，騰訊進行了大的架構調整。騰訊當年憑藉著中國互聯網的人口紅利，迅猛發展。但現在互聯網發展紅利已經到頂了，互聯網增量市場逐漸成了存量市場，競爭越來越慘烈。連巨頭都面臨新的環境和挑戰，不得不轉型調整，對於那些初創的騰訊創業者來說，面臨的挑戰更加嚴峻。越是到白熱化階段，行業的競爭、客戶和資源的搶奪，就要通過打很多惡仗、狠仗來解決。而在騰訊裡只需要做好自己的事，配合團隊整體作戰。
但是環境越發複雜，對創業者要求就越高。一個融數億的騰訊創業者說，團隊裡有一個華為出身的工程師，那個工程師告訴他在華為出去談項目，老闆只有一句話，如果拿不下來就整個項目組全體的獎金扣完，沒有任何理由藉口，這種方式在騰訊是不可能存在的。正因為太過與世無爭，在創業路上騰訊畢業生吃了不少苦，錯過了不少良機，造成騰訊創業系無法成長為大獨角獸的局面。
《孫子兵法》有句話：“勝可知，而不可為。“作為一個創業者，即使你做得足夠好，但這不意味你能取勝。擺在每一個創業者前面的路，都還有很長。
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