搜狗是搜狐公司的旗下子公司，於2004年8月3日推出，目的是增強搜狐網的搜索技能，主要經營搜狐公司的搜索業務。在搜索業務的同時，也推出搜狗輸入法、搜狗高速瀏覽器。
當然在接受騰訊投資後，搜狗成為了在騰訊、搜狐共同佑護下的小巨頭，併成功在美國紐交所上市，目前市值在30億美元左右。
在多年的摸索、嘗試與百度、360貼身肉搏之下，搜狗也逐漸成長。
一、搜狗的成功
搜狗是三級火箭理論的實踐者和成功者。截至2018年6月，搜狗輸入法日活用戶數較前一年增加36％，達到3.8億。憑藉著搜狗輸入法，帶動瀏覽器，再推動搜索引擎的，憑藉著“三級火箭”，搜狗成功的搜索引擎市場佔據了一席之地。在騰訊入股之後，搜狗更是坐上了上升的火箭，目前的騰訊QQ瀏覽器、騰訊門戶、微信搜索皆採用搜狗搜索，這也是搜狗的稀缺資源。
今年7月30日，搜狗公佈了2018年第二季度財報，數據顯示，搜狗2018年 Q2收入超3.01億美元，約合人民幣19.23億元，同比增長43％，環比增長21％，創歷史新高。
二、搜狗的主營產品
不僅是搜狗，國內所有搜索引擎都受到了百度深刻的影響，百度前進的方向也是各家跟隨的方向。當然不同的是，搜狗有輸入法、360有安全衛士等產品，進入搜索領域的途徑不一，可搜索界面和商業模式與百度並無二樣，搜狗也是如此。
搜狗當前的重點產品方向有:搜索引擎、輸入法、瀏覽器、智能硬件、AI、信息流（搜狗號）等。
在輸入法和瀏覽器方面，搜狗已經逐漸碰到了天花板。在百度和360的狙擊下，搜狗很難有大的突破，搜狗輸入法作為搜狗的重要產品，遲遲未找到較為合適的變現方式。搜狗瀏覽器在PC端面臨著360的挑戰，移動端則遠遠落後於QQ、UC、百度等瀏覽器，這也使得搜狗搜索目前落後於百度、360搜索。
三、搜狗的新興產品
搜狗目前著力於發展自身的智能硬件、AI以及信息流等產品。
1、智能硬件
智能硬件已經從可穿戴設備延伸到智能電視、智能家居、智能汽車、醫療健康、智能玩具、機器人等領域。比較典型的智能硬件包括Google Glass、三星Gear、FitBit、麥開水杯、咕咚手環、Tesla、樂視電視等。
而在智能硬件方面，搜狗早在2014年就推出糖貓智能兒童手錶，目前已初步建立起硬件研發、工業設計、供應鏈管理、銷售渠道佈局等一系列核心能力，目前搜狗AI翻譯技術在智能硬件上又獲得了很好的落地，充分展現了搜狗在AI智能硬件上的實力。繼3月搜狗旅行翻譯寶上市後，今年5月，搜狗又推出了第二款AI硬件“搜狗錄音翻譯筆”。憑藉搜狗旅行翻譯寶和搜狗錄音翻譯筆兩款產品，搜狗的AI智能硬件已在市場上建立起鮮明的品牌認知，為搜狗加快AI智能硬件佈局奠定了堅實的基礎。
目前百度、騰訊、阿里巴巴、360、小米、網易、科大訊飛等都已強勢進入硬件市場，尤其是科大訊飛、網易有道等目前發展思路與搜狗類似。
智能硬件競爭尤其激烈。
2、AI
AI，人工智能，目前的實際應用包括機器視覺，指紋識別，人臉識別，視網膜識別，虹膜識別，掌紋識別，專家系統，自動規劃，智能搜索，定理證明，博弈，自動程序設計，智能控制，機器人學，語言和圖像理解，遺傳編程等。
“AI領域，搜狗將發展以語言為核心的AI技術，在語音、對話、問答、翻譯等核心技術。”搜狗CEO王小川表示：“搜狗以語言為核心的AI戰略日益清晰。我們會繼續提升搜狗搜索結果頁首條直接顯示答案的比例，讓搜索更智能；我們會通過AI提升機器對於語言的理解能力，真正輔助對話，讓輸入法更聰明。同時，搜狗也會加快智能硬件的佈局，讓AI技術更好地為大家服務。”
王小川在接受採訪時曾表示，“如果論排名的話，搜狗搜索在國內排名第二，AI方面應該在前三位置。”
但從目前來看，搜狗遠遠未到前三，與百度等相差甚遠。
3、信息流
今年9月13日，搜狗宣佈入局內容生態領域，正式推出內容開放平臺——搜狗號，目前已開通個人、媒體、國家機構、企業、其他機構五種類型賬號的入駐通道。據搜狗方面介紹，未來搜狗號在開放流量入口及技術能力的同時，還將為內容創作者提供價值變現能力。今年下半年，搜狗號將上線收益中心，明年將上線廣告分成、流量分成，為優質原創作者提供更優質多樣的服務及相關補貼。
這是字節跳動（今日頭條母公司）、百度、騰訊、阿里巴巴以及各家企業重點佈局的產品，依託於瀏覽器、新聞APP等產品推廣信息流。
艾瑞諮詢報告顯示，2017年，信息流廣告對於網絡廣告的推動作用仍舊十分明顯。從增速來看，信息流廣告2016年、2017年、2018年增速分 別為109.3%、91.5%、70.4%，預計到2020年仍將保持45%以上增長率。
巨大的市場吸引了許多巨頭快速進入市場，搜狗的勝算在哪裡？憑藉著搜狗瀏覽器、搜狗搜索APP等產品，以及與搜狐的合作來發展信息流？搜狐在信息流已經遠遠落後於今日頭條、百度、騰訊等，又怎麼幫助搜狗呢？
搜狗的多項產品都是在市場成熟時才大舉進入，市場早已充斥了諸多巨頭，搜狗欲圖憑藉在細分領域的優勢實現超越，有多大的可能呢？
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