這兩天，601所一個奇葩公文火遍了網絡，明明是技術骨幹，卻在國企擔任偏“基層”的職務、拿著不高的待遇，遭民企高薪挖人時也順利獲批，可人一走該國企就發現少了這人整個項目都癱瘓，於是發公文想將其再帶回來……
一件事、一個人、一篇文……硬生生將壓在很多人心裡的話都抖了出來，不僅讓吃瓜群眾有了談資，更是讓國企畸形的用人制度重新暴露在大眾視野中，儘管官方不斷地洗白澄清，但依然引來不少不懈！
事實上，國企領導人一向都是給人以穩重呆板的影響，但是也不乏一些異類，其中細數央企掌門人最為“異類”的領導，中化集團董事長寧高寧絕對是前三名，不僅能力強，作風彪悍，演講更是不輸於任何一位民營企業家。
要知道，當年在華潤，寧高寧利用收購整合，在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、製藥、建材多個領域跑馬圈地，如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業界的摩根，被外媒譽為“中國紅色摩根”。
這位業界大拿最近發表萬字長文，大談創新，並且炮轟國企中很多不好的形象，對此科斯基覺得真是有膽量、有遠見、有口才，下面我們就簡單看看寧高寧口中的國企應該如何創新。首先是持續創新，創建百年老店。
眾所周知，國企的創新一直都是口號很大但動力不足，在寧高寧看來，中國企業如 BAT 為代表的一大批創業者，創造了宏大財富。但通過金融工具炒作的，通過生產規模發展拼成本的，通過資源性投資賭市場的企業雖然在某個階段也有盈利， 但持續成功者屈指可數。
為什麼會這樣，他認為關鍵核心還是人。對此，他曾請教李嘉誠，首富說，主要他會說英語。他白天在廠裡打工，晚上學習英文，因為會英語，所以不怕外國人，請了一堆外國人給他工作，外國人的眼界超出香港人，做了很多石油、互聯網的投資。
所以最重要的是用人，李嘉誠有用人的眼光，有全球戰略眼光，有對行業的判斷和評價的眼光。反過來看其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式的公司，這些公司發展的侷限性很大。
反過來看國企，難道是沒有人才嗎？張小平的案例就提供了最為生動的解釋，一個基層科研人員竟成了整個研發的靈魂人物，不得不說是一種悲哀，國家的用人制度最終形成的還是朋友式、老臣子式的公司，沒有創新的活力和動力。
因此，在寧高寧看來，國企的發展，從最早的可以發獎金、多勞多得，把國企推進了一步；企業自主權，又推進了一步；廠長負責制，再推進了一步；再往前走，開始做資本市場、上市了、現代企業制度、股權激勵……可惜到此就卡住了，可能真到了該思考轉型的時候了！
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