TechMark管理實戰模擬課程作為上海站的經典環節，讓每位上過課的同學都直呼“簡直是痛並快樂著”。遙記第一期的態馬課程，接力訓練營的同學們22個小時不眠不休，財務建模到凌晨三點才收工。第五組取得了最終勝利。
在第二期的態馬課程中，第一組CEO在最後24小時匆匆加入團隊，僅憑最後一論，秒殺一路穩紮穩打的金融強組，勇奪第一，不僅驚掉了對手的下巴，還讓課程組老師刮目相看。
而這一次，如果說上海課程前兩天是輕鬆愉悅、備受啟發的風格，那後兩天的第三期TechMark管理實戰模擬真可謂是讓同學們一個頭兩個大，直呼上課當晚就噩夢連連，感受到了被數據所支配的恐懼。
“燒腦”風潮來襲！學習，我們是認真的~
百森泰信合夥人、態馬商戰TechMark課程導師張海明（右1）為同學們答疑解惑。
作為全球商學院的熱門課程，TechMark管理實戰模擬決策時易變性、不確定性、複雜性及模糊性極高的特性下，要求團隊既要協作溝通，又要保持全局觀念，以系統思考，財務分析為輔助，完成戰略的制定與執行，還要滿足企業利益和股東的權益。
美國學者休哈特博士所提出的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環式品質管理，也被稱為戴明環。針對品質工作按照規劃、執行、查核及行動來確保可靠目標達成，從而促進品質持續改善。Techmark的六期決策步驟，就是一個短期的週而復始的決策模擬，在每一環中解決現有的問題，帶著新的問題進入下一環。這一連串的要求，結合數據的分析，單憑講解就覺得無比複雜，但是接力訓練營的同學，作為未來經濟的領導者，怎能被這兩天的課程所唬住？
雖然前兩天的奮戰令人疲憊，但是努力的結果寄予人成長。在每個環節中，同學們都要綜合考慮產品的研發預算、定價、庫存、銷售以及成本幾項關鍵因素。不僅如此，還要拋開已有的經驗，根據材料的需求，結合3個銷售國家的具體情況而細分目標市場。在一輪又一輪的決策環節中，每一位同學都拼盡全力維持公司運營，或是自覺地將休息時間縮短，又或是在提交決策數據後依舊專研於如何優化現有的方案。
全情投入的時光總是匆匆而過，經過兩天的實戰大操練，總算迎來了激動而又欣喜的頒獎時刻。與以往不同，此次頒獎環節，在揭曉真正的冠軍之前，先由三組的CEO以“假如我是冠軍”發表獲獎感言，而後由課程組揭曉獲勝組。看來這最後一步，考驗的可是團隊信心呀！
其中第一組CEO，上海楓道影業楊建頤代表發言：“首先，要感謝其他組的參與，讓我們組不至於如此寂寞孤單。我也相信我的隊友。作為戰術，前三輪我們選擇矇蔽敵組，到第三輪後奮起直追，殺大家個措手不及。”
上海楓道影業楊建頤作為代表發言
而第三組CEO，湖南華宇控股劉一衡則謙虛地表示：“雖然我們組在第一期決策就找對了方向，而在第五期回顧時，發現從第三期開始就放鬆了警惕，導致庫存出現了很多問題。在資產配置的保守決策導致上一期的基本停產，此外，再加上將訂單都丟失給第一組的局面。所以在上一期，主攻各項指標的完成，而不是一昧的考慮銷售或者市場佔有率。Techmark的實戰模型，讓我開始在決策時候衡量各方面的影響因素，開始關注產品、關注市場、關注對手動態及整個行業走向。特別是在四期決策所發現問題後，團隊改變了各自埋頭苦幹的分工方式，調整了團隊分工，在決策前先團隊溝通後再進入分工研發。”
湖南華宇控股劉一衡發言
導師為獲勝組頒獎
在最後總結時刻，張海明老師提及，在Techmark課程，每組的標配人數是7-9個人。而這一次，每個組的同學需要承擔2-3個職務的工作量，真的很不容易~第一組在前幾輪還處在迷茫的狀態下，在後面奮起直追，不僅有盈利，提升了產品在市場上的份額；從股東權益的角度，還提升了股價。對比之下，第三組不僅在一開始就有很明確的方向，而且在後期能夠及時調整策略方向，組員配合程度非常積極，每次不僅準時提交數據，到後期甚至還能提前提交決策，這也是從側面反映了團隊的高配合度。
勝利來之不易，辛苦有目共睹。不論失敗或是成功，相信對同學們而言，全局觀的樹立、財務意識的培養以及團隊合作的歷練，這就是接力課程所帶給大家的收穫。
上海的課程意猶未盡？那我們，12月的接力訓練營新加坡課程再見面！
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