前不久，小编就“作为企业老板，最怕什么”做了一个调查。结果多数企业家的回答是
“害怕员工离职”！的确
对于一个公司来说
员工是生存发展的关键
是不断创新的源动力
员工离职
尤其是老员工的离开
无疑会对公司带来巨大的创伤
企业损失了得力干将，对客户资源、新业务机会、甚至在职员工的感受等都会带来负面的影响，无形中也增加了离职、招聘、培训等人力成本。因此，无论是从短期还是长远角度来看，这对企业都无任何益处，甚至会恶性循环，也难怪会成为多数老板的心患。
想必很多老板都曾有过这样的疑惑：相比其他同行业公司而言，自己给员工的工资已经很高了，但是为什么有员工还是会牢骚抱怨，不断有跳槽离职的情况出现呢？
马云曾说过
员工离职的原因林林总总
但只有两点最真实
一是钱没给到位
二是心委屈了
很显然
高工资仍旧留不住员工的原因
是员工的心委屈了
现如今，中小企业中90后员工占比越来越大，很多00后也已步入社会开始工作。他们关心的不再单一是工资多少，而是会考虑升职空间、学习机会、发展前景、节假福利等。受多方面因素影响，他们心高气傲、急于求成、不喜欢被约束，同时他们也有着初生牛犊不怕虎的精神，开疆扩土不怕，最怕的是不被重视，感觉心委屈了便会另寻他处。
到底怎么做才能留住员工呢
这就要求老板们打破自己的固有思维，不能照搬旧方式、方法来管理员工，而应因材施教、人性化经营员工。公司除了有良好的工作环境、福利待遇、企业文化、晋升机制、团队打造外，还要有激！励！机！制！
壹丨金钱激励
一个公司，金钱激励不可或缺，但因员工不同，需求也就不同。对于某些人来说，金钱是极为重要的，而对于另一些人而言，就显得不那么重要。
贰丨目标激励
目标具有引发、导向和激励作用，一个人最可悲的事情莫过于失去目标、迷失自己。只有不断启发员工对高目标的追求，才能激励其奋而向上、不断拼搏的动力。
叁丨参与激励
通过参与，让员工产生并拥有归宿感、存在感和认同感，这样可以进一步满足员工的自尊和自我体现的需求。
肆丨荣誉和提升激励
对公司而言，奖罚分明是必须！千万不要只罚不奖，这样会让员工失去斗志。老板要学会运用精神激励法，对工作表现优异的员工给予必要的荣誉、表扬和奖励。
当然，若能掌握“非权利领导力”通过情感链接来团结、凝聚员工，做到“一群人、一条心、一个目标、一起拼”便是最最智慧之举。
因为
非权利领导力
会让员工真正的
心甘情愿的
把自己的未来交给你
把心交给你
小编衷心希望以上内容能为认真阅读此文的你带去帮助，也为身为老板的你助力……
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