這是一個自由人崛起的時代
文丨周侃奇 微鏈聯合創始人
非常榮幸能到上海這個有腔調的城市來做一場生活消費的分享，今天我的主題是“自由人崛起”。
互聯網創業的熱潮，大家應該都感受到了。每年大家都說會誕生非常多的元年，比如今年是“內容創業元年”、“直播元年”、“黑科技元年”……另外，還有像“人工智能元年”，谷歌阿爾法狗挑戰圍棋手李世石。還有比較有意思的是“發佈會元年”，這是樂視一直在顛覆創新發佈會的一個元年。還有一個事情不得不講的“PPT創業元年”，做不好PPT，創業也不能創。所以，今天我分享其實壓力也挺大。
不知曾幾何時，創業和“鹹魚”這個詞語聯繫上了。我問一些朋友為什麼老是提鹹魚和夢想，他說“難道你不知道嗎？如果沒有夢想的話跟鹹魚有什麼差別？”我問“誰說的”，他說是周星馳。你們有想過鹹魚的感受嗎？鹹魚老是被講說，如果沒有夢想跟鹹魚有什麼差別？後來我在五月天的歌詞裡面找到了答案——“鹹魚也要有夢，就算輸也要輸的誠懇，至少還有不腐爛的自尊”。
鹹魚都要有夢想。創業，有新思想的人更加需要抓住創業的浪潮。但可惜的是什麼？我們所面臨的是創業熱潮下非常殘酷的現實：
創業不遵循正態分佈，遵循的是冪次法則。一部分小公司完勝其他所有公司，最後剩下5%的企業要幹掉95%的企業。
最近大家聽到非常多關於“資本寒冬”的說法，2016年整個創業熱度降得非常厲害，上半年應該有很多融資事件沒有被公佈，但是現在披露出來有360多個融資事件。大部分的投資人的觀點是：這一場嚴冬將會延續到2017年年底。
馬克·吐溫曾講：歷史從來不會重演，但卻驚人的相似。
回想到2000年的互聯網泡沫，我發現了一個比較有意思的現象：2000年泡沫跟現在的互聯網寒冬非常像。邁克爾·波特，哈佛的一個教授，他曾在互聯網泡沫破滅之後的一年發表了一篇文章，裡面講了幾個觀點，和我們現在的互聯網創業非常的像。
- 補貼。當時的補貼非常嚴重，要知道當價格出奇低的時候需求量會虛高，是一個很簡單的經濟原理。
- 好奇心。大家都想互聯網是什麼樣的東西，所以2015年的時候，我們很多創業被定義成不出門創業，是體驗式服務，上門美髮、上門足浴。
- 估值。經濟價值完全被整個資本市場炒作之後，估值的真實經濟價值被遠遠高估了。大部分的補貼，其實來自於估值融資所融到的錢。
商業一定會回到自己的本質，這是一個很簡單的經濟原理。經濟價值只不過是價格與成本的差額，只有持續盈利性來衡量這個標準。所以當泡沫的時候，大家再沉下心來思考就會發現，整個世界不過很簡單，商業本質還是遵循那最基礎的商業的本質。
為什麼要去創業？我想了很久，作為「微鏈」這個創業平臺的聯合創始人我想到了一句話“創業是時代的加速”。正如鐵路的作用，並不是把運動、運輸、輪子或道路引入人類社會，而是加速並擴大人們過去的功能，創造新型的城市、新型的工作、新型的閒暇。這就是我們這麼多人要跳進來創業的一個初心。
微鏈在這個資本寒冬要做什麼？我們現在有40萬多創業者，1300多個認證投資人，日均達到3000多次的BP投遞，我們想在資本寒冬的時間點為創業者提供一個很好的平臺，能夠熬過資本寒冬，迎來新的春天。我們最近的口號叫“融資，觸手可及”。
互聯網發展到今天，整個生命也變成了一個有機生命體。現在的人類只有兩種狀態，上線和下線。上線是怎樣的概念？當眼睛早上睜開的時候，其實你跟這個世界進行了交互。什麼時候下線？當眼睛閉下的那一刻才是下線。
整個互聯網和智能手機的發展，導致了我們現在整個互聯網變成了一個有機生命體，你和整個互聯網世界交互的時候，只有兩種狀態一個是上線，一種是下線。你會發現從吃、穿、住、行都會有非常多的創業，互聯網滲透到各個領域，整個生活越來越便利。
這引發了我的一個思考。我對整個互聯網的感覺是：未來是“溼”的。
這是一個什麼概念？溼的概念是一個機械化的場景，代表溼的流量。一個場景化和一個帶情感的流量，定義為溼的一個流量。
什麼是“幹”的流量，什麼是“溼”的流量？乾的流量是給用戶什麼，用戶就拿到什麼。溼的流量是一直在思考，用戶想要的是什麼。比較典型的就是《今日頭條》，現在你會發現對於所有內容的推送，都是用戶想要什麼他推送什麼。
門戶時代的流量基本上是即時性的流量，而現在更多是參與感的“溼”流量，開始眾籌就是比較好的例子。
乾的流量是一個散彈槍，打中一些人群。但是接下來“溼”的流量會非常的精準，會定義在各個場景當中，就像融資時候。現在我們需要去做的就是讓融資場景發生的時候，大家第一時間就想到微鏈。另外乾的流量是無認知的，溼的流量是有認知的。比如買自行車的時候，很多時候會想到我買一個700Bilke，這是一個互聯網新的品牌，來代替一個傳統的製造業。
今年談的最多的一點可能就是爭論內容創業到底是否是一個偽命題？內容創業裡面門檻比較低，產品緯度低，天花板易見，變現能力有限。
這到底是不是一個偽命題？我發現了一些不一樣的事情。大家可以看，內容創業裡面出現了這一些：
分答，其實是一個知識內容提供者和一個求知者之間的平衡，把知識分享作為一個價值化的評判，對知識付費將會形成一種習慣；開始眾籌是花一點資金讓你參與到別人的生活當中去；二更，將文字內容變成視頻內容；差評，最早的時候只有一個人，居然也能有10萬+的閱讀，這是內容創業時代的一個變革。
精緻化的內容是為了精緻化的流量，精緻化的流量是為了長期的關係鏈，只有得到長期的關係，才有可能有商業模式的創新。所以我把馬斯洛經濟需求的一個理論進行了重新的架構，最基礎的可能是剛才講的——整個互聯網是一個有機生命體，Wi-Fi和4G，接下來是乾的流量。
現在更多的創業可能會去尋找溼的流量、場景化的流量。在溼的流量之上，我們需要尋找的是經濟化的流量，經濟化的流量將是這一次創業一個非常大的機會。最後才是一個思想的解放。
這裡我引用邁克爾·波特一句話：
“新經濟其實更像是使用新技術的舊經濟，甚至新經濟和舊經濟這兩個術語都正在喪失其相關性。傳統企業的舊經濟和網絡公司的新經濟正在融合，用不了多久要對其進行分辨將變得困難。”
未來創新的核心在哪裡？我們一直覺得未來的創業應該是圍繞人，所以當互聯網技術創新可以被複制時，競爭力一定是來自集體頭腦的強勢。
早期工業時代的創新大家都是圍繞生產去做技術創新，但是如今更多的創新圍繞人和生活。所以，將會有一系列的榫卯式創業者，就像搭建一個宮殿，不需要一枚釘子，這是一種有機的結合。接下來整個互聯網生態的構建，我們更需要榫卯式的人，互相之間的連接，不需要任何釘子情況下，構建未來的互聯網整體生態。
最後，我想講的是，我們從來不思考未來，因為它來的太快。所以希望各位創業者努力去改變這個世界。
關於我們
微鏈，一站式數據化創投服務商，專注於種子輪到B輪項目融資對接。成立於2014年，目前已完成C輪融資，投資方包括：經緯中國、真格基金等。已幫助創業者與投資人完成超百萬次融資對接，國內深度合作資方超900家。多次與各級政府部門和投資機構合作創業路演、大賽、培訓等活動，舉辦杭州市金芒獎年度創業頒獎盛典、發佈中國獨角獸生態指數等。幫助創業者精確、快速匹配項目領域資深投資人。
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