老遊最近問我2017年做什麼，他說他去年代辦的工商營業執照，100%的企業是經營不善不下去了，大概也就做了幾十家樣子吧，都基本不行了。我說，2017年我不準備幹什麼，大概機會寫文章、下圍棋這樣子了，老遊繼續說，今年辦理傳媒公司的人很多，多數的新開營業執照都是傳媒公司，他看看傳媒公司怎麼做。
老游來問我意見，看看如何開始傳媒公司，順便看看其他人對傳媒公司的反應情況，可我是真的懶得去管這些，不回答，不說。然後老遊用中國式方法，先兜了一個超級大圈子，還是在問這個問題。
我說，要做傳媒公司，先要獲得流量。
獲得了流量就是傳媒公司，獲得了流量就不缺用戶不缺客戶，近些年獲得流量已經非常之難了，一個朋友做視頻，基本得不到流量，寫文章基本得不到流量，做網站基本得不到流量了，流量已經慢慢的都被壟斷企業收攏回去了。俺寫了這麼久的文章，也沒得到什麼流量，發佈到了今日頭條、微博、各個博客、其他平臺都發布過，但是流量是被大平臺控制的，這些都是為他人做嫁衣的活兒。
不過這些都不是真的傳媒公司，因為她們沒有流量。
問題是流量哪去了，既然到處都需要流量，可是大家都無法獲得流量，流量哪去了？流量哪裡都沒有去，是因為需求太大了，商家太多了，大家都需要流量，流量卻只有那麼多而已。那麼核心問題出來了，核心問題不是哪裡找流量，而是怎麼做好自己的產品，怎麼做出差異性，有差異性的產品就不會那麼缺流量了。
1、搖一搖附近的人
2、朋友圈
如果要做一家傳媒公司，如果只是千篇一律、沒有任何核心內容的話，其價值非常之低，創新始終是創業的核心。
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