我是一個互聯網民工出身，早期自己幹過互聯網公司，幾年前陰差陽錯鬼使神差的轉行跨進了醫療行業！從開始的一無所知到現在的一知半解。
今天談談醫療類行業創業如何挑選合夥人？僅僅是自己的一些經歷而已，也許並不能代表大多數！
第一、背景選擇
醫療類創業夥伴的選擇對背景是很重要的，如果大家都是對行業不瞭解就一頭扎到這個行業中，那麼我可以很不負責任的告訴你，你肯定會輸的很慘。我們的初始團隊有搞互聯網出身的比如我，有搞房地產出身，有搞財務出身，有搞技術出身的。。。。可就是沒有搞過醫療行業的人，我們連註冊證是個什麼玩意都不懂，就知道這個行業前景好，我們做的這個產品效果好，還是獨家專利技術！可是一入行才發現醫療沒那麼簡單！產品再好，對不起你的有註冊證！註冊證怎麼來你的有相關資質，你的證明你的療效，怎麼證明？你得臨床、臨床是什麼玩意要花多少錢，多少時間，多少精力業內人士應該都熟悉就不道來了，可我們當初是一點概念都沒有啊！
第二、夥伴之間的信任
這個是最重要中的重要！要劃重點的，我們的合夥人團隊在最初是非常信任彼此的，記得在一次財務危機中，公司連給員工發薪水的錢都沒有了。（都花臨床，註冊，研發上了）其中一位夥伴把房子抵押貸款了60萬給發薪水~~一度感動！慢慢的整個團隊因為巨大的投入但短時間內無法取得回報開始出現負面情緒！而且開始蔓延，合夥人中開始有人猜忌，猜忌是不是某人故意這樣的，猜忌是不是有人想獨佔整個技術成果故意拖延。。。最後大傢伙的精力都用在了誰做董事長，誰做總經理，股權佔多少上的紛爭中，項目基本擱置無法推進！
第三、分工明細各管一塊
原本一直有A君負責的市場，雖然做的不怎麼樣（因為沒有新的註冊證緣故）但是還算是賣力在做，做技術的突然插進一腳說，產品我們發明的，現在把公司的銷售權及所有公司的平臺移交給他們找回來的一個外來人員。這樣一個公司居然自己沒有了銷售權！也算是奇葩~~
第四、一定要跟聰明的人合作
聰明的人首先交流起來很舒服，你說什麼他立刻就能理解！學習能力也高，大大的提高執行效率，要不就會在無止境的向夥伴解釋你為什麼要這樣做？而對方根本不明白，就算你是把心都給了項目，但是對方並不領情，可能還以為你是有私心！秀才遇到兵.....
這些只是我今天在停車場的胡言亂語，錯字語序都有問題！歡迎指正交流~~~
我是一個走上醫療創業不歸路且不知道回頭的傢伙！
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