我來說真話別攔我
如果不是和領導很親近，在體制內，最好不要輕易越級彙報，壞了規矩不說，也容易給領導留下不好的印象
體制單位有嚴格的等級限制，副職向正職彙報，中層向副職或正職彙報，科員向中層彙報，少數情況因為工作需要向分管副職彙報，這都是比較常見的事，符合機關運轉規律。但由科員直接向一把手彙報，實話實說不多見，常規情況下也不太可能，而且單位層級越高，可能性越小。比如縣級機關，公務員就那麼幾個，一般科員一把手都認識，而且因為工作關係打交道比較多，也比較熟悉。到市級機關，公務員人數多了，一把手和最基層的科員打交道的機會明顯減少，雖不至於不認識，但很多也只是停留在認識層面而已。再往上到省級機關，因為層級拉大，領導長期在外開會，接觸高層，很少和基層幹部打交道，這種情況更加明顯，別說是普通科員，就是一般的主任科員、副調研員等等，一把手可能連人都不認識。
沒有規矩不成方圓。體制單位存在行政級別，肯定就有它特定的原則。作為基層職員，沒有那一定層級，想當然地去和一把手接觸，不現實，也不靠譜。小公以前所在的單位是個廳級部門，單位一把手是常委，剛調過來的那一年過完春節後第一次開會，領導直接撂話，讓各位副職和中層領導回去管理各自的人，沒事少給他發信息，把工作幹好，和自己分管的科長彙報就可以了。由此可見，主動越級彙報，不見得是好事。
那是不是科員就沒有機會和一把手接觸了？
倒也不是，凡事有個循序漸進的過程，你不到那個層級直接去接觸肯定不行，但如果中間有過渡，一切就很自然。比如彙報工作，分管領導掌握大局，具體的事情還是科員在做，他帶著你去見一把手，就很正常，碰到這樣的機會，你把工作彙報好了，把功勞歸領導了，該擔的責任擔起來，幾次下來，分管領導和一把手都滿意了，你也就進入了一把手的視線，以後再想見一把手，就不會特別突兀；再比如出去應酬，科長或者分管領導帶你一起去，你把服務搞好了，事情面面俱到，同樣也是讓一把手瞭解你的機會，只要進入了領導法眼，還愁沒什麼機會？
說來說去，其實問題很簡單，作為基層員工還是靠做人做事，把工作幹好了，把人做到了，再加上一些機緣和運氣，很多機會自然而然就會來，否則想再多也是白搭。
80後小公
看了你的情境後覺得，其實這個問題的核心，並不是怎麼向領導彙報，你的目的是要獲得領導的器重而得到提拔。
的確，在實際工作中，下級都是在上級的直接領導下工作的。在整個組織機構和領導活動中，上級處於核心地位，起主導作用。一個人的成長進步，取決於主觀因素和客觀因素的有機結合。前者主要依靠個人的努力去完善，而後者更多地要靠上級的“賦予”。因為上級領導的特殊地位和身份，使其掌握著對於人才的培養、鑑別、選拔和使用的權力。
有兩種思路供參考：
一種是，沿著你當前的思路走上層路線，通過一定關係找到一把手，給領導彙報彙報。但要把握幾點：
1、一定要託人中間人去給領導說這個事，因為你上面還有層層領導，隔的太多，大領導可能跟本就對你不熟，而且確實也沒什麼理由你可以直接接觸到大領導，那既使你能跟大領導接觸上，你說這個事是太唐突太冒失，領導會聽你的嗎？尤其是當前的社會形勢下，領導一般是很反感這樣做的，所以請中間人說比你自己要好，否則會適得其反，把事情弄砸。
2、這個中間人要在大領導那裡有一定份量，說此事才能有效果，家人、親戚、關係好的朋友、其他單位領導等等，也就是在領導那能說上話的人。領導一般都會看在與中間人的關係上，來考慮所說的事。如果沒有份量的人，說了也是白說。畢竟，中國是個人情社會，人情關係往往起很重要的作用。
3、要找到一定合適的方式，找大領導之前，要與中間人進行溝通，一起琢磨一個好的理由和方式，接觸到大領導。目前，社會形勢下，不要再去找請吃飯、送禮等方法了，如果關係不熟，領導都會很在意的，基本不會答應的，理由你應該懂得。
另外一種是，建議你要走下層路線，即從你的直接領導身上做工作。對直接領導提出你的提拔願望，讓他給你向上推薦。因為只有你的直接領導才對你最瞭解，說出的話才能讓人更信服。試想一下，大領導會聽你的話，還是會聽你直接領導的話，當然是你直接領導的話份量重。那怎麼能讓你的直接領導給你去做工作呢，也要注意幾點:
1、要以你的工作成績讓直接領導滿意和信任。
2、要與你的直接領導有很好的人際關係。
3、要能辦事為直接領導排憂解難，獲得好感。
總之，想讓領導關注到你，並得到領導的提攜，是一件很複雜的事，並沒有固定的模式和套路，還是要認真的分析分析形勢來按照一定思路去想辦法，成了說明做的都是對的，不成了做的什麼都是不對的。一點粗淺認識，也僅是思路，供參考。祝你好運。
