很多人都知道，中國有一部叫做《孫子兵法》的兵書，享譽世界。這部兵書中講的是行軍打仗的一些理論，雖然其中的很多理論被後人大多用於實戰之中，但這本書除了適用於打仗之外，還適用於很多其他方面，比如商業上。
眾所周知，現代人的生活節奏很快，而且很多人往往都來不及思考今天做了什麼，一天就悄悄地過去了。這也充分反映了現代社會的競爭之激烈，沒有人敢懈怠下來，誰要是偷懶，註定會被淘汰“出局”。
很多部門中，上下級之間的關係打得火熱，如今是一個開放型的社會，早已沒有了那種人與人之間分為三六九等的惡俗。不過，在工作上，上下級還是需要明確分清的，這也是為了讓工作流程正常進行，大家都懂。
作為管理層的那些人來說，手底下帶著的這些員工們，是直接和自己掛鉤的。因此雙方之間需要密切配合，才能是的工作出成效，才有可能收穫更多的利潤。
所以如何讓手底下的員工發揮最大工作效益，是主管們的一個重要目標。在這個體系中，上級比如主管等就像是古代領兵打仗的將軍，而下級比如員工等具體項目的執行者，就像是古代軍隊中的士兵。
所以說戰場和商場是有很大的相似之處的，每個企業也就是一個軍隊，而其他的競爭對手企業則是敵軍，如何在和眾多的敵軍交鋒過程中存活下來，是重中之重。
這就要全體“將士”們的密切配合了，上級想要和下級達成完美的配合，就必須要學會如何駕馭人。人心都是複雜多變的，有時候，好的處事方式，往往能夠獲得很有用的成效。
這裡就不得不提一下孫子所說的“馭人”之道了，孫子在其兵書中將統兵打仗的細節歸納得非常細緻，很多後人在研習之後，也發現了不少為人處事方面的要領。
靜以幽，正以治。將軍應該有自己的一種“氣場”，不怒自威，遇事要冷靜，說話要有分量，才能服眾。這其實也是一種做人的道理，人如果沒了“氣場”，自然也就說話沒人聽，商場上也是這樣，做上級的要有一定的威信和氣場，這樣，在面對自己的員工時，才會真正的有分量。
能愚士卒之耳目，使之無知。這是建立在上面的基礎上的，士卒已經對將軍十分信賴，以至於對他的命令毫無懷疑地執行，即使是“上刀山下火海”也在所不辭。這是一種人與人之間充分的信任，老闆如果可以做到讓員工百分百對自己信任，也是到了一定境界了。
這個時候，上下級的配合程度可以說達到了最大，距離成功也就更近了。當然，有時候也需要一定的冒險，能夠有魄力，才能成大事，就像破釜沉舟的項羽，有時候，冒險也是值得的。
這些只是孫子兵法中的一小部分，不過，從這些“馭人”的手段中，足以看出，“馭人”的最高境界，就像“放羊”，任由你擺佈。當然，這是建立在人與人之間充分的信任基礎上的，而要達到這一點，顯然是需要長期經營和培養的，絕對不容易。
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