很多人都知道，中国有一部叫做《孙子兵法》的兵书，享誉世界。这部兵书中讲的是行军打仗的一些理论，虽然其中的很多理论被后人大多用于实战之中，但这本书除了适用于打仗之外，还适用于很多其他方面，比如商业上。
众所周知，现代人的生活节奏很快，而且很多人往往都来不及思考今天做了什么，一天就悄悄地过去了。这也充分反映了现代社会的竞争之激烈，没有人敢懈怠下来，谁要是偷懒，注定会被淘汰“出局”。
很多部门中，上下级之间的关系打得火热，如今是一个开放型的社会，早已没有了那种人与人之间分为三六九等的恶俗。不过，在工作上，上下级还是需要明确分清的，这也是为了让工作流程正常进行，大家都懂。
作为管理层的那些人来说，手底下带着的这些员工们，是直接和自己挂钩的。因此双方之间需要密切配合，才能是的工作出成效，才有可能收获更多的利润。
所以如何让手底下的员工发挥最大工作效益，是主管们的一个重要目标。在这个体系中，上级比如主管等就像是古代领兵打仗的将军，而下级比如员工等具体项目的执行者，就像是古代军队中的士兵。
所以说战场和商场是有很大的相似之处的，每个企业也就是一个军队，而其他的竞争对手企业则是敌军，如何在和众多的敌军交锋过程中存活下来，是重中之重。
这就要全体“将士”们的密切配合了，上级想要和下级达成完美的配合，就必须要学会如何驾驭人。人心都是复杂多变的，有时候，好的处事方式，往往能够获得很有用的成效。
这里就不得不提一下孙子所说的“驭人”之道了，孙子在其兵书中将统兵打仗的细节归纳得非常细致，很多后人在研习之后，也发现了不少为人处事方面的要领。
静以幽，正以治。将军应该有自己的一种“气场”，不怒自威，遇事要冷静，说话要有分量，才能服众。这其实也是一种做人的道理，人如果没了“气场”，自然也就说话没人听，商场上也是这样，做上级的要有一定的威信和气场，这样，在面对自己的员工时，才会真正的有分量。
能愚士卒之耳目，使之无知。这是建立在上面的基础上的，士卒已经对将军十分信赖，以至于对他的命令毫无怀疑地执行，即使是“上刀山下火海”也在所不辞。这是一种人与人之间充分的信任，老板如果可以做到让员工百分百对自己信任，也是到了一定境界了。
这个时候，上下级的配合程度可以说达到了最大，距离成功也就更近了。当然，有时候也需要一定的冒险，能够有魄力，才能成大事，就像破釜沉舟的项羽，有时候，冒险也是值得的。
这些只是孙子兵法中的一小部分，不过，从这些“驭人”的手段中，足以看出，“驭人”的最高境界，就像“放羊”，任由你摆布。当然，这是建立在人与人之间充分的信任基础上的，而要达到这一点，显然是需要长期经营和培养的，绝对不容易。
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