<strong>五事
【<strong>原文
】<strong>故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法<strong>译文:因此，必须通过五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，来预测战争胜负的可能性。 一是道，二是天，三是地，四是将，五是法
<strong>道
在孙子兵法里面何为道，这里的道不同于道家所言的道，这里的道是指挥者所传达的思想方针。换句话说，开创一家公司，公司里的最高决策者所做出的决策能使得员工积极响应，有统一的步调，共同的目标。员工把公司当成自己的家，公司利益与自身利益息息相关。这点上华为公司股权分配给员工，不得不让人敬佩的高明。
<strong>天
天时在古战场上来说功不可没，晚上借暗偷袭，白天可行军，酷暑可火攻，就近现代战场也不例外，德军攻打莫斯，1941年11月12日。当天夜里，在强大寒流的影响下，本来是零下10摄氏度的天气突然骤降到了零下40多度。德国人的近百万大军和上千辆坦克战车仿佛被全部冻住了。第5装甲师在之前两周就一直给后勤部门打报告，要求起码得到100吨的防冻液来让部队过冬，但因为运力问题还在距离前线600公里外的火车站积压着。因为没有防冻液，再加上没有寒区使用坦克的经验，该师的200余辆坦克和其他战车抛锚趴窝，部件损坏，基本无法打进攻，可见天时何其重要。
<strong>地
地势同样有着和天时等同的价值，一方水土孕育一方人。商业价值不可小觑，就好比每个地方的房价就各不相同，一线城市和二线城市，一环和二环。交通的便利，才有可能支配出人流量。有些价值就是质量的保障下发展量变，有些产品A地不畅B地疯狂抢。你在一个热门电视台登广告和在一个不起眼的电视台登广告带来的效益是不想等的。
<strong>将
直白点就是人才，千金易得，良将难逢。换个通俗的比喻，一些大品牌找代言人，这些代言人都是知名明人，有一定公众影响力的，倘若是拿我代言恐怕是要申请破产保护。
一个公司的决策往往对于一个公司命运至关重要，所以这个决策人指挥者是一个公司的血脉。
<strong>法
组织编制，责权划分，管理制度，资源保障，物资的调配等
一个大公司划分多级别的小部门，部门之内人员也有划分，分工合作干活不累。大公司有大公司的管理模式，小公司有小公司的生存之道，因此管理制度对于公司不可为不重要
閱讀更多 芽鳴 的文章
