1.中標後甲方要簽訂兩份合同怎麼辦？
【實務諮詢】經甲方邀請招標，我公司中標了某工程。甲方為了少交納稅金，要求與我公司簽訂兩份合同，一份按照實際中標價簽訂，作為實際工程施工的依據；一份按照實際中標價打八折簽訂，用於政府備案。我公司不想得罪甲方，又想減少風險，應該怎麼辦？
【評估】按實際中標價打八折籤的合同是通常所說的“白合同”，按實際中標價籤的合同是通常所說的“黑合同”。工程完工後，貴公司和甲方結算工程款時，如果因為以哪份合同為結算依據發生爭議，按照最高法院的解釋，貴公司簽訂的在實際中標價基礎上打八折的合同將作為貴公司與甲方結算工程款的依據。換句話說，簽訂該兩份合同的同時就意味著貴公司會少拿20％的工程款。
【支招】工程還得接，本也可以不虧。貴公司可以同意甲方要求，但應附加一個條件：按照實際中標價打八折簽訂的合同中要完成的工程量也要按投標報價書中的工程量打八折。打折方式可以靈活處理，比如部分項目暫定一個較低金額，並約定將來按實調整。
2.施工圖紙與招標圖紙不一樣怎麼辦？
【實務諮詢】甲方發出招標文件，約定工程總價按照圖紙包乾。我公司投標並中標了。隨後，甲方提供了一套與招標圖紙圖號一樣的施工圖紙，要求據此和我公司簽訂施工合同。我公司把兩份圖紙核對後發現施工圖紙上的鋼筋用量比招標圖紙上的多500噸。我公司應該怎麼辦？
【評估】上述情況實際上是甲方數百萬元的暗中壓價。如果貴公司沒有及時發現兩套圖紙的差異，或者抱著以後再調價的僥倖心理和甲方簽定了施工合同，那麼施工圖紙就代替招標圖紙成了合同的組成部分。施工過程中，即使要多用數百萬元的鋼筋，貴公司很難要求甲方調整合同總價，只有認了。
【支招】首先，貴公司發現兩套圖紙不一樣後應該立即書面通知甲方，告訴甲方儘管施工圖紙與招標圖紙圖號相同，但施工圖紙比招標圖紙要多用500噸鋼筋。其次，貴公司可以以施工合同不得實質性修改招標文件及投標文件為由，要求甲方按照招標圖紙而不是施工圖紙簽訂合同。最後，第二步如果走不通，貴公司又想接這個工程的話，可以同意按照施工圖紙施工，但是要讓甲方書面確認施工圖紙對招標圖紙作的修改，並按照設計變更調價程序申請追加合同價款和延長工期。
3.甲方要分包承包範圍內工程怎麼辦？
【實務諮詢】我公司總承包某工程，承包範圍包括結構、裝修、水電安裝等。在施工過程中，甲方要把其中的鋁門窗、土方回填、電梯、大堂裝修等分包給其它施工單位，只給我公司2％的配合費。我公司應該怎麼辦？
【評估】幹過工程的都知道甲方要求分包出去的都是利潤豐厚的肥肉，留給貴公司的都是難啃又沒有肉的骨頭，2％配合費遠不足以彌補因此給貴公司造成的損失。如果不制止甲方的分包行為，這個本來就利潤不大的工程很可能出現大幅度虧損。
【支招】首先，在獲得可以接受的配合費前，貴公司可以委婉拒絕甲方將上述工程分包從而縮小了合同承包範圍的行為。因為未經貴公司同意，甲方無權單方面修改合同。其次，如果甲方不顧貴公司反對硬把工程分包出去的話，貴公司應該要求和甲方簽訂補充協議，約定配合費，縮小承包範圍，降低合同價款，特別要注意約定縮小後的承包範圍及其與各分包商之間工作面的界限，避免扯皮。最後，貴公司應該編制工程進度配合計劃，並報甲方書面簽收確認。該計劃應該詳細載明對甲方指定的分包商的工程進度要求，特別注意規定甲方指定的分包商應該提供給貴公司的工作面以及應該在什麼時間提供。
4.甲方代表口頭通知修便道怎麼辦？
【實務諮詢】施工的時候正值梅雨季節，工地上十分泥濘。甲方上級領導要到工地視察，甲方代表趕緊口頭通知我公司，在施工道路之外立即修人行便道，但沒有書面確認。我公司應該怎麼辦？
【評估】按理說，該人行便道毫無疑問屬於合同約定以外的工作，修該人行便道所花的錢應該由甲方在合同價款之外支付給貴公司；但從這件事的實際發展來看，一旦甲方不認這筆錢，甲方代表的口頭通知由於沒有其書面確認就會查無實據，貴公司就難以據此要求甲方追加修人行便道的錢了。
【支招】如果甲方和貴公司沒有特別的約定，按照建設部頒佈的施工合同示範文本，首先，即使貴公司對甲方代表的口頭指示有意見，在向甲方提出書面意見的同時，應儘量執行該口頭指示。其次，貴公司應該在甲方代表發出口頭指示後7日內書面通知甲方代表，請其簽收並確認該口頭指示。如果甲方代表未及時答覆該確認要求，視為該口頭指示已經被確認。此外，如果貴公司未能及時按第二步那樣請甲方代表確認口頭指示，貴公司也應儘量在會議紀要、驗收記錄或其他書面文件上請甲方代表予以追認。
5.甲方拖延支付進度款怎麼辦？
【實務諮詢】我公司承包某工程，合同約定甲方應按月支付進度款。由於甲方所在集團出現財務危機，主體結構出地面後，甲方開始拖延支付進度款。我公司應該怎麼辦？
【評估】甲方所在集團出現財務危機，甲方一時無力支付進度款。貴公司如果想繼續做，需要有資金進行墊資施工，並承擔墊資可能收不回來的風險。不做，如果別人接著做，餘下工程的利潤,貴公司就賺不到了。
【支招】如果合同沒有特別規定，根據最高人民法院解釋和建設部頒佈的示範文本的規定，首先，貴公司可以書面催告甲方付款。如果甲方有誠意,並提供付款擔保，貴公司可以同意與甲方簽訂延期付款協議，約定延付期間、利息及擔保等；其次，如果甲方既不付款又不願達成延期付款協議，貴公司可以停止施工，並書面通知甲方,同時保留停工期間工資、材料、機械租賃費等的憑證；再次，如果停工超過56天后,甲方仍未付款的，貴公司可以書面通知甲方解除合同，同時應該與甲方、監理確認已完工工程範圍，並最好與甲方談妥已完工工程造價及甲方應補償的損失。
6.承包“三邊工程”如何避免工期罰款？
【實務諮詢】我公司承接了某工程，甲方要求在某慶典日前竣工，否則我公司要支付合同總價10％的違約金。甲方邊提供設計圖紙，我公司邊施工。由於施工圖紙不能及時提供、甚至不時修改調整，施工人員常常處在停工、怠工中，我公司應該怎麼辦？
【評估】該工程工期風險非常大，沒有施工圖紙，就無法施工。一旦工期拖延，如沒有憑據說明是甲方原因導致的，貴公司將承擔鉅額違約金。
【支招】首先，貴公司可以修訂進度計劃，將施工圖紙的提供作為每項工程開始的前置條件，報監理單位審批，作為要求甲方提供圖紙日期的依據。其次，某項工程開始前甲方未提供圖紙的，貴公司應該書面催促甲方提供。再次，如果合同沒有特別約定，甲方經過催促後仍未提供施工圖紙的，貴公司應該在此後14日內書面向甲方申請順延工期及要求甲方補償停工損失，並最好每隔14天申請一次，直到甲方提供圖紙。如此，貴公司不僅可以避免承擔工期拖延的責任，還可能獲得圖紙拖延期間的停工損失補償。
7.乙供料出現質量問題時怎麼辦？
【實務諮詢】我公司承接某樁基工程，工期為100天，每拖延竣工一天違約金為2萬元。管樁是由我公司向某知名管樁廠採購的。質監局抽查發現現場管樁鋼筋直徑及間距不符合規範要求，查封了現場管樁。我公司應該怎麼辦？
【評估】貴公司的最大風險在於工期如此之短，質監局查處管樁質量問題尚需很長一段時間，工期拖延將意味著貴公司要向甲方支付鉅額違約金。此外，如果此事處理不當，按照法律規定貴公司可能面臨管樁貨款三倍以下的罰款。
【支招】首先，貴公司應該收集管樁採購及進場檢測相關資料，並致函質監局，說明其對該批管樁不合格並不知情，積極配合質監局辦案。其次，貴公司應該與甲方和監理積極溝通，另行採購其他單位的合格管樁，儘快完成餘下的工程。再次，貴公司應該書面通知原管樁廠，請其出面處理該批管樁不合格問題。最後，貴公司應該收集能證明自己相關損失的材料，待質監局辦案完畢後，向原管樁廠索賠。
8.分包商項目部癱瘓怎麼辦？
【實務諮詢】我公司總承包某工程後將其中部分裝修工作分包給某公司。在施工過程中，該分包人項目經理部癱瘓，施工現場無人指揮管理，勞務隊伍無法施工。我公司應該怎麼辦？
【評估】總包合同往往約定總包商應承擔嚴格工期和質量責任，總包合同中往往有類似於工期每拖延一天，總包商應向甲方支付3萬元違約金的條款。分包合同金額儘管不高，但分包人如果不按施工進度計劃完成分包工程，就會導致整個工程無法在合同規定的工期內完成，那麼按照合同的約定,總包商就需要向甲方支付鉅額違約金。
【支招】首先，貴公司應該書面通知分包商解除分包合同，自己全面接管分包工程，而不應自討苦吃代分包商管理勞務隊伍。其次，在全面接管分包工程時，貴公司應該通知分包商參加交接，請監理單位清點分包商已完成工程量，並列出全部需要修復的質量問題。再次，貴公司可以通過對比價格選定施工單位完成餘下工程，並要求他們修復前一個分包商遺留的質量問題，為避免衝突，可請選定的施工單位儘量接收原勞務隊伍。此外，在與兩個分包商分別結算時，應區分已完工工程量、未完工工程量和修復費用。
9.甲方拖延竣工結算時怎麼辦？
【實務諮詢】工程竣工後，我公司提交了竣工結算報告。因甲方領導離任，半年後，甲方新任領導才將竣工結算報告交會計師事務所審核。因為甲方不認可施工過程中出現的某些簽證，審核一年後，會計師事務所仍未出具意見。我公司應該怎麼辦？
【評估】有施工單位曾無奈地把這種情況叫作：結算拖而不審，審而不決，何時付款遙遙無期。
【支招】首先，貴公司可以先和甲方確認無爭議部分的工程造價，將有爭議項目單列，與甲方另行協商或向法院提起訴訟。其次，如果甲方沒有協商的誠意，貴公司應儘快就整個竣工結算造價或有爭議部分提起訴訟或仲裁，要求甲方支付工程款和從工程實際交付之日起計算的欠付工程款的利息，避免一拖再拖。此外，還有一個小技巧：在簽訂施工合同時，儘量在專用條款3.2款中約定“適用建設部369號文”，因為該文規定：在接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料後的20～60天內，甲方應提出竣工結算審查意見，否則視為認可竣工結算報告；這樣一旦甲方拖延審查竣工結算報告,貴公司就可以要求甲方按自己計算的竣工結算造價支付工程款了。
10.甲方通知保修質量問題時如何應對？
【實務諮詢】總承包某住宅工程竣工驗收後不久，我公司接到了甲方關於該工程外牆滲水的維修通知書。我公司認為該滲水問題與施工質量無關，屬於甲方指定的門窗供應商門窗接縫沒有密封所致。我公司應該怎麼處理？
【評估】如果貴公司對甲方要求不予理睬，甲方將會指派其他施工單位維修。如果出現這種情況的話，對貴公司而言有兩方面的風險：一方面,滲水原因將難以查清；另一方面，維修費可能大大高於自己去維修所需，按我國現行法律規定，貴公司應承擔相應的維修費用。
【支招】首先，貴公司應該會同監理單位查看質量問題，記錄拍照，並出具維修方案報監理單位批准。這是因為現行法律規定的保修程序是先維修、再討論費用由誰承擔。其次，貴公司應該書面告知甲方維修方案及維修費清單,並說明質量問題是門窗供應商安裝不到位造成的。再次，對出現的質量問題進行維修後，貴公司應該報監理單位驗收通過。最後，貴公司應該請甲方向其指定的門窗供應商追討維修費，並將維修費支付給自己。
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