中國著名奧運冠軍"體操王子"李寧退役後於1989年創立"李寧"同名運動品牌，1990年李寧在廣東三水創立李寧有限公司，並於2004年在香港上市，上市後一直位於中國國產運動品牌第一位，直到2011年才被安踏超過，居於第二。
儘管2011年~2014年的轉型使李寧淨利潤大幅下滑，但自2015年起，李寧的經營情況已經逐漸恢復，經過28年的興衰沉浮，中國知名國產運動品牌先驅李寧依舊居於中國運動品牌前列。
李寧的輝煌與衰敗
對很多90、00後來說，李寧可能只是市面上一個普通的國產運動品牌，但對於許多70、80後來說，無論是李寧個人還是李寧品牌，都是他們一段難忘的共同記憶。2004年，隨著體育市場大環境的向好和經營的順利，"李寧"公司在香港聯交主板成功上市，銷售額創下歷史新高，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業，向著國際一流品牌的目標衝刺。
雖然當時李寧受到了來自國外耐克、阿迪，國內安踏、匹克等同行的夾擊，但是李寧公司仍然不為所動，保持著每年50%的增長，李寧本人將那個時代形容為"黃金時代"。隨著2008北京奧運會的到來，李寧公司更是進一步走向巔峰。2009年，李寧在中國內地的營業額超過阿迪達斯，坐上了僅次於耐克的"第二把交椅"——在中國市場排名第二。
產品動盪期
2008年奧運會結束後，由於體育行業錯估了奧運市場帶來的增長，在2011年大量體育品牌出現庫存積壓，再加上李寧公司轉型失敗，品牌定位一直搖擺不定，2012年李寧公司上市八年來首次出現虧損近20億元，從此李寧公司開始走入困局。
在成本上升、原材料價格上漲的背景下，2010年6月底，李寧公司為迎合年輕消費者並打造國際化形象，開始嘗試戰略轉型，拋棄"一切皆有可能"的原有口號，推出"Make the Change"這一新口號。同時，為走國際化高端路線李寧開始提價，服裝產品的價格上漲幅度達17.9%，性價比優勢消失，大眾市場份額急劇減少。新產品不斷問世卻得不到消費者的認可，老標的商品成為過時產品不再有吸引力，這讓李寧的庫存積壓越來越嚴重。
決策失誤使得品牌再次陷入危機
2010年，李寧發佈了全新的Logo，並將"一切皆有可能"的口號改成"Make The Change"，塑造"國際化"品牌形象，以更激進方式完成對耐克的超越。"李寧變貴了"，一年三次的提價導致訂貨數量下降，配合鬼畜的中國風設計使得LINING陷入有名但不好賣的窘境。從2012年推行變革以來，LINING並未在短時間內經營得到改善，2014年，虧損更是翻番，連續三年虧損超過31億。
更嚴重的是，面對業績下滑，李寧公司做出了一次錯誤的轉型和調整：那就是放棄70、80後市場，營銷中各種貼90後。但問題是公司並沒有把90後的消費習慣吃透，加上研發團隊的設計與產品卻又跟不上，李寧又再一次陷入僵局。
李寧到底錯在哪？
為了擺脫"中國耐克"的跟隨者形象，2010年，李寧公司重新鎖定目標消費者——90後，傾力打造"90後李寧"。並將廣告語由"一切皆有可能"改為Make the change。
李寧創造的體操神話對於新生代90後來說，並沒有留下深刻印象，1988年退役的李寧更多的是60後、70後與80後的記憶與情懷，可是懷有情懷的那撥人被拋棄得十分徹底。但僅僅依靠口號和轟炸式的推廣，根本打動不了90後的心。結果是新用戶不買賬，老用戶不買單。當90後的"李寧"對上90後的消費者時，沒有預期中的乾柴烈火一拍即合，得到的卻是90後群體的不屑一顧。
定位的尷尬
李寧公司曾經一度處於這樣的境遇：如果一雙標價800元的耐克鞋和一雙標價700元的李寧鞋同時擺在消費者面前，消費者會選擇耐克; 如果一雙標價330元的李寧鞋和一雙標價250元的安踏鞋擺在消費者面前，消費者卻會選擇安踏。
消費者的這一反映直接表明了李寧公司的致命問題——定位上的尷尬。相比之下，耐克定位"時尚、高端"，安踏定位"低價、平民"，兩者均有清晰的品牌定位，在不同品牌定位的召喚下，兩個品牌都吸引了忠誠的品牌擁護者。
驚人的變革
為了打破之前的窘境，李寧開始傳統體育裝備供應商轉變為"互聯網+運動生活體驗"服務提供商。2014年其電商渠道銷售佔總營收比為5%，李寧在2015年將這一目標提升至25%—30%。2015年，李寧在電商、互聯網+方面動作頻頻，收穫頗豐。
2015年7月，李寧還與小米合作推出智能跑鞋，並開發智能足球和智能羽毛球拍。智能化產品被李寧公司認為是在"互聯網+"實現突圍的一條途徑。
時髦的"李寧"
2015年，在李寧公司連續虧損三年後，已經"隱退江湖"多年，專注體育公益事業的創始人李寧，不得不親自出馬，出任CEO，打響一場品牌保衛戰。李寧的迴歸，讓處在低谷的公司士氣大振，雖然剛經歷了骨幹"離職潮"，但人心卻快速凝聚起來;正式出山之前，李寧公司便宣佈重啟口號"一切皆有可能"，這一舉動成功引發新舊粉絲的強烈共鳴，消費者對"李寧"重新燃起了希望。
李寧迴歸後，順應行業大環境，全面開啟"互聯網+"戰略，李寧本人也開通了微博，人們突然發現，這位年過半百的"吃瓜老李"，轉瞬就變成了愛刷微博的潮大叔，賣萌、寫雞湯、玩Cosplay樣樣皆能，一年時間吸粉就已近兩百萬......
至此李寧公司神奇地恢復了增長。2015年，李寧公司淨利潤1430萬，首次實現扭虧為盈;2016年，李寧開始加大直營店的分佈，並開始重視跑步領域，在北京和上海等地開設了iRun俱樂部;到2017年上半年，李寧體育的淨利潤大漲67%至1.89億元。
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