提起國產運動品牌，擺上檯面不得不說的，大概就是李寧、安踏、特步、361°了。
在這些品牌中，李寧給人的感覺似乎始終要逼格高一些，好像已經甩了小弟們一大圈兒，追上了國際大佬耐克阿迪達斯了，只有安踏還在跟著“大哥”的腳印苦苦追趕。
但事實真的如此麼？
一．英雄莫問出處
比起出身來，李寧可是要甩安踏一大截了——
創始人是曾經世界知名的“體操王子”的“李寧”，身體裡就流淌著運動的血液。背後還有當時號稱“民族第一飲料品牌”的健力寶資金扶持，絕對稱得上是根兒正苗紅的民族品牌、“太陽的後裔”。
當年的國產飲料“一哥”——健力寶
相比之下，“出生”在號稱當時“中國鞋都”福建晉江的安踏，不過是一個由小老闆丁世忠創建的品牌，典型的“寒門子弟”。
當時的晉江，有很多製鞋廠，像德爾惠、361°、特步等運動品牌，都是發跡於此的，安踏也不過是其中普通的一個。
二．賺錢才是硬道理
一個企業都笑傲江湖多久，單單看出身是不夠的，能賺錢，才是硬道理。
而在賺錢上面，安踏完爆李寧。
根據安踏體育公佈的17年年報：集團2017年實現收入166.9億元，同增25.1%；實現歸母淨利潤39.9億元，同增29.4%。
而不久後的李寧公司在香港也發佈了2017年財務報告：2017年李寧集團收入達到88.74億元人民幣，比2016年同期上升11%，其中毛利為41.76億元，比2016年的37.05億元上升13%。
首先值得我們祝賀的是，這兩大國貨品牌都賺錢了，這說明我們的國貨品牌正在逐步壯大，得到了更多的認可和信賴。
但是回到對比本身，李寧的業績就有點不夠看了。
截至2017年，安踏的市值已經突破千億，門店超過9500家，成為與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。而李寧......
三．設計代表了潛力
李寧的設計水準在國內還是毋庸置疑的。
從一開始李寧就堅持自有設計，而近些年的“韋德之道”“悟道”等系列，更是讓李寧的設計成為潮牌的代名詞；
沒有對比，就沒有傷害。安踏在設計方面，簡直一言難盡：
最初的安踏，在設計上，直接“生搬硬超”，耐克、喬丹都沒能逃過它，讓人穿的尷尬癌都犯了；
可是近些年大火的安踏湯普森，說明了安踏還是有設計能力的。但是從整體上看，距離李寧，進步的空間還是很大。
四．營銷決定出路
營銷，對一個品牌的重要性都是不言而喻的。
而安踏證明了，營銷做得好，銷量沒煩惱；李寧證明了，營銷做得壞，品牌死得快。
從建立之初，自帶運動基因的李寧就有著安踏沒有的天然優勢。
2008年,李寧本人身穿自身品牌，在數十億人的目光下點燃主火炬。
手握如此優勢的李寧，卻在奧運會後，先是放棄了中國奧委會的冠名，後來把合作長達20年的中國體操隊也扔了。而這些被李寧拋棄的“機會”，安踏迅速地抓住了。
如今，安踏在市值上是李寧的5.4倍。把李寧和361度+特步綁在一塊，也不夠安踏的一半。作為一個“太陽的後裔”，李寧“淪落”到今天的局面，實在令人唏噓。
無論他們現在如何，我們能看到的是，兩家企業作為國產運動品牌的領頭羊，都在不斷地崛起，讓世界知道中國運動品牌。我們內部對比的同時，也要為它們努力打造中國品牌而瘋狂打call！
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