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9-2018
交出接力棒之後的馬雲之於阿里意味著什麼？
TRENDSBIGGER
在教師節這一天，馬老師洋洋灑灑近兩千字的辭職信詳細闡述了他在一年後能專心做老師的原因。從阿里巴巴特有的合夥人機制創造性地解決了規模公司的創新力問題、到領導人傳承問題、未來擔當問題和文化傳承問題，可以說給大家了一個較為滿意的交代。一年後，馬雲退休，沒了馬雲的阿里未來之路又在何方呢？咱們細細看來。
馬雲時代的結束
馬雲一手打造的阿里巴巴可以說是在中國，甚至在世界上都有影響力的電商平臺。馬雲也因此成為了不少企業家欣賞的對象，中國年輕人的崇拜對象。作為一個企業的一代創始人，想要離開自己一手創辦的公司實屬不易，其一是創始人要有能夠放下這個企業的決心，其二是要能夠真正的去建立一套能夠保證企業可持續發展的機制保障。從這兩點來看，馬雲無疑還是成功的。
追溯阿里的管理變革歷程，如馬雲所述，阿里早在十年前就已經開始進行職業經理人和接班人的梯隊建設。這也為中國的企業家和創始人提供了一個很好的樣本。如何提前做好接班人規劃，建立一套由職業經理人所能夠承接的組織體系，這是馬雲帶給創始人和企業家最為重要的啟示。創始人和企業家通常比較擅長挖掘商機、制定戰略，以及將商業模型進行很好的落地實現。但是，當企業運行到一定階段之後，有效的合夥人機制和職業經理人機制才是讓企業運營更加精細化的保障，尤其對於阿里這樣的互聯網公司，馬雲本身就是一個非常強勁的主導者角色，如何培養二代接班人也是一個棘手的問題。今天很多一代企業家面臨的最大挑戰往往都是培養不出二代接班人，從外面引進職業經理人，往往又面臨著能否適應平臺，能否與企業價值觀高度契合的問題，這也導致很多創始人即便企業成立了幾十年依然戰鬥在第一線。
馬雲顯然提前做了籌劃，而阿里巴巴集團CEO張勇即馬雲指定的接班人，就是從阿里內部培養起來既熟悉阿里文化，又能把握戰略並具備著較強執行力和運營能力的好手。
張勇時代的開啟
張勇因何能夠脫穎而出，被馬雲所看中呢？
從張勇擔任阿里CEO以來的業績，張勇是真正的能去實踐馬雲所制定的阿里戰略版圖的運營者和貫徹者，與此同時，他還具有非常敏銳的商業嗅覺，能夠提前預判市場的發展趨勢並善於引領趨勢。例如，在他的執掌下，阿里成功的創造了“雙11”購物節，成功的將“雙11”打造成為每年最重大的購物盛典，順應消費升級打造出了天貓商業平臺，組建了阿里最強管理團隊，推進了阿里從PC時代正式進入到移動時代的發展轉軌，帶領阿里從一個電商平臺變成了一個數字經濟體。
張勇接棒馬雲，不僅代表著阿里這個巨頭從依賴一個人的時代進入到一個團隊合力的時代，也意味著阿里將在馬雲主導的多元化戰略版圖構建之後，阿里進入到強運營時代。
阿里未來路在何方？
2018年9月10日，對阿里來說，馬雲時代即將結束，張勇時代即將開啟，阿里的未來也還面臨著諸多的挑戰。
1新零售問題
阿里投資蘇寧、銀泰、打造新零售標杆盒馬生鮮，入股高鑫零售，收購餓了麼，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，促使線上線下融合成一體，新零售發展之路未來如何推進，將是阿里將要面對的首要問題之一。
2物流問題
眾所周知，阿里巴巴的願景一直是國內24小時送貨必達，全球72小時運貨必達。為達成這一目標，馬雲曾宣佈，會投入上千億人民幣來打造，把阿里巴巴可以有的投資，絕大部分投入在這個物流上面。而準接班人張勇作為菜鳥網絡的董事長也曾在菜鳥管理者大會上表示，過去幾年
菜鳥圍繞快遞、倉配、國際、末端、農村五張物流網絡建設，用技術助力物流企業在數字經濟時代向數字化轉型，已經做了大量佈局。投入如此多的成本，阿里物流網絡下一步將要如何發展，可能要進一步思考。3金融問題
支付寶作為國人最常用的支付工具之一，已經成為男女老少手機中必備的裝機APP。面對銀聯、微信支付等等其它移動支付工具的圍攻，支付寶背後的螞蟻金服，如何整合電子支付、基金、理財、保險、銀行、小微貸款、徵信、股權眾籌、P2P、金融服務等業務板塊，構建完善的業務版圖的同時，將以政策因素、違規因素、市場因素等不確定因素為代表的發展問題控制在安全線以下，才能真正解決阿里金融方面的發展問題。
4大數據賦能問題
阿里作為囊括淘寶、天貓、優酷、蝦米音樂等多款熱門常用APP的數字經濟體，早已和國民生活結下不解之緣，每天數億用戶行為背後的大數據對阿里來說隱藏著巨大價值。馬雲也多次強調大數據的價值，如何利用這些大數據造福社會，同時，真正賦能於新零售和新商業也將是阿里下一階段需要去思考的。
5出海問題
作為中國最知名的購物網站，天貓淘寶在世界上也頗有名氣，深受不少國際友人的好評。對不少活躍在雙十一活動中的店家而言，去年雙十一是一場大戰，平時不鹹不淡的生意，突然提前迎來井噴式的諮詢和訂單，其中外國買家的訂單佔了三成左右，淘寶的海外市場發展前景可觀。當然面對日益緊張的國際局勢，如何在中美貿易戰之中穩步發展，將是以阿里為代表的整個中國互聯網企業所面臨的首要問題之一。
英雄總是要退場，企業在每個階段都有每個階段的發展使命，每個企業家都不能保證自己在企業經營上永遠是“常勝將軍”，因此，每個企業都有屬於不同時期的時代英雄，馬雲無疑提前邁出了這一步，他也給中國企業家帶來了啟發，如何能夠在合適的時間，找到合適的管理團隊，幫助企業更好的向上發展，這是擺在很多企業家、創始人面前重要的命題。
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