變革是系統的，衝擊力也比較大；在變革過程中一般要克服較大、較多的問題，一般也會有較多的人事衝突和利益衝突。作為變革的推動者，HRD如何在變革過程中保護自己，如何避免成為變革的犧牲者呢？
企業中HRD是一般處於高管層面，在企業的發展中有不可或缺的作用。在變革中，許多HRD因為在重大沖突面前處理不當，使得其在變革過程中丟掉了“烏紗帽”，HRD可能會有很多思想，也會提出很多的變革方案，很容易就會成為矛盾的焦點，變革的犧牲品，但是HRD一定要學會做變革的幕後英雄，所以，企業最好的方法還是借住外力，例如諮詢公司將變革方案變成一種理性的行為，這就是變革中的藝術。
諮詢公司可以說是也的第三方資源，企業在變革的過程中充分調動第三方資源，以第三方資源驅動企業的轉型。諮詢公司的很多變革的思路往往是來自於企業，諮詢公司站在第三方視角為企業出謀劃策，然後把企業的變革思路與諮詢顧問的知識結合在一起，把企業要做的東西轉化成諮詢顧問提出來的方案，並通過諮詢顧問和企業共同的努力一起推動方案的執行。
企業需要外力，如果沒有外力就很容易陷入自己的原有框架，很難作出對企業有深遠影響的變革方案。有很多老闆都說，同樣的東西，諮詢顧問講員工就信，他自己講員工就不信。所以，企業在變革發展中要學會藉助於外力，在轉型關鍵時期，很多企業的發展都要靠多種方式推動，多維多力，這樣企業在變革過程中會既保護好了自己的愛將，也有力地推動了變革的進行。
在變革中，HRD要想保障自己不會成為變革的犧牲者，就要學會有退有進，在關鍵時刻當一個幕後推手，除了老闆要懂得管理藝術外，HRD平常還需要注意培養一批人變革能人，巧做管理，藉助培養的人才，推動變革的有效進行，同時，HRD也要有領導藝術，儘可能地在變革過程中得到更多人的支持，HRD在變革中自然而然也就不會變成犧牲者了。
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