变革是系统的，冲击力也比较大；在变革过程中一般要克服较大、较多的问题，一般也会有较多的人事冲突和利益冲突。作为变革的推动者，HRD如何在变革过程中保护自己，如何避免成为变革的牺牲者呢？
企业中HRD是一般处于高管层面，在企业的发展中有不可或缺的作用。在变革中，许多HRD因为在重大冲突面前处理不当，使得其在变革过程中丢掉了“乌纱帽”，HRD可能会有很多思想，也会提出很多的变革方案，很容易就会成为矛盾的焦点，变革的牺牲品，但是HRD一定要学会做变革的幕后英雄，所以，企业最好的方法还是借住外力，例如咨询公司将变革方案变成一种理性的行为，这就是变革中的艺术。
咨询公司可以说是也的第三方资源，企业在变革的过程中充分调动第三方资源，以第三方资源驱动企业的转型。咨询公司的很多变革的思路往往是来自于企业，咨询公司站在第三方视角为企业出谋划策，然后把企业的变革思路与咨询顾问的知识结合在一起，把企业要做的东西转化成咨询顾问提出来的方案，并通过咨询顾问和企业共同的努力一起推动方案的执行。
企业需要外力，如果没有外力就很容易陷入自己的原有框架，很难作出对企业有深远影响的变革方案。有很多老板都说，同样的东西，咨询顾问讲员工就信，他自己讲员工就不信。所以，企业在变革发展中要学会借助于外力，在转型关键时期，很多企业的发展都要靠多种方式推动，多维多力，这样企业在变革过程中会既保护好了自己的爱将，也有力地推动了变革的进行。
在变革中，HRD要想保障自己不会成为变革的牺牲者，就要学会有退有进，在关键时刻当一个幕后推手，除了老板要懂得管理艺术外，HRD平常还需要注意培养一批人变革能人，巧做管理，借助培养的人才，推动变革的有效进行，同时，HRD也要有领导艺术，尽可能地在变革过程中得到更多人的支持，HRD在变革中自然而然也就不会变成牺牲者了。
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