在 Instagram 的兩位創始人離職幾天後，今天 Facebook 任命了 Instagram 的新主管亞當·莫斯里（Adam Mosseri）。
圖片社交平臺 Instagram 於 2010 年底正式上線，2 年後，Facebook 以 10 億美元收購了它。當時 Instagram 還只有 13 位員工、3000 萬用戶。而到了今天，它已經有超過 10 億用戶。
Facebook 在收購 Instagram 之後的幾年，大致上還是讓它獨立運營。但今年，麻煩纏身、用戶不再快速增加的 Facebook 需要尋找新的盈利增長點，它開始在這款吸引了眾多年輕人、網紅、商家的平臺上推出不同方式嘗試變現，從而加深了與創始團隊的隔閡。最終，兩位創始人首席執行官凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）和首席技術官邁克·克里格（Mike Krieger）都離職了。
至此，Facebook 先後高價收購的 Instagram、WhatsApp 和 Oculus 的創始人都離開了，扎克伯格終於把這三塊還沒把變現做好的業務的控制權掌握到自己手上。
今年 Facebook 的麻煩事很多。
歐盟在 5 月份推出了《通用數據保護法案》（GDPR），服務提供商不可以在未經用戶同意的情況下向商家、廣告主透露用戶的身份信息、網絡數據、醫療數據、政治觀點等內容。而且，不管公司總部在哪裡，只要在歐盟地區提供服務，都適用這個法案。如果出現違規，將按至少 2000 萬歐元或公司年營收的 4% 進行處罰。這對靠賣廣告來盈利的 Facebook 顯然是不利的。在數據保護法案出臺前，Facebook 還被指縱容 Cambridge Analytica 公司利用 5000 萬 Facebook 用戶個人資料，在美國大選時推送信息。
在 9 月份，歐洲議會又出臺了版權法修正案，指出 Facebook 這類依賴用戶創作內容的平臺需要加強版權審核，或者購買版權。如果平臺不購買版權，這些公司就需要在用戶上傳內容時阻止未經授權的內容發佈。這意味著平臺要投入更多資源去審核內容。
除了合規上問題，Facebook 在歐美地區的用戶增長也接近極限了，今年二季度在歐洲的日活躍用戶 甚至比第一季度減少了 1%。
在歐美用戶增長變慢、用戶平均年齡增加、經營合規門檻變高、不能進入中國市場的時候，Facebook 需要開發下一個業務增長點。在 Oculus 的 VR/AR 產品還遙遙無期的情況下，10 億用戶的 Instagram、15 億用戶的 WhatsApp 這兩個流量大戶，是更容易增加營收的業務。
今年以來，Instagram 的變化很多，添加支付功能、推出購物頻道讓用戶點擊後直接鏈接到購買頁面、開發獨立的電商 APP、推出長視頻平臺等等。而 190 億美元收購回來的 WhatsApp，此前根本沒有營收，今年也啟動營收計劃，讓企業入駐，直接和消費者進行溝通。
Facebook 要在 Instagram 上賣更多的廣告，與原來 Instagram 的創始人目標不符，分道揚鑣很正常。Instagram 的產品調性與 Facebook 的不同，Facebook 更接近社交平臺，Instagram 則更像是社區。社區通常靠內容吸引用戶，這些衝著內容來的用戶對平臺變現更加反感，國內的微博、B 站、知乎、豆瓣每次推出新變現方式都被用戶吐槽就是例子。
在經營層面上，Facebook 對 Instagram、WhatsApp 有更強的控制顯然會更有利於開展變現計劃。去年，Facebook 整體的廣告收入為 399.4 億美元，Instagram 大約貢獻 41 億美元，WhatsApp 沒有營收。可想而知，雖然今年經歷了各種風波，但在撤換Instagram、WhatsApp 高管後，Facebook 只會更積極地用這兩個產品變現。
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