在 Instagram 的两位创始人离职几天后，今天 Facebook 任命了 Instagram 的新主管亚当·莫斯里（Adam Mosseri）。
图片社交平台 Instagram 于 2010 年底正式上线，2 年后，Facebook 以 10 亿美元收购了它。当时 Instagram 还只有 13 位员工、3000 万用户。而到了今天，它已经有超过 10 亿用户。
Facebook 在收购 Instagram 之后的几年，大致上还是让它独立运营。但今年，麻烦缠身、用户不再快速增加的 Facebook 需要寻找新的盈利增长点，它开始在这款吸引了众多年轻人、网红、商家的平台上推出不同方式尝试变现，从而加深了与创始团队的隔阂。最终，两位创始人首席执行官凯文·斯特罗姆（Kevin Systrom）和首席技术官迈克·克里格（Mike Krieger）都离职了。
至此，Facebook 先后高价收购的 Instagram、WhatsApp 和 Oculus 的创始人都离开了，扎克伯格终于把这三块还没把变现做好的业务的控制权掌握到自己手上。
今年 Facebook 的麻烦事很多。
欧盟在 5 月份推出了《通用数据保护法案》（GDPR），服务提供商不可以在未经用户同意的情况下向商家、广告主透露用户的身份信息、网络数据、医疗数据、政治观点等内容。而且，不管公司总部在哪里，只要在欧盟地区提供服务，都适用这个法案。如果出现违规，将按至少 2000 万欧元或公司年营收的 4% 进行处罚。这对靠卖广告来盈利的 Facebook 显然是不利的。在数据保护法案出台前，Facebook 还被指纵容 Cambridge Analytica 公司利用 5000 万 Facebook 用户个人资料，在美国大选时推送信息。
在 9 月份，欧洲议会又出台了版权法修正案，指出 Facebook 这类依赖用户创作内容的平台需要加强版权审核，或者购买版权。如果平台不购买版权，这些公司就需要在用户上传内容时阻止未经授权的内容发布。这意味着平台要投入更多资源去审核内容。
除了合规上问题，Facebook 在欧美地区的用户增长也接近极限了，今年二季度在欧洲的日活跃用户 甚至比第一季度减少了 1%。
在欧美用户增长变慢、用户平均年龄增加、经营合规门槛变高、不能进入中国市场的时候，Facebook 需要开发下一个业务增长点。在 Oculus 的 VR/AR 产品还遥遥无期的情况下，10 亿用户的 Instagram、15 亿用户的 WhatsApp 这两个流量大户，是更容易增加营收的业务。
今年以来，Instagram 的变化很多，添加支付功能、推出购物频道让用户点击后直接链接到购买页面、开发独立的电商 APP、推出长视频平台等等。而 190 亿美元收购回来的 WhatsApp，此前根本没有营收，今年也启动营收计划，让企业入驻，直接和消费者进行沟通。
Facebook 要在 Instagram 上卖更多的广告，与原来 Instagram 的创始人目标不符，分道扬镳很正常。Instagram 的产品调性与 Facebook 的不同，Facebook 更接近社交平台，Instagram 则更像是社区。社区通常靠内容吸引用户，这些冲着内容来的用户对平台变现更加反感，国内的微博、B 站、知乎、豆瓣每次推出新变现方式都被用户吐槽就是例子。
在经营层面上，Facebook 对 Instagram、WhatsApp 有更强的控制显然会更有利于开展变现计划。去年，Facebook 整体的广告收入为 399.4 亿美元，Instagram 大约贡献 41 亿美元，WhatsApp 没有营收。可想而知，虽然今年经历了各种风波，但在撤换Instagram、WhatsApp 高管后，Facebook 只会更积极地用这两个产品变现。
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