《逆向創新》的作者維傑伊·戈文達拉揚的一篇文章。戈文達拉揚認為，企業在制定策略時最好具有創新性。策略的定義是，分配“當前”的資源，以確保更好的“未來”。更重要的是，你必須瞭解創新與策略相關的一些細節，主要有下面四個要點。
首先，每個產業的變動情況都不一樣。有些產業的變化速度比其它產業快，比如，智能手機產業在10年裡就經歷了好幾次變化，而鋼鐵產業技術的變化則歷時100年。因此，變化很快的產業的管理經驗，不一定適用所有產業。
其次，並不是所有的創新都一樣。戈文達拉揚把創新分為兩大類，一類是“線性的”，就是跟企業目前商業模式一致的創新；另一類是“非線性的”，也就是跟目前商業模式不完全連貫的創新。而且創新有可能是漸進的，也有可能是激進的。比如大學商學院的課程，如果找不同學科的教授，一起來教一門課，就是一個漸進式的創新。如果大幅改變企業管理碩士兩年的課程，就是一個激進的創新，但這個創新還是線性的。如果把企業管理碩士的課程搬到網上，徹底改變學校的商業模式，就是非線性創新了。因為這類課程目前市場上還沒有，需要商學院建立一套全新的能力。
第三，創新和策略想要成功，“執行”很重要。創新要把創意商業化，如果企業不能用某個想法來賺錢，就沒有創新。創新真正的挑戰在於，你要把想法轉化成一個規模足夠大並且能賺錢的事業。這個過程往往是要花很多時間的。此外，創新也不一定要開發出新產品和服務。一般提到“策略性創新”時，人們通常會想到新產品或者新服務，其實不一定。比如，蘋果公司就是運用新的商業模式，而非新的技術，破壞了好幾個產業。
最後，創新不只是CEO的工作，策略也一樣。原因有兩個，一是策略要根據變化而做出調整，而底層員工比CEO更貼近顧客和競爭環境。二是當企業在創造未來時，必須選擇性地忘記過去。CEO可能是最難忘記過去的人，尤其是帶領公司取得當前成就的CEO。而底層員工不僅最貼近未來，也最不會拘泥於企業的過往。
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