震禮

我覺得這是東方園林董事長說得真心話，

東方園林之前出現過債務逾期，堂堂上市公司差點沒錢還債，這一方面是公司大量承接PPP模式的工程，回款速度慢，另一方面也是因為銀行不肯借新還舊，讓公司的現金流捉襟見肘。我相信在危機時，東方園林董事長何巧女一定求助過一堆銀行，但恐怕沒有一家銀行肯伸手相助。

所以在挺過這一關後，再次面對銀行高層時，她有一肚子的話要說，因為她要發洩她心裡的那股怨氣：我要是自己有銀行，哪還用得著向你們借錢！至於救助民企的那番話，也是因為東方園林就是民企，看著其他民企水深火熱，何巧女心有慼慼焉！

話又說回來，如果何巧女真的自己有銀行，她會去救助處於困難中的民企麼？我覺得也夠嗆，因為銀行也是要盈利的，身處生死存亡邊緣的民企，如果能被救活還則罷了，萬一死掉了怎麼辦？放出去的款不就變成壞賬了麼？到時候她為了自己的利益，救救東方園林還可以理解，如果真是見一個救一個，那她的銀行只怕也經營不了太久便會破產倒閉。

速讀財經

東方園林董事長對央行行長表示，批我個銀行，一定救民企於血泊。說這種話只能說東方園林的董事長對銀行的業務並不清楚，我們只能當調侃。

現在中國的民營企業參股和控股的商業銀行很多，許多城市商業銀行和農村商業銀行的改制筆者都參加了，大量的城市商業銀行和農村商業銀行民營企業參與其中，事實證明並沒有辦好。

東方園林的董事長認為，只要她辦的銀行，她想把錢給誰就給誰，東方園林在自己辦的銀行裡想怎麼用錢就怎麼用。

實在是沒文化真可怕，就算是東方園林辦的銀行，銀行也是有規矩有制度的，不是誰想用錢都可以。所有的銀行都有流程，都有嚴格的審批，大股東說了不算，銀保監會對銀行有嚴格的監管制度和流程。東方園林辦銀行最後結果是東方園林破產更快，東方園林辦的銀行也一起破產。

東方園林到現在還明白自已的問題在哪裡，東方園林的問題不是資金的問題，是東方園林的商業模式過時，東方園林墊資幫地方政府建的PPP工程，地方政府到期後是沒有錢還的，大量的資金投下去的項目拿不到錢，到期了地方政府也沒有錢還，這種模式對民營企業來說是個無底洞，多少資金也填不滿。

東方園林這麼幹下去早晚會破產。雖然多家銀行支持現在，能稍加緩解，因為有地方擔保，但是也不是長久之計。

東方園林現在需要做的對現有的商業模式升級，筆者指導多家企業與地方政府合作，幫地方政府打造產業集群，因地制宜地幫地方政府打造產業鏈，拿到當地的工程總承包。與地方政府及銀行共同建立市場化的產業基金，幫助地方政府招商引資，完成地區的產業升級。只有這樣拿到的工程總承包，才是安全的。

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金融學家宏皓教授

全場鬨堂大笑，笑的不是何巧女的無知，而是各大行長的無知吧。

顯然，他們所要表達的意思是：你也太自不量力了，我們經營銀行這麼多年，各種細微雜難無數，你一個民營企業老總，卻信口開河。真是玩笑玩笑。

殊不知，正是因為這些人陷於具體細節中，難以逃脫、難以創新，而又死死拽住特批權、審批權，不讓民營企業入場。雖有民生銀行等民營參股，做著做著，也朝複雜方向做，失去了不少本來含義。

1、首先，我為何巧女點贊，她的確表達了自己的內心話，真心話。

民營企業之難，苦不堪言，所謂資金流，信息流，人才流，技術流，以資金最為現實之本，企業用資金撬動各方面的資源。看國企、央企等，可以跨過種種障礙，而民企卻有天然的阻隔。

如果真讓何巧女辦一個銀行，我相信她能解決她周邊企業的不少困境。

2、因為各種複雜原因，何巧女董事長經營銀行5年後，各種困束一定越來越多，慢慢地也陷於平庸。根源還在於制度安排上，在於銀行承擔過多企業之外的責任上。

我相信，各大行長哈哈笑，而易綱行長就只能苦笑了。

多年的實踐經驗，一定促使著他做出變革，這些一線的行長也好，他這個管理者、領導者也好，不會不知道民營企業的難處，但怎麼突破、怎麼改革？它是一個全方位的聯動過程，不是簡單的滿足一家企業的需求，批一家民營銀行那麼簡單。

過去的年月，也有批保險、銀行、證券給民營企業，問題依舊是問題，並沒有得到怎樣的緩解。

很多時候，我們都聽到同樣的建議，都認可同樣的建議，但一而再再而三地被其他目標所轉移，被不斷出現的緊急事件所纏繞，最終長期計劃不了了之。

何況，5年8年後，物是人非，各種提議重新再來，不斷上演著這類循環。

3、為鬨笑的行長感到悲哀，為尷尬的何巧女感到難過。

作為東方園林董事長，一位北京林業大學商界最值得驕傲的校友，何巧女不會不知道經營企業的難處，不會不知道經營銀行的難處，在短暫的時間內，她的提議一定是最精煉最直接的。

那麼，傾聽了這些民營企業家的聲音之後，如何做出回應，真正邁出解決問題的實質一步呢？

讓更多的民營管理者、民營企業家掌管國有銀行是第一步，逐漸放開成立民營銀行是第二步，希望這個時間不會太久。

有的時候，剎那之間。

財經作家邱恆明

當第一次看到東方園林董事長說出這段話時，牛熊交易室極感欣慰。

雖然經過30多年的發展，民營企業在國家政策下一步步發展壯大，但民營企業在如今仍有許多發展問題。像某些從事傳統制造業、服裝業的民營企業，這些企業長期依靠低成本，降低加工層次，模仿熱銷產品來獲取利潤，並沒有形成自己的核心產品、核心技術，市場競爭力不足。而對於相關玻璃，水泥的化工行業，民營企業在環境治理方面所獲得技術不夠，資金有限無力購買環保型設備，由此產生的環境狀況不容小視。

說起東方園林董事長何巧女士，想必大家對她在摩納哥舉辦的IUCN世界自然保護聯盟會上，當場宣佈捐出15億美元，用於野生動物保護事業的事件並不陌生。當然這只是她慈善版圖的一部分，此前，她捐出6000萬深入水汙染和土壤汙染治理，要“讓中國的河流沒有汙染”。2015年9月，又承諾捐出7530萬股東方園林股票（價值29.37億），用以推動生態環保和公益事業。這樣一個充滿愛心的人想要拯救在困難中民企，讓我們怎麼能不敬佩。

但除了敬佩之外，我們也要結合銀行的實際狀況進行分析。普遍銀行都是錦上添花，難以看到雪中送炭，這是由銀行的風控機制決定的。針對各個類型企業，如果企業本身沒有相關優勢，不能讓銀行看到你競爭力以及前景，是很難得到貸款助力企業發展。銀行也需要為他的儲蓄用戶負責。另外一些商業銀行的條件更為苛刻，畢竟商業銀行更是以盈利為目的，很難為民營企業切實考慮。銀行不是慈善家，不能無條件給企業伸出援助之手。

如果何女士真的有一家銀行，能夠拯救民營企業於血泊當中，除非她有很強的籌集資金能力，否則這個願景很難持續下去。當然我們還是希望何女士保持初心，將這份善心傳遞下去。

牛熊交易室

東方園林董事長何巧女說了一個比較尖銳的話題，她認為只要給她批個銀行牌照，讓她辦銀行，中國民企的融資難融資貴問題就能得到解決，但實際上並不是這樣子的。如果何巧女即使獲批開銀行，她也要考慮風險問題，大銀行不是不願意把錢投給中小微企業，只是製造業的風險很大，不良率近幾年在快速攀升。這個在四大行的半年報中可以看得到。

在國外，民企融資問題並不完全都是銀行來解決，而是由小貸公司、資產抵押公司、發行企業債券，或者上市IPO，而在國內，中小微企業主要是靠銀行來融資，而銀行喜歡把錢投給國企央企、地方融資平臺、個人房貸業務等，這個風險都比較低，而投給中小微企業也有，但是比重不會太高。

所以東方園林董事長何巧女一片振救民企於危難之中的精神令人感動和鼓勵，但是並不是把銀行牌照批給她就結束了，而是要更多的通過直接融資渠道來解決中小微企業的融資難、融資貴問題。多發一些民營銀行的牌照只是其實一個方面，其他給中小微企業融資的渠道也要打通，這樣可以多管齊下，通過市場化運作，來一勞永逸的解決民營企業的融資問題。

不執著財經

不必當真。只是委婉說出了，當下民營企業很缺錢，而且融資仍艱難。

東方園林是一家上市公司，而且是民營上市公司。

而東方園林乾的活，又是需要大量資金推進的活：主要業務是市政園林工程建設，水環境治理等。市政園林項目，動輒幾千萬甚至上億元，關鍵的是，需要墊資，這就需要龐大的資金儲備。

東方園林雖然業績不錯，但作為一家民營企業，在去槓桿的時候，沒有一家銀行願意給你貸款，哪怕你中報預喜。

認真講，東方園林還算是可以的，因為欠款的主要是地方政府，也算是一種背書；本身又是一家上市公司，所以銀行多少還是在催款方面，能夠給予一定的空間，還能找來易綱，帶著一群總行的行長去你那兒去調研。如果不是，早已經倒閉了。

由此可見，民營企業在去槓桿的時候，該是如何的艱難。能夠存活下來的民營企業，都是英雄。

數據顯示，民企對GDP貢獻60%以上， 提供了80%的城鎮就業， 吸納了70%以上的農村勞動力， 新增就業90%在民企。但這樣做出重大貢獻的民企，在銀行家們的鬨堂大笑中，別有一種無奈，別有一種遺憾。

銀行是“錦上添花”的機構，不能強求他們“雪中送炭”。但有很多優質的民營企業，他們需要的不是錦上添花，也不是雪中送炭，他們只需要能夠得到稍微好一點點的待遇，但這種待遇，什麼時候能夠實現？

不過，去槓桿確實是個必須要做的事情。經濟需要健康發展，首要的就是結構調整，其次就是擠出泡沫與化解風險。過去的幾十年間，資金過度地流向金融業與房地產業，並且營造出了不小的泡沫與風險，這是一個不爭的事實。相對需要下苦功夫的實業熱度確實不是夠。對於產業發展而言，投機的意義大於投資的意義，這就是個最迫切需要較正的觀念。

且不說現在已經有不少民營企業參股與控股商行銀行，就是東方園林董事長真的被批了一個銀行，“一個一個地救陷於困境的民企”也是個行外的理解，因為如果深陷虧損泥潭銀行也一樣會破產的，因為不顧風險與導向地運作也一樣會被強監管的。

對於民營企業而言，缺錢是一碼事，如果收縮擴張的慾望，如果減弱槓桿的需求，也許能自救；缺市場也是一碼事，這一碼事可能還是很致命的，如果大環境消費不振，給再多的錢也可能會是竹籃子打水一場空。

如何提振消費，那又是一個綜合性的大話題了。

波士財經

我看到昨天的大咖發了這個文章，我在下邊回了一句：如果真的批給你一個銀行，你就不這麼幹了，因為，銀行比任何人更愛錢，也比任何人更珍惜錢，真成為銀行家，你想的就不是慈善的遍地撒錢的財神爺行為，而是認真的讓你手裡的每一分錢創造更多的價值了，所以，記住銀行是不會成為慈善家的。銀行只會錦上添花，不會雪中送炭。

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所以，鬨堂大笑不僅僅是一個冷笑話而是真的資本的現實。

現在的實體企業難嗎？難，為什麼難？因為銀行不給貸款？不給續血？不僅僅是吧。更多的粗放型企業太多，靠粗放的生產、加工和接代工訂單為生的企業太多，這類企業沒有核心競爭力、沒有創新創造能力，產品沒有附加值，而消耗的除了自己的產能以外更多的是不斷增長的人力成本，不斷增加的材料成本，和越來越多的同質化的競爭對手，內耗、內部競爭，必然引起淘汰，銀行會給盈利低下的機構貸款嗎？不會的，為什麼銀行是經營風險的機構，明知道風險就在眼前，甚至沒辦法隱藏，你會冒險？誰是銀行負責人誰也不會這麼做，對吧。除非是慈善家，我送錢。

曾經有個笑話，說你有1000萬你會把它送給窮人嗎？答案是會的，那麼你有1億呢？當然。那麼你有一輛車呢？回答，不會，別的都行就車不行。問為什麼？回答：因為我真的有一輛車。而當你手裡的工作對象就是錢的時候，它絕對不是慈善的工具的。

張小帥說理財

呵呵，看到這句話我第一個反應不是為這位女企業家的俠肝義膽所感動，我想到的是：實體企業想要搞金融的慾望是多麼強烈！

實體難幹，而銀行依舊每年利潤大幅增長。每個行長在業績通報會上都是眉飛色舞，今年賺了多少錢，支持實體又少賺了多少錢……云云。而臺下的實體企業肚子裡都清楚，你銀行的錢還不是從我這裡抽走的！

所以，企業哪個不想搞金融？銀行賺錢不說，看著支付寶、微信、京東只要搞了金融，哪個不賺錢？連賣家電的蘇寧都有自己的金融公司。所以，可以想見，實體企業想搞金融的願望是多麼迫切！

“救民企於血泊”的方式竟然是開銀行，所以當時在坐的是要“哈哈”了。銀行本來就是錦上添花的生意，要讓銀行做雪中送炭的活，就是違背商業規律，就算你民企去幹，最後也逃不了這個規律，除非你開銀行的目的就是奔著破產去的。

我是空谷寒潭，與您分享我的觀點。

空谷寒潭

東方園林董事長何巧女士說的這句話，我是相信的。因為她本身是一個友愛的人，2017年10月，在摩納哥舉辦的IUCN世界自然保護聯盟會上，何巧當場宣佈捐出15億美元，用於野生動物保護事業，震驚了全世界，這是有史以來數額最大的，針對野生動物保護的個人慈善項目捐獻，一個連動物都有愛心的人，所以對於同行的企業家，她說辦銀行救企業，我是相信的。

銀行的存在之基

我國的銀行業之所以一直利潤傲視群雄，最主要靠的不是壟斷，而是它的風控體系，一家銀行如果十次貸款九次不良，那麼這家銀行有再多的錢都不夠折騰，最後只能是關門倒閉的結局，這就是為什麼風控是銀行的重中之重，也是我們在銀行貸款難度遠遠高於網貸難度的原因。

說銀行勢利眼，都是錦上添花，從來不會雪中送炭，這句話確實沒錯，畢竟銀行屬於企業，企業肯定要追求的是利潤，在一家已經被被風控人員判定死刑的客戶，銀行不可能為了那僅存的可能連10%都不到的起死回生的概率而繼續貸款，這是在賭博，而且失敗的概率很大，這就是銀行為什麼不救血泊之中的企業。

另外說一點，為什麼小微企業貸款難？主要是資質不夠，又沒有什麼優勢技術，銀行看不到你的競爭力和前景，所以貸款相對較難；為什麼說是相對的？因為有技術的，有優勢的，從來都不會困難，熟悉銀行的就知道，銀行有高新技術貸款，即使你是小微企業，只要你被認定為高新技術企業，那麼貸款一般都不是難事。所以要別人貸款的時候，首先要看看自己的條件是什麼樣的。

何巧女士救得了嗎？

我國並非沒有民營銀行，2015年以來，我國先後批准了17家純民營企業出資的銀行，但這些民營銀行做的與國有銀行一樣，甚至更加苛刻，額度比國有銀行低，但貸款利率比國有銀行高，所以飛速增長，也許他們曾經設立的初衷也和何女士一樣，只是當設身處地時，自然而然就變了，畢竟不同人處在不同的地位，思想觀念是會發生變化的。

即使何女士始終如一，不忘初衷，那麼除非她有挖不完的礦可以敗家，否則要拯救那些已經在血泊之中的民營企業，何女士的銀行，不良率達到99%以上，我都不懷疑，或許沒有一年，她的銀行就得歇業關門了。

故而理想是美好的，現實是骨感的，不在其位，不知其思，未知其難。

鯉行者

我覺得這個董事長是站著說話不腰疼，目前民營企業融資難，融資貴，不是一時半會就可以解決的。

最近幾年我國民營企業融資難，融資貴，一直是一個老大難題，很多中小微企業很難從銀行貸到款，而為了獲取資金，有很多企業不得不轉向民間資金，也正因為如此，有很多企業因為借了高利貸沒能力償還，最終企業走向破產。

對於民營企業融資難，融資貴的這個問題，我國一直在積極尋找辦法，比如通過金融政策引導銀行向民營企業發放貸款，通過硬性指標，要求銀行必須按一定的比例給小微企業發放貸款，通過定向降準等引導銀行資金流向民營企業等等措施。此外，目前我國也在積極建立多渠道多層次資金供應體系，拓寬民營企業資金來源。

比如這幾年成立一些民營銀行，其最終的目的就是為了解決民營企業融資難，融資貴的問題。

但是我們也看到了，雖然最近幾年一些中小微企業融資難題有一定的改善，但對於中小微企業巨大的資金需求而言，這些改善其實就是杯水車薪。

那為什麼我國民營企業融資難，融資貴的問題一直得不到解決呢？究其原因，主要有幾個：

第一個原因是，我國民營企業特別是中小微企業數量龐大，資金需求量大，目前我國有幾千萬中小微企業，這些企業當中，大部分都是缺乏資金的，所以就算改善了部分企業的融資環境，但是大部分企業資金難題還是不能從根本上得到解決。

第二個原因是，銀行的嫌貧愛富，因為目前市場上對資金的需求遠超過銀行資金供應，所以銀行可以做到優中選優，重點挑那些經營層面好，資產質量高，還款能力強的企業放款，而無暇顧及那些中小微企業資金需求。

第三個原因是，大部分民營企業資產少，規模小，經營不確定因素多，因此對應的風險也比較大，所以不要說銀行，就連一些小額貸款機構都不敢給一些企業放款，因為這些金融機構怕錢放出去之後收不回來。

在這種環境之下，不是說誰建立了一個銀行，就可以把民營企業這種大難題給解決的，真的需要解決我國民營企業融資難，融資貴的問題，更應該做的是增加社會資金供給，降低金融准入門檻，建立多種渠道資金供給方式，針對不同的企業情況，設定不同的金融機構，以滿足不同層次企業融資的需求。

關鍵字: 園林 銀行 財經