企業經營戰略在實施之前只是紙上的或人們頭腦中的東西，而企業經營戰略的實施是戰略管理過程的行動階段。如果說戰略制定是企業高層領導者的一項帶有分析性、技術性的重要工作的話，那麼戰略實施和控制則是需要通過企業全體成員的共同努力方能達到的艱鉅任務，它帶有很強的管理性和實踐性。在將企業經營戰略轉化為戰略行動過程中，有四個相互聯繫的步驟：
第一，戰略發動。在此步驟中，企業領導人要研究如何將企業經營戰略目標變為企業全體員工的實際行動，調動他們實現新戰略的積極性和主動性。
第二，戰略計劃。在此步驟中，將企業經營戰略分解成幾個戰略實施階段，每個戰略實施階段都有分階段目標，相應地有每個階段的政策措施、部門策略及相應的方針等。要訂出分階段目標的時間表，對各分階段目標進行統籌規劃，全面安排，並注意各階段之間的緊密銜接。
第三，戰略實施。企業經營戰略的實施主要與下述六個因素有關，即各級領導人員的素質及價值觀念，企業的組織機構，企業文化，資源結構與分配，信息溝通，激勵制度等。通過這六項因素使戰略真正進入企業日常的生產經營活動中，成為制度化的工作內容。
第四，戰略控制與評估。戰略是在變化的環境中實踐的，企業只有加強對執行戰略過程的控制與評價，才能適應環境的變化，完成戰略任務。此步驟主要是建立控制系統、監控效益和評估偏差、控制及糾正偏差等三方面工作。
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