在《精靈寶可夢》或《數碼寶貝》的賽博空間，"進化"是獲得新力量的唯一途徑，皮卡丘由萌寵成長為"十萬伏特電擊王"就通過了3次進化。
在我們的雲世界裡，一隻"神獸"也將迎來第三次進化。它就是全球聞名的企鵝——即將年滿20歲的騰訊。有消息指，騰訊即將進行組織架構調整，近期會有密集的部門分拆和重組，但不會裁員。
兩次進化造就"王者"企鵝
這隻企鵝每次撲稜一下翅膀，就在全球互聯網洋麵上掀起一次改天換地的颶風。騰訊第一次真正意義上的"肌體進化" （即組織架構調整）是在2005年，當時騰訊已完成了無線業務、互聯網增值業務、遊戲和媒體業務的佈局，順勢進行了"業務系統化"調整——以產品為導向，把研發、產品納入同一個體系中協調發展。
2012年，手機日漸成為人們的"新肢體"，鑑於無線業務被分散在各個不同的業務系統，騰訊又進行了第二次組織架構調整，將業務系統升級為事業群制，將對等業務合併在一個部門，方便統一體系內產品協調資源和創新。
前兩次進化，均讓這隻企鵝獲得了爆發性的力量增長，騰訊現今市值3萬億，是這個星球上最具科技創新力的互聯網公司。
馬化騰："進化"是企業創新的源泉
對於企業進化，馬化騰一直持肯定態度："用成熟流程來管控公司，似乎比較省事，但企業的創新能力必定下滑，自發的、原生態的創新能力將日漸萎縮。"
他非常重視騰訊的"進化度"，為此還提出了構建"生物型組織"的概念——拓展灰度空間，不追求簡單增長而追求躍遷進化，不畏懼失敗和浪費，讓企業組織本身在無控過程中擁有自進化、自組織能力。
馬化騰認為，在一個企業內，創新無法刻意為之，只能從充滿可能性、多樣性的"生物型組織"自然產生。
第三次進化：打破B端壁壘，著眼"雲+未來"
騰訊的第三次進化將著眼何處？有可靠消息指，打破公司內部B端業務（面向企業或者特定用戶群體的面商類產品）壁壘，建立"To B"業務生態將是這次組織架構調整的重要方向。
這也跟馬化騰的"雲+未來"理念緊扣。"'互聯網+'的基礎建設第一要素就是'雲'。"馬化騰說這句話的2016年，全球第一的雲業務供應商亞馬遜網絡，已經將客戶範圍拓展到美國太空總署。
騰訊雲沒有落在人後。騰訊從10多年前佈局雲業務，最開始是技術自用，用於滿足QQ、微信、騰訊遊戲等需求，直到2010年開向外界提供雲服務。
至今，騰訊雲已為超過百萬開發者提供服務，對外開放的技術能力包括大數據分析、機器人學習、人臉識別、視頻互動直播及智能語音識別等。行業解決方案覆蓋遊戲、金融、醫療、電商、旅遊、政務、教育、媒體、智能硬件等行業。今年第二季度，騰訊收入同比增長81%至人民幣174.96億元，主要受益於支付相關服務及雲服務的增長。
但是，騰訊的雲業務尚未得到充分整合，諸如企業微信、公眾號、小程序、騰訊文檔、AI能力等B端業務也散落在各個事業群中，這可以說是制約了騰訊在未來"雲時代"的突進。因此，一次新的架構調整是順理成章的事。
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