經濟日報-中國經濟網北京9月30日訊（記者 李方） 在即將迎來20週歲生日之際，騰訊正式啟動新一輪整體戰略升級，在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，並推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級。這是騰訊公司的組織架構在時隔6年後迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，既保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分佈式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率，在公司內鼓勵良好的技術研發文化，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。
新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網絡媒體事業群廣告線組合而成，它將以更協同的方式結合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬於產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。作為一家以互聯網為基礎的科技和文化公司，技術是騰訊公司最堅實的底層基礎設施，面向AI以及即將到來的5G時代，騰訊將以技術為驅動引擎，探索社交和內容融合的下一代形態。
互聯網下半場向產業互聯網升級
據悉，新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，推動產業的數字化升級。
自2010年開始，騰訊就確立了開放戰略，專注做“連接器”，在移動互聯網快速發展的大背景下，通過社交平臺、內容平臺、支付平臺以及技術能力，與眾多合作伙伴一起，創造性地連接了人與人、人與數字內容、人與服務。
消費互聯網的發展已經碩果累累，互聯網即將轉入下半場。騰訊公司總裁劉熾平表示，產業互聯網是互聯網下半場的關鍵詞，通過數字技術為產業升級，把消費者和產業對接起來將創造巨大的社會和產業價值。
在互聯網上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手。
目前，騰訊雲已經有2000多個合作伙伴，行業解決方案超過六十種，助力各行各業打造自己的超級大腦，在政務、醫療、工業、零售、交通、金融等領域都創造了大批數字化轉型成功的案例。新成立的雲與智慧產業事業群將聚合公司在各個相關領域積累多年的領先能力，整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線，幫助醫療、教育、交通、製造業、能源等行業向智能化、數字化轉型。
騰訊方面表示，由消費互聯網到產業互聯網的升級，是其連接戰略的自然延伸，也是搭建新一代智能產業生態的未來路徑。有關專家認為，騰訊除了在傳統意義上的企業級市場積累了大量的技術和能力，更為得天獨厚的優勢是，騰訊的微信和QQ兩大社交產品擁有廣泛的用戶基礎，從而成為連接消費者與商業服務的橋樑。
深化內容平臺融合以及社交與內容的互動
騰訊此次戰略升級的另一大重點，是社交平臺、內容產業和技術的深度融合。
新成立的平臺與內容事業群（PCG，即Platform &Content Group），將對原社交網絡事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網絡媒體事業群（OMG）中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行有機地拆分和重組。
在新的架構下，PCG集聚了QQ、Qzone以及多個流量平臺和內容平臺，這將為內容生態創造更好的生長環境；而技術將作為最堅實的底層基礎設施，成為內容生態的創新驅動力。一方面，內容將有助於豐富和提升平臺的用戶價值，是平臺對用戶的“磁力石”；另一方面，各大平臺也大大激發了內容的傳播效力，成為了內容流轉的“放大器”。這種雙向賦能的效應，加上技術的創新研發和應用，將爆發出驚人的能量。據瞭解，騰訊在音視頻等多媒體底層技術以及人臉識別、機器寫作等人工智能領域突飛猛進，也將為內容產品形態的創新提供有力的技術支撐。
騰訊指出，每一次帶寬的升級，都將帶來數字內容產業的一次“變革”，新的平臺與內容事業群，是面向AI以及即將到來的5G時代的前瞻性佈局。通訊技術從3G升級至4G時，已推動數字內容由文字向圖片、視頻等全新的形態躍進式發展；而5G時代將迎來直播、長視頻以及個性化內容生產的大爆發。擁有社交和內容融合發展，以技術為驅動的新事業群，將成為騰訊在“社交+內容”融合創新的試驗場和新引擎。
先後經歷三次戰略升級
騰訊成立至今，先後經歷3次重大戰略升級和架構調整。2005年升級為BU（Business Unit）事業部制，使騰訊由一家初創公司轉向規模化的生態協同，單一的社交產品變成為一站式生活平臺；2012年升級為BG（Business Group）事業群制，確保了騰訊從PC互聯網向移動互聯網升級，並通過科技技術 “連接一切”，為億萬用戶提供優質服務的同時建立起了開放生態。
此為第三次戰略升級，是騰訊由消費互聯網向產業互聯網升級的前瞻思考和主動進化，也是對自身“連接”使命和價值觀的傳承。
馬化騰表示，我們不只是要專注眼前的業務，更要立足於長遠發展。戰略升級的同時，騰訊將繼續加強前沿科技的研發。
“我們需要時刻保持清醒，充滿危機意識和前瞻性，才能引領騰訊進入下一個時代，”劉熾平表示，“連接一切”是騰訊的戰略目標，“通過互聯網服務提升人類生活品質”是騰訊銘記於心的使命，它們是騰訊不斷進化的動力。在互聯網的上半場，騰訊儲備的經驗和優勢將成為迎戰互聯網下半場的利器，但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態，謙卑又進取地面對新舊產業和互聯網的融合趨勢，主動進化，扮演好“連接器”和“生態共建者”的角色。
今年11月，騰訊即將迎來20週年生日。劉熾平表示，無論是外界的建議和鞭策，還是內部的思考和進化，都將是騰訊20週歲收穫的最好禮物。
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