1.近朱者赤，近墨者黑，領導總盯著員工，而很少從內心審視自己，所以只好用反推的方式才會有所領悟。其實，員工是一面鏡子，照到的全是自己，員工的狀態各有不同，領導看到的也一定有所不同，相由心生也是如此，當領導認為越來越多的員工都看不順眼時，那一定是自己出了問題。
2.當下的環境是差，但同時也是好環境，員工素質不高、實力不行，亦或是資源不到位，這些都現有的環境，正好是體現實力和鍛鍊自己的舞臺。
3.如果員工時常和你對著幹，那一定是你做的事情不對亦或是缺乏人格魅力，領導那些不喜歡的事情，其實是自己需要提升的方面。
4.領導習慣於給員工貼標籤，這是十分不對的。心理學上說，在給某人貼上標籤時，我們的行為和態度也會對其發生微妙的變化。領導帶著消極的標籤和員工交流，員工很容易會捕捉到，從而影響到自身工作的態度。所以，領導面對任何員工都不要預設立場，多肯定，多給員工貼積極的標籤。
5.不要妄想只用規章和制度讓員工徹底認同企業立場。大多員工的離職都與領導有關，所以員工的認同來自於領導的個人魅力和專業實力，以此觸動到員工，才會帶來超高的團隊執行力。
6.有的領導太會發脾氣，怨天尤人，其實這都是自己造成的，人生的所有結果都是由個人一路的抉擇所造成的，為什麼員工不聽話？為什麼出事的總是自己部門？。對於領導來說，遇事先找自己的原因遠比找人背鍋強。
7.知易行難，現在網上雞湯這麼多，不是說你看完後就可以學會了，大多還是依舊如此。優秀的領導必須具備高效的執行力，不要說辭一套，做起來又是一套。
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