導讀：
其實每個人都具備潛在的領導能力，不少人總是將領導力與高職位聯繫在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程。
【大將無能，累死三軍】
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於：
一、錯在選錯人；二、錯在如何帶人；三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準；四、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力；五、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人。
身為領導者必須領悟以下理念，讓管理迴歸簡單：
一、公司請你來做什麼?
請你來是解決問題而不是製造問題;如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題;你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課!
二、問題就是你的機會
1、公司的問題：就是你改善的機會;2、客戶的問題：就是你提供服務的機會;3、自己的問題：就是你成長的機會;4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會;5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
三、誰能跟公司走到最後?
第一：能始終跟著團隊一起成長的人。第二：對團隊的前景始終看好的人。第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。第五：抗壓能力強且有耐性的人。第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。第七：不計較個人得失，顧全大局的人。第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!
四、對領導而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大!2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息!3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性!4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長!7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!
因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
五、融入團隊，不做獨狼：
1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝夥伴給你配合。5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪裡都有人願意與你合作。6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平（搬運工），思考並解決問題才是高級水平（建築師）。
其實，我們經營企業就是在經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的需求和動力。對於中小企業來說，應該怎樣設計薪酬考核既能調動員工積極性、激勵員工，又不降低公司的利潤率?
【企業應當構建以員工為中心、以激勵為導向的薪酬模式】
1、讓員工為自己幹，讓員工自己為自己加薪。
2、數據說話，結果導向，效果付費。結果是王道，效果是力道。
3、員工得利，企業獲益。員工賺到錢了，企業會賺到更多的錢。
4、企業要想實現利益最大化，必須先做到員工價值最大化。
5、人才是資本，也可能是成本，這由他創造的超價值和剩餘價值來決定。
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革，人才激勵有很大的幫助。
1、朋友圈每天的幹活知識分享；
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【分享是一種美德，特此分享給大家，希望對大家有所幫助及啟發】
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