你好，这里是云羽轩说财经与管理。今天跟大家介绍一些经济学、管理学、社会学中的经典定律定理以及思维。
大佬们的合影
关于任用：
奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维
点评：人家过你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹
点评：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。
关于鼓励：
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒U形假说：
当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应的，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在杯赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒U形假说成为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特·耶基斯和多得林。
点评：激情过热，激情就会把理智烧光；热情仲的冷静让人清醒，冷静中的热情让人执着。
关于信息：
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来了。
提出者：美国企业家s.m.沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应：
塔玛拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
关于调研
特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w.s.特伯
点评：数字是死的，情况是活的
摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家r.摩斯科
点评：刨根得根，问底知底。
关于预测：
罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁P.罗杰斯
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家p.萨盖
点评：若选错误参照，必无正确比较。
隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：不拓心路，难开视野。视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
关于监督：
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会更加倍努力。
提出者：英国管理学家H.赫勒
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
关于协调：
氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8中氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格25效应：
前苏联研制的米格25喷气式战斗机的许多零部件与美国相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应：
新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
关于计划：
列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家P.列文
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家W.P.弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会做出超越界限的事来。
吾为凡间子，何处觅长生，每天更新世界财经与管理经验，下期再见。
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