你好，這裡是雲羽軒說財經與管理。今天跟大家介紹一些經濟學、管理學、社會學中的經典定律定理以及思維。
大佬們的合影
關於任用：
奧格爾維法則：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維
點評：人家過你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾卡丹
點評：組合失當，常失整體優勢；安排得宜，才成最佳配置。
關於鼓勵：
馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
倒U形假說：
當一個人處於輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應的，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在盃賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人也將倒U形假說成為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學家羅伯特·耶基斯和多得林。
點評：激情過熱，激情就會把理智燒光；熱情仲的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情讓人執著。
關於信息：
沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來了。
提出者：美國企業家s.m.沃爾森
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
塔馬拉效應：
塔瑪拉是捷克雷達專家弗·佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
關於調研
特伯論斷：在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家w.s.特伯
點評：數字是死的，情況是活的
摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家r.摩斯科
點評：刨根得根，問底知底。
關於預測：
羅傑斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁P.羅傑斯
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
薩蓋定律：戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家p.薩蓋
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：不拓心路，難開視野。視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
關於監督：
小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
赫勒法則：當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會更加倍努力。
提出者：英國管理學家H.赫勒
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
關於協調：
氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8中氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
米格25效應：
前蘇聯研製的米格25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
磨合效應：
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
關於計劃：
列文定理：那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家P.列文
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
弗洛斯特法則：在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家W.P.弗洛斯特
點評：開始就明確了界限，最終就不會做出超越界限的事來。
吾為凡間子，何處覓長生，每天更新世界財經與管理經驗，下期再見。
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