Facebook和Google控制了大部分數字廣告費用的支出。Facebook的廣告收入預計將增長32.1％，而客戶在Google上的支出將增長14.8％。 總體而言，Google控制著美國數字廣告市場的40.7％，其次是Facebook，佔19.7％。只需查看移動廣告支出，這些數字就會更大。 谷歌今年將佔移動支出的32.4％，而Facebook產生24.6％的支出，這意味著兩家公司共佔移動廣告支出的57％。
近期普華永道（PricewaterhouseCoopers LLP ）、IBM 和埃森哲（Accenture）在內的諮詢公司也開始介入企業的營銷、數字轉型等代理服務，紛紛收購營銷公司。埃森哲也成立了 Accenture Digital，最近豪華遊輪公司 Celebrity Cruises 指定埃森哲 Digital 部門作為他們的數字營銷代理。
未來的營銷一定是兩條腿走路。一方面強調創意的極大化，另一方面強調數據的極大化。創意的作用在營銷領域已經不必過分強調了，因為它早已被營銷者所熟知，甚至有時候一談到營銷就容易聯想到創意，企業也早已認識到創意的重要性。但數據的重要性仍在被企業和營銷者們低估，他們沒有看到數據給企業在營銷指導上的巨大潛力，甚至掩耳盜鈴一般地置身事外，這勢必要與當今正在發生的數據智能時代脫節。
過去我們做廣告投放，收視率和購買率這兩個數據無法打通，因為兩個發生的環節無法得到有效的監控，也就無法形成有效連接。但現在，隨著移動互聯網甚至物聯網的發展，消費者的觸網行為都被後臺記錄，並加以分析，所以這兩塊的數據越來越有結合在一起的趨勢。以前，廣告大師約翰·沃納梅克那句廣告圈的至理名言“我知道我的廣告費有一半是浪費的，但我不知道浪費的是哪一半。”正在失去它的魔力。
營銷者根據二者連接在一起的數據按照購買漏斗模型進行一一對比，就可以很容易得出投入產出比。
消費者越來越呈現多樣化和個性化的特徵。以前我們接觸抽樣和訪談做市場調研，獲取一手調研數據，現在這招在數據智能時代儼然行不通了，因為消費者千人千面，每個人的消費習慣放大來看都不一樣，籠統的數據收集對互聯網已經不適用。這時，普查的方法要比抽查和訪談有效。但面對海量數據，靠人工根本不現實，只能藉助技術。消費者所看到的每一支廣告、每一篇文章，都能被後臺的服務器記錄，進而分析，得出偏好結論，下一次消費者再看的時候，就會發現，呈現的內容彷彿是為自己定製的。這個數據量非常龐大，但很有價值。
消費者以前是模糊的，企業對他們並不瞭解，但藉助數據，它開始變得立體和深刻起來，它像高清圖像，開始被你熟悉，未來隨著數據分析的進一步發展，消費者在企業數據的後臺可能是全息的，他們的每一步行動、甚至是表情和情緒反應都在被記錄、被測量。
以前，4A公司們抱怨甲方的高管們不重視數字營銷。但當甲方的高管們真正重視數字營銷，4A公司卻發現他們已經力不從心。
當阿迪達斯新任首席執行官卡斯帕·羅思德（Kasper Rorsted）宣佈放棄電視廣告轉而發力電子商務， 他迫切需要的不是和他談廣告和贊助的創意總監，而是可以一起探討“電子商務的Value Chain和IT架構”和“流程”和“數字化轉型”的諮詢師。
一個很明顯的趨勢是，處在數字化轉型中的品牌，迫切需要乙方成為既懂創意又懂數據化運營的多面手。
Accenture Interactive的全球主管Brian Whipple認為，今天的品牌是由消費者的體驗塑造的，這些體驗散落在不同的平臺上，有些相互關聯，有些彼此獨立。
為了把這些散落的體驗串起來，企業需要把營銷創意（Marketing/Creativity），商業(Business)以及數字化和科技(Digital/Technology)三個“世界”串聯起來，形成相互作用的合力。
今天，Accenture Interactive在全球的設計和創意人才已經超過了36000人。2017年2月，這家出身“五大”會計事務所的諮詢公司收購了德國數字營銷公司SinnerSchrader來補強自己在消費者體驗設計、電子商務和移動營銷等三個領域的競爭力。
第一波互聯網公司僱傭的是傳統的廣告公司和市場總監，2000年超級碗的廣告有多一半來自硅谷，後來泡沫的時候幾乎都倒閉了。馬雲2003年推廣淘寶的時候，一開始也是用電視廣告、紙媒和戶外廣告。
傳統廣告行業有一句名言：“我知道這條廣告有50%是浪費的，但我永遠不知道是哪50%”。逐漸地，大家發現互聯網產品可以用新的方法來做，讓工程師擔綱，用產品迭代、AB測試這些思維來減少浪費，提高轉化率，杜絕“自嗨廣告”。國內管這個叫流量打法。慢慢大家都醒悟過來，開掉自己曾經的市場總監，招來替代他們的都是產品經理、產品運營和程序員了。
互聯網產品的運營基本上符合AARRR模型，找到了一個好的獲客模型（Acquisition），用各種辦法提高激活（Activation），然後用產品矩陣來做留存（Retention）、活躍（Engagement）和好友推薦（Referral）。這一仗裡，速度、執行力，極為重要。參看抖音和Muse，兩家產品長得一模一樣，單元數據（獲客單價、時長留存）差幾倍，一段時間以後用戶數差上千倍。雖然抖音是抄襲的Muse，但是徒弟完勝。
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