小公司的戰略只有幾個字：活下來，掙錢！——馬雲
我們常常事後諸葛亮。當你回頭看看之前做過的項目或努力，你總能更好地意識到什麼事重要、什麼事不重要。
在創業上也是一樣的。在一項事業上奮鬥了一兩年或更多的時間後，你總能更好地意識到一些事是值得擔心的，而另一些事其實沒什麼大不了。
大多數成功的創業者都有過不止一次的創業經歷，這就說明，哪怕是後來被奉為創業英雄的成功者，也有過痛苦不堪的初次創業經歷。那麼我們不禁要問，為什麼初次創業者更容易失敗呢？
首先，行業經驗不足。每個行業都有自己的一套運營體系與模式。並不是說，只要你經過大量的培訓就可以解決所有的行業問題，哪怕你已經掌握了非常豐富的理論知識，你的行業經驗依舊為零。因為只有經過切身體驗，你才能真正熟悉一個行業的喜怒哀樂。
其次，成本沒把控好。資金無疑是創業的主要資源，這是關乎創業能否順利起步的重要因素，另外，為了保證你的創業事業運轉正常，你不僅需要持續地加強個方面投入，比如時間、精力、必要的人脈資源、危機處理能力以及應變效率。要知道，創業的成本必須足夠支撐到你渡過新事業的磨合期。
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還有，沒能堅持下去。初創公司比較常見的失敗原因就是創業者面對看似遙遙無期的成功之路感到倦怠，過早放棄了創業的想法。要知道，你的創業哪怕正在經歷磨難，但是，只要堅持就是成功的前奏，一旦放棄，那就是徹底的失敗。
創業不是一件容易的事，對於創業的難度，小智只能用“創業維艱”來形容。
創業初期一定要做的就是開公司，可是開公司要涉及的公司註冊、股份分配、合夥人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理等這些問題處理不好，任何一點沒處理好都可能會導致公司失敗經營。
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