近日編者升級iOS12採用了DFU固件重寫方案，抹除了手機所有資料，又鑑於強迫症和完美純淨追求，並沒使用iTunes備份還原，所幸平時使用的APP並不多，依次安裝了一遍常用的軟件，編者並不怎麼使用微信朋友圈，圖中的操作是無意觸碰出現的：用微視拍攝（推廣）
莫名的一股厭倦感由然而來，騰訊系唯一干淨的領域產品微信，竟然也因為利益驅使而被染指了？可能隨著年齡的成長，認知上有了變化，當初由於QQ的花裡花俏，才隨著大流不再卸載並使微信常駐在了手機Dock主位。編者也曾是十足的騰訊粉，在很長的時間裡，使用的全是騰訊系APP、騰訊提供的服務，有任何新穎產品誕生，也曾和一些無腦人士一樣，希望騰訊儘快模仿出來。
但，人是會變的，因為在成長；隨著認知的充裕，甚至不由得將一些社會問題都歸咎於騰訊：騰訊拿捏的國人攀比心理非常精準，甚至現在步入社會的一些騰訊老用戶，經歷過充值Q幣、攀比QQ秀、買QQ會員、開通QQ鑽等，用來攀比個性、彰顯特權行為的習慣潛移默化後，將這些惡習帶入了日常生活、工作當中，如果說人性本是如此，那騰訊可以說是加劇了這種劣性的進化，放大並教唆了這種不良現象。
現在的一些00後，不斷的重複走過自己曾經在騰訊系走過的路。各種QQ特權攀比秀，各種沒有底線的刻意引導，使這些花朵兒陷入騰訊系的遊戲毒瘤中。卻越來越覺得，騰訊這種圈養式的捆綁，令人極度不舒適甚至想逃離，感覺自己像是被掌控的木偶一般，被集體化圈養等待著指令去碾壓騰訊認為有威脅的一切存在。現在像是幡然醒悟了一樣，接受不了這種被人當成數據刷出來的存在感。本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
曾幾何時馬總是何其自豪，炫耀著手中握著的QQ與微信這兩張流量王牌，尤其在PC時代的QQ是何等的所向披靡！幾乎任何新興產品只要有發展起來的苗頭，騰訊肯定會立項悄然對標，然後當你在這個領域踏出基本路線後，跳出來，毫不留情划走這個領域自己想要的那塊蛋糕，所過之處無不哀聲遍野一片狼藉。
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“今天你被騰訊了嗎？”
這句話在2010年前後成為眾多互聯網公司相互問候的常用語，騰訊成了抄襲的代名詞。甚至2010年7月26日，一篇標題為《“狗日的”騰訊》封面報道赫然出現在著名刊物《計算機世界》上，文中接連搬出眾多互聯網大佬如百度李彥宏、新浪總編輯陳彤等業內人士對騰訊的指責，稱“抄襲的貪得無厭的企鵝仔”已經“與全網為敵”！
當然，這種說法和言論是過激的，按照正常的邏輯和騰訊說法：有些領域即使騰訊不去做，也會有其它巨頭跟進，騰訊只是創新的更好一些。後來，《計算機世界》也發表了道歉聲明。事件已經過去了8年，互聯網BAT梯隊之中騰訊的地位依舊很難撼動，即使是同梯隊的阿里也未能一擊成功打入騰訊的社交領域。
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騰訊微視與今日頭條抖音：
編者仍然使用著騰訊的服務，比如微信溝通等，不得不說騰訊在某些服務方面，整體來說還是非常有品質的，不管騰訊本質怎樣，其服務商也都承載了這些年來的青春記憶。甚至一度在騰訊馬總和今日頭條張總互懟時，即使在看不慣騰訊作風的情況下，也並沒有看好今日頭條張總，移動互聯網產業爆發以來，太多曇花一現的產品讓人眼花繚亂，直至令人反感並拒絕輕易接觸這些所謂的“新興產品”。
但，今日頭條系可能要成為一個例外了，在各路團隊被迫或主動站隊互聯網三巨頭之際，今日頭條的異軍突起甚至有些過於猛烈，產品定位的精準拿捏下得到了批量級用戶和大量用戶數據，進而通過對這些數據的深度挖掘與分析，將產品打磨的愈加粘性十足，來源用戶的數據加工後又反向精準營銷給了用戶，像是滾雪球一樣，快速構建了一個完整生態並加速在完善。竟然感到無比的認可，這才是真正有實力的創新型團隊。
在騰訊提出短視頻概念的騰訊微博早期負責人高自光，現任小米生態鏈副總裁；最先接手負責上線的微視負責人邢宏宇，在2015年3月離職加入58同城。騰訊微視由最初掛靠騰訊微博，在騰訊微博事業部降級整合到騰訊新聞，失去了微博傳播土壤的微視在架構調整時，也面臨著同門微信籌備小視頻的尷尬，直到微視被降級併入騰訊視頻，原騰訊微視團隊成員曾自言：微視產品從立項就沒有一個清晰的定位，Pony（馬化騰）在平臺開號傳短視頻、大量資源導入都沒做成，現在的微視覆盤到了深圳SNG事業群，由QQ空間團隊正式負責。
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2013下半年，4G網絡正在逐步推行，很多大公司都認可短視頻是一個值得佈局的新賽道。在阿里投資了趣拍，新浪微博投資了秒拍的情況下，騰訊當年上線了微視，在經歷過2014年春節短暫火爆、2015年的斷崖式邊緣化、2017年4月停止運營並關閉。
而就在同時期，2016年9月上線的抖音恰好在2017年迎來產品爆發，一些年輕人喜歡電音和鬼畜文化，抖音抓住了這些年輕人的心，獲得大量數據的今日頭條猛烈發力：抖音、西瓜視頻、火山小視頻、抖音海外版“TikTok”本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
在10億美元購北美音樂短視頻社交平臺Musica.ly與抖音合併並引流後，抖音僅用了一年半時間就達到了別人用幾年時間才能達到的高度，相信很快就會進入收割期，提高本身的估值，也在一定程度上將自己打造成內容領域的一極。
抖音“社交+平臺”戰略，或許下一代社交工具就是抖音，這深深刺痛了騰訊劃定的底線。
2018年的微視，相繼推出了各種功能，發佈自家首款微視硬件產品：主打運動的微視相機，騰訊生態裡遊戲、動漫、影視、綜藝不斷為微視提供內容支持，打通QQ音樂的千萬曲庫，解決音樂版權問題；抖音的版權大多來自摩登天空、太合音樂等。
微視憑藉騰訊火爆網綜《創造101》發力，正是當年抖音靠著《中國有嘻哈》崛起的要素之一；搶奪用戶時間上，其側重生活和搞笑類的內容，也是抖音現在的運營重點，現在的微視打法幾乎就是對標抖音。這不是否認不否認的問題，也側面印證了騰訊馬化騰的焦慮。
當前QQ有7.83億左右用戶，微信有9.88億左右用戶，抖音快手現在大約有2億左右重度用戶。阿里的網購和金融領域、百度的搜索和內容領域、騰訊的社交和遊戲領域，這些都是各自霸佔互聯網一方的巨頭存在；今日頭條能否通過短視頻打造成新內容領域的一極，還真不好說。
行業巨頭們認可流量為王，認同得到用戶數據能築起有效的護城河；但不是所有用戶都認為被圈養在一座城內是什麼舒適的事情。騰訊手握微信QQ兩張王牌，不斷像趕羊一樣將用戶流量到處導流；用戶先使用的QQ，然後被導流到微信，最後成了騰訊馬總左右手各自握著的一把雙面劍，編者想說：不是所有人都希望自己的存在，被導流成騰訊數據庫中的一個數據包！
用戶在QQ裡的數據，不一定希望串聯到微信，這點應該是在張小龍的堅持下被分割開來的。對於騰訊的反感，拿微視來看，就是濫用用戶數據流量的一個縮影：用戶使用微信QQ不一定就願意接受微視，而即使用戶使用了微視，也不一定希望自己在微視的內容，被關聯到微信和QQ的動態裡。
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現在，編者的QQ只剩下亂續費的會員還亮著，QQ空間已經關閉，生活的記錄不一定是發個空間說說的分享；微信朋友圈也不怎麼發了，朋友之間友誼靠的也不是在朋友圈點個贊。相比之下，編者認為活在現實更真實，親人朋友同學同事之間，聚個會吃個飯喝點茶，面對面說說話談談一些事，這樣才更踏實。本文作者蔡發濤該篇發表在今日頭條號。
騰訊今天手握龐大用戶流量數據，卻也開始焦慮無法每次都能成功導流變現，中國移動等通信運營商應該笑了吧！當初的通信運營商，首當其衝的是中國移動，擁有大量用戶卻沒能佔領騰訊一樣的社交領域，眼看著幾乎淪為以騰訊為首互聯網企業的流量管道，卻無能為力改變！
當然，騰訊也是順應移動互聯網的潮流趨勢，用戶在使用騰訊服務的同時，生活和工作上也得到了極大的便利。不過，移動通信運營商的手機號碼，現在依然還是整個互移動互聯網最後的一道驗證防線；即使騰訊永遠是社交領域的霸主，那麼在不能成功流量變現之後，能做什麼？
作為被騰訊拿來披荊斬棘橫掃對手的用戶，被一次次當做流量導來導去之後，真的很反感！
——對此，你怎麼認為的？
你還在使用QQ嗎用來做什麼？又因為什麼使用微信的？
你希望自己在網絡上的一切都處在騰訊體系的圍欄裡嗎？
——發表一下你的看法吧！
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