日前，冠群馳騁信息化副總裁王平接受央視《交易時間》欄目專訪，聚焦資本熱捧的在線教育市場，以投資的角度對教育市場的改革提出建議，此外王平還在採訪中透露了冠群的終端消費戰略，在線教育也是其戰略中所涉及的行業之一。
信息化副總裁王平接受專訪
在線教育面臨發展瓶頸 但仍是藍海
近年來，在中國經濟增長放緩、資本寒冬來臨之際，依託於互聯網、移動互聯網的在線教育由於剛需、抗週期、現金流穩定等特點，成為資本界新寵。以知乎Live、喜馬拉雅、短書等一眾為代表的"知識付費平臺"也異軍突起，大有顛覆傳統教育之勢。
《交易時間》欄目截圖
艾瑞諮詢的報告顯示，國內在線教育市場規模逐年上升，2016年市場規模達到1560.2億元，同比增長速度為27.3%，預計到2019年達2692.6億元。不過，業內也不斷有聲音認為，在線教育已經走入市場"紅海"，與此同時，在線教育行業也在面臨著一系列的痛點，對企業來說，投入產出失衡、盈利困難、用戶規模擴張減速的問題最為明顯；對家長和學生而言，優質師資和內容不足、教學體驗和效果差等問題也始終得不到有效的改善。同質化、利潤攤薄的在線教育，其下半場該何去何從？
《交易時間》欄目截圖
針對此問題，王平在專訪中表示，大數據意識的覺醒和人工智能發展將助力在線教育走向新的階段。艾瑞諮詢報告預計，未來幾年在線教育用戶規模的增長速度將保持20%以上。2016年，用戶規模為9001萬人，到2019年用戶預計將達到1.6億人。這意味著對於教育企業來說，儘管行業面臨著成長的煩惱，但還有很大的發展前景，未來它更看重的是本質與內容。因此，教育平臺需要把準行業創新方向與差異化壁壘，提高自身核心競爭力。
《交易時間》欄目截圖
放眼教育行業 冠群打造多維度、多層次終端消費發展模式
在線教育行業發展初期，產業鏈十分簡單：在技術的支持下進行工具開發、平臺搭建、內容研發，經過分發推廣觸達C端用戶。而為了帶來最大價值增量，讓教育平臺的師資更優、體驗更標準化，離不開一個更全面的幫扶體制。
據王平介紹，今年以來，冠群馳騁開啟了終端消費發展戰略，全面進軍終端企業，深入挖掘產業鏈下游中的優勢潛力企業，充分發揮金融機構資源配置平臺的作用，整合產業鏈上下游企業的金融需求，將核心企業、供應商、經銷商與金融機構利益緊密聯繫起來，形成整個產業鏈的閉環，並根據終端型企業自身實際的發展情況，結合債與股，為其解決融資、融智、融資源的問題，打造一個多維度、多層次、立體式的中小企業扶持模式，包括在線教育和傳統教育都是冠群終端消費戰略中的重要一環。
王平表示，當前，教育市場已由之前的"火爆"逐漸變得"溫和"起來，無論是線上模式，線下模式還是線上+線下，教育模式的變化並不能影響教育的本質，讓線上和線下會成為一個有機的整體，雙方的邊界會越來越模糊。
冠群-藝海星合作項目
冠群扶持終端消費的教育行業，不只是幫助線下教育產業發展，還能夠利用冠群自身資源給他們指導建議，幫助他們實現線上和線下的一體化發展。據介紹，今年2月，冠群和成都電視臺藝海星少兒培訓基地進行合作，除提供資金方面的幫助，緩解其在資金方面的壓力，同時也為其提供運營策略上的助力，幫助他們從線下教育轉型線上教育，擴大生源和教師資源。另一方面，冠群通過前期風控、後期內審的工作跟進，保障創新教育在金融賦能後的創業風險可以大大降低。
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