文| 吳明
9月10日上午，阿里巴巴集團創始人馬雲發出公開信，宣佈在阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。這並非馬雲首次宣佈卸任。
5年前，他曾單膝下跪宣佈卸任阿里CEO，並哽咽地說道：“我以後不回來了，我相信年輕人會做的更好”。5年後，阿里的合夥人增至36人，人才濟濟。
從湖畔花園的18羅漢，到8.6萬人的國際電商巨頭，54歲的馬雲在阿里深耕細作了19年。如今，他將“認真準備了10年”的傳承計劃公之於眾，自己也將於明年今日開始追隨比爾·蓋茨的腳步，用更多的時間和財富投身於慈善事業。但是，阿里巴巴真的不再需要馬雲？事情真的是這樣麼？
“跑馬選帥” 不適合阿里
“深凹的顴骨，扭曲的頭髮，淘氣地露齒而笑，擁有一副5英尺（1.53米）、100磅（45千克）的頑童模樣，這個長相怪異的人有著拿破崙一樣的身材，同時也有著拿破崙一樣偉大的志向。”《福布斯》雜誌曾這樣描述馬雲外貌。
在過去的5年裡，期間陸兆禧、張勇分別有過任職，但馬雲仍是阿里的靈魂。
2016年在第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇上，馬雲說道：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來只是想成立一家小公司，然而它卻變成了這麼大的企業。”
即便盤子再大，對於卸任和接班人，馬雲其實很早就有了規劃。
在2016年2月，他在聯想的一場的活動上曾詳細地闡述了對選接班人的態度。
馬雲坦言，當時還沒有明確答案，但會集中考慮兩點：一是要及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進行，就像準備生孩子一樣；二是轉變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子，“傳統跑馬選帥的問題，對公司的傷害超過了想象，因為你只要選出兩個帥，必然會有兩個團隊的拼殺，政治鬥爭就會起來”。
所以，馬雲的結論是要“員工選領袖”，這是來自於社會學的啟發——“六個人之中有人傑、七人之中有混蛋”。
在他眼中，善惡並行，要觀察員工心中的領袖，他會刻意給對方機會，並培養和訓練。此外，他還會設置新帥上任三個月後的內部考核，“三個月以後必須回答我一個問題：誰可以取代他，他要自己找出三個人能成為他的接班人，告訴我要怎麼系統培養這三個人？”
對於接班人的問題，他還與阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論。他堅信，外面招人的模式行不通，硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。
閻焱也用實際案例佐證了馬雲的看法。閻焱曾說，在中國互聯網創業的高峰時期，很多人信奉硅谷的模式，從海外找回來很多CEO、CFO，等到互聯網風暴過後，嫁接回來的所有海歸，基本上全軍覆沒，沒有一個成功的。
馬雲在公開信中高度評價接棒人張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。
從移動互聯到萬物互聯、從商業公司到科技公司、從平臺到經濟體，在進入智能時代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。
按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。
作為阿里巴巴經濟體的建設者和驅動者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。
天貓是張勇首次創業的成果，“雙11”是他的創造
出招規避“關鍵人風險”
張勇接棒顯然是大勢所趨。
一位業資深人士稱，和很多上市公司反覆在內外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創性的“合夥人制度”，來確保使命、願景和價值觀得以傳承和發展。
畢竟現如今的阿里巴巴以及螞蟻金服集團，早就有了一套強有力的班底。阿里巴巴作為上市公司，其合夥人制度讓管理團隊可以很好的發揮自己的作用和控制權。目前的阿里巴巴CEO張勇自上任以來，工作成效有目共睹。
而在張勇下面，阿里雲總裁胡曉明，阿里巴巴B2B事業群負責人戴珊，阿里巴巴大文娛集團總裁楊偉東，淘寶總裁蔣凡，天貓總裁靖捷等等，都是能獨當一面的悍將。
除此之外，馬雲上次卸任阿里巴巴CEO之前，就為阿里做了一系列安排：公司組織架構調整、入股新浪微博、佈局移動互聯網入口和淘寶打假謀劃轉型等。
而本次辭職傳聞前，他還對阿里VIE架構作出調整。
阿里巴巴在今年7月27日發佈的2018財年年報中，詳述至2019年要完成對VIE架構進行調整完善，調整的核心內容為減少馬雲和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合夥人和高管們集體控制，目的是為規避“關鍵人風險”。
阿里巴巴文件稱，截至2018年3月31日，阿里巴巴在中國註冊有大約500個子公司和分公司，在中國以外則註冊有大約420個子公司和分公司。
最核心業務的公司實體分別是淘寶、天貓、阿里雲、阿里巴巴（中國）技術、菜鳥、優酷。
這些公司通過VIE架構被註冊在開曼和英屬維爾京群島的5個VIE公司控制，馬雲和謝世煌控制了5個公司中的4個。
唯一例外的是控制優酷的方式，馬雲和謝世煌通過阿里風險資本有限公司控制優酷實體66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外兩個員工持有。
文件顯示，每個VIE實體的股權將被一家中國有限責任公司控制，而非由少數個人持有，而這個中國有限責任公司將由兩個合夥企業控制，每個合夥企業各持有50%股權，合夥企業將選定阿里巴巴合夥企業若干成員及中國公民身份的管理層作為LP。
在VIE實體之上有多層法人實體和自然人，再輔以“合同安排”，將減少個別自然人的風險隱患。
離開真的無關緊要？
曾有人評價阿里的合夥人制度：如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開了騰訊，公司所受的影響是50%-60%；如果馬雲離開了阿里巴巴，公司所受的影響大概只有30%。馬雲聽後回應：“這個比例還應該再低些。”
馬雲說，“阿里巴巴現在的治理制度、企業文化和源源不斷的人才梯隊，允許我走開而不至於帶來破壞”。
無論是阿里巴巴還是螞蟻金服，已完成基礎體系的搭建，團隊已從磨合期轉入穩定期，協作效應已顯現。從近期的財報看出，阿里已經連續9個季度保持55%以上的營收增速，四大板塊增速相對穩定，這證明了以電商為核心主導的阿里沒有受到任何外界影響，在電商行業中的地位無法撼動。
簡而言之，馬雲在“系統性規劃”後，可以效仿比爾·蓋茨一樣淡出，“微軟和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。
他的離開真的無關緊要？有分析指出：阿里不能沒有馬雲，也不會沒有馬雲。
分析稱，早在2009年，阿里就建立了合夥人制度。從章程看出，其不同於傳統意義上的制度，合夥人不必共同為企業經營的盈虧負責。而馬雲是終身合夥人，即便退休也會參與公司的重大決策制定。所以不會沒有馬雲。
更重要的是，價值觀對於領導人控制公司的作用愈發明顯，京東劉強東不止一次強調，正道的價值觀對於公司發展的重要性，馬雲更是如此。
他在合夥人章程第一條就寫明，要符合公司文化的價值觀。9年後，可以確信的是，馬雲的價值觀、人生觀、成敗觀等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能沒有馬雲。
如今，真的是馬雲“退休”的好時機嗎？
我們來看看大頭們的意見。
吳曉波： 財經作家
他需要把阿里這盤棋繼續認真下完
馬雲最大的能力是戰略能力，阿里的戰略佈局就跟下圍棋一樣，剛剛棋過半局，並沒有完全走完。他的電商，現在要經歷一次線上和線下的融通，他的螞蟻金服、菜鳥網絡和雲服務等業務之間的閉環邏輯也沒有形成。如果馬雲今天完全退出阿里的戰略決策和日常管理，將對阿里的未來產生更大的不確定性。
阿里今天在中國所形成的產業影響力已經完全超出了一般意義上的商業公司範疇，它帶有更大的社會公司或者說國家企業的屬性，在這一方面，阿里對於中國來講跟亞馬遜或者谷歌對於美國來講，是有不同權重的。
在今天中國這樣的市場環境下，作為阿里這樣的公司如何在商業和社會價值之間形成一種均衡、妥協和可持續發展，實際上是一個非常獨特的中國式問題。這個問題的解答還需要它的創始人繼續參與實踐、
馬雲選擇在今天退出阿里並不是一個最佳的時間點，他還沒有到去當教師的時候，因為他應該把這盤棋認真地繼續下完。
秦朔：秦朔朋友圈創始人
從中長期看，馬雲退任是遠見之舉
阿里是一個比較有前瞻性的公司，它的後備力量儲備很好，所以整個運營是沒有問題的，即便以後的增長沒有以前那麼快，也跟馬雲個人沒有關係，而有可能是因為整個中國的互聯網紅利進入下半場以後，就是沒有以前增長那麼快。
如果從中長期的角度來看，我個人認為此舉是很有遠見的，而且是給阿里巴巴加分的行為。
中國歷史上的很多接班傳承都好像是不得不接班、不得不傳承的事情，能夠用一個制度化的方法來做出比較早的接班規劃實際上對企業來講是有利的。比如王石交辦給鬱亮，從某種程度來說對整個萬科的發展也是起到了正向的作用。
如果把馬雲目前的權力分成硬權力跟軟權力來看，軟權力也就是對公司的長遠戰略、長遠價值和文化，這是馬雲的強項，他在相當長時間裡還會發揮作用。但是從硬權力來說，我相信他也許會真正交出這個權力。
劉潤：潤米諮詢董事長
馬雲“退休”值得互聯網公司學習
今年這一次是他的第三次“退休”，即要從董事長的位置退下來。但這也不會是真正的退休。我認為真正的退休，是馬雲的第四次退休。
如何理解呢？
這就要從阿里的管理架構說起，它有一個特殊的制度——合夥人組織。許多公司，董事會是最高決策層，所以大家認為，馬雲從董事長位置上撤出後，即真正的退休。實際上在阿里，在董事會之上還有一個特別的機構，叫合夥人組織。在這個機構裡，馬雲和蔡崇信具有絕對的控制權。
組成合夥人組織的，都是一些阿里的核心創始員工和如今的核心管理層，正式建立是在2010年，人數從最初的十多人，如今已經發展到30人。他們擁有對阿里集團董事會的半數以上人數的提名權，還能指定獨立董事。因此這個合夥人機構，相當於董事會的董事會。
歷數馬雲的這三次退休（包括可能即將完成的這一次），其實是從總裁退到了CEO，從CEO退到了董事長，最後再退到了“董事長的董事長”。而他當有一天從放棄“董事長的董事長”這個位置的時候，才是真正意義上的退休。
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