文| 吴明
9月10日上午，阿里巴巴集团创始人马云发出公开信，宣布在阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。这并非马云首次宣布卸任。
5年前，他曾单膝下跪宣布卸任阿里CEO，并哽咽地说道：“我以后不回来了，我相信年轻人会做的更好”。5年后，阿里的合伙人增至36人，人才济济。
从湖畔花园的18罗汉，到8.6万人的国际电商巨头，54岁的马云在阿里深耕细作了19年。如今，他将“认真准备了10年”的传承计划公之于众，自己也将于明年今日开始追随比尔·盖茨的脚步，用更多的时间和财富投身于慈善事业。但是，阿里巴巴真的不再需要马云？事情真的是这样么？
“跑马选帅” 不适合阿里
“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气地露齿而笑，拥有一副5英尺（1.53米）、100磅（45千克）的顽童模样，这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，同时也有着拿破仑一样伟大的志向。”《福布斯》杂志曾这样描述马云外貌。
在过去的5年里，期间陆兆禧、张勇分别有过任职，但马云仍是阿里的灵魂。
2016年在第二十届圣彼得堡国际经济论坛上，马云说道：“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生，我本来只是想成立一家小公司，然而它却变成了这么大的企业。”
即便盘子再大，对于卸任和接班人，马云其实很早就有了规划。
在2016年2月，他在联想的一场的活动上曾详细地阐述了对选接班人的态度。
马云坦言，当时还没有明确答案，但会集中考虑两点：一是要及早考虑，趁着最年轻、最年富力强的时候进行，就像准备生孩子一样；二是转变思维，从另一角度去思考接班人问题，而且不能再搞“跑马选帅”的老路子，“传统跑马选帅的问题，对公司的伤害超过了想象，因为你只要选出两个帅，必然会有两个团队的拼杀，政治斗争就会起来”。
所以，马云的结论是要“员工选领袖”，这是来自于社会学的启发——“六个人之中有人杰、七人之中有混蛋”。
在他眼中，善恶并行，要观察员工心中的领袖，他会刻意给对方机会，并培养和训练。此外，他还会设置新帅上任三个月后的内部考核，“三个月以后必须回答我一个问题：谁可以取代他，他要自己找出三个人能成为他的接班人，告诉我要怎么系统培养这三个人？”
对于接班人的问题，他还与阿里巴巴的投资人阎焱有过深入讨论。他坚信，外面招人的模式行不通，硅谷那套选取接班人的制度在中国很难嫁接成功。
阎焱也用实际案例佐证了马云的看法。阎焱曾说，在中国互联网创业的高峰时期，很多人信奉硅谷的模式，从海外找回来很多CEO、CFO，等到互联网风暴过后，嫁接回来的所有海归，基本上全军覆没，没有一个成功的。
马云在公开信中高度评价接棒人张勇：在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长，已经证明自己是中国最出色的CEO；更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。
从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，在进入智能时代的前夜，张勇正在主导阿里巴巴更多更深层面的变革。
按照阿里巴巴内部流传的说法，张勇是“在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司，彻底蜕变为以大数据为驱动，以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体，服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业，深刻影响和塑造着未来商业。
作为阿里巴巴经济体的建设者和驱动者，张勇对阿里巴巴使命的定义是，“在数字经济时代让天下没有难做的生意。”张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。
天猫是张勇首次创业的成果，“双11”是他的创造
出招规避“关键人风险”
张勇接棒显然是大势所趋。
一位业资深人士称，和很多上市公司反复在内外物色继任者不同，阿里巴巴通过开创性的“合伙人制度”，来确保使命、愿景和价值观得以传承和发展。
毕竟现如今的阿里巴巴以及蚂蚁金服集团，早就有了一套强有力的班底。阿里巴巴作为上市公司，其合伙人制度让管理团队可以很好的发挥自己的作用和控制权。目前的阿里巴巴CEO张勇自上任以来，工作成效有目共睹。
而在张勇下面，阿里云总裁胡晓明，阿里巴巴B2B事业群负责人戴珊，阿里巴巴大文娱集团总裁杨伟东，淘宝总裁蒋凡，天猫总裁靖捷等等，都是能独当一面的悍将。
除此之外，马云上次卸任阿里巴巴CEO之前，就为阿里做了一系列安排：公司组织架构调整、入股新浪微博、布局移动互联网入口和淘宝打假谋划转型等。
而本次辞职传闻前，他还对阿里VIE架构作出调整。
阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。
阿里巴巴文件称，截至2018年3月31日，阿里巴巴在中国注册有大约500个子公司和分公司，在中国以外则注册有大约420个子公司和分公司。
最核心业务的公司实体分别是淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴（中国）技术、菜鸟、优酷。
这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制，马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。
唯一例外的是控制优酷的方式，马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外两个员工持有。
文件显示，每个VIE实体的股权将被一家中国有限责任公司控制，而非由少数个人持有，而这个中国有限责任公司将由两个合伙企业控制，每个合伙企业各持有50%股权，合伙企业将选定阿里巴巴合伙企业若干成员及中国公民身份的管理层作为LP。
在VIE实体之上有多层法人实体和自然人，再辅以“合同安排”，将减少个别自然人的风险隐患。
离开真的无关紧要？
曾有人评价阿里的合伙人制度：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50%-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响大概只有30%。马云听后回应：“这个比例还应该再低些。”
马云说，“阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许我走开而不至于带来破坏”。
无论是阿里巴巴还是蚂蚁金服，已完成基础体系的搭建，团队已从磨合期转入稳定期，协作效应已显现。从近期的财报看出，阿里已经连续9个季度保持55%以上的营收增速，四大板块增速相对稳定，这证明了以电商为核心主导的阿里没有受到任何外界影响，在电商行业中的地位无法撼动。
简而言之，马云在“系统性规划”后，可以效仿比尔·盖茨一样淡出，“微软和阿里，不再需要英雄人物掌舵了”。
他的离开真的无关紧要？有分析指出：阿里不能没有马云，也不会没有马云。
分析称，早在2009年，阿里就建立了合伙人制度。从章程看出，其不同于传统意义上的制度，合伙人不必共同为企业经营的盈亏负责。而马云是终身合伙人，即便退休也会参与公司的重大决策制定。所以不会没有马云。
更重要的是，价值观对于领导人控制公司的作用愈发明显，京东刘强东不止一次强调，正道的价值观对于公司发展的重要性，马云更是如此。
他在合伙人章程第一条就写明，要符合公司文化的价值观。9年后，可以确信的是，马云的价值观、人生观、成败观等已深深地在阿里人心中留下了烙印，阿里不能没有马云。
如今，真的是马云“退休”的好时机吗？
我们来看看大头们的意见。
吴晓波： 财经作家
他需要把阿里这盘棋继续认真下完
马云最大的能力是战略能力，阿里的战略布局就跟下围棋一样，刚刚棋过半局，并没有完全走完。他的电商，现在要经历一次线上和线下的融通，他的蚂蚁金服、菜鸟网络和云服务等业务之间的闭环逻辑也没有形成。如果马云今天完全退出阿里的战略决策和日常管理，将对阿里的未来产生更大的不确定性。
阿里今天在中国所形成的产业影响力已经完全超出了一般意义上的商业公司范畴，它带有更大的社会公司或者说国家企业的属性，在这一方面，阿里对于中国来讲跟亚马逊或者谷歌对于美国来讲，是有不同权重的。
在今天中国这样的市场环境下，作为阿里这样的公司如何在商业和社会价值之间形成一种均衡、妥协和可持续发展，实际上是一个非常独特的中国式问题。这个问题的解答还需要它的创始人继续参与实践、
马云选择在今天退出阿里并不是一个最佳的时间点，他还没有到去当教师的时候，因为他应该把这盘棋认真地继续下完。
秦朔：秦朔朋友圈创始人
从中长期看，马云退任是远见之举
阿里是一个比较有前瞻性的公司，它的后备力量储备很好，所以整个运营是没有问题的，即便以后的增长没有以前那么快，也跟马云个人没有关系，而有可能是因为整个中国的互联网红利进入下半场以后，就是没有以前增长那么快。
如果从中长期的角度来看，我个人认为此举是很有远见的，而且是给阿里巴巴加分的行为。
中国历史上的很多接班传承都好像是不得不接班、不得不传承的事情，能够用一个制度化的方法来做出比较早的接班规划实际上对企业来讲是有利的。比如王石交办给郁亮，从某种程度来说对整个万科的发展也是起到了正向的作用。
如果把马云目前的权力分成硬权力跟软权力来看，软权力也就是对公司的长远战略、长远价值和文化，这是马云的强项，他在相当长时间里还会发挥作用。但是从硬权力来说，我相信他也许会真正交出这个权力。
刘润：润米咨询董事长
马云“退休”值得互联网公司学习
今年这一次是他的第三次“退休”，即要从董事长的位置退下来。但这也不会是真正的退休。我认为真正的退休，是马云的第四次退休。
如何理解呢？
这就要从阿里的管理架构说起，它有一个特殊的制度——合伙人组织。许多公司，董事会是最高决策层，所以大家认为，马云从董事长位置上撤出后，即真正的退休。实际上在阿里，在董事会之上还有一个特别的机构，叫合伙人组织。在这个机构里，马云和蔡崇信具有绝对的控制权。
组成合伙人组织的，都是一些阿里的核心创始员工和如今的核心管理层，正式建立是在2010年，人数从最初的十多人，如今已经发展到30人。他们拥有对阿里集团董事会的半数以上人数的提名权，还能指定独立董事。因此这个合伙人机构，相当于董事会的董事会。
历数马云的这三次退休（包括可能即将完成的这一次），其实是从总裁退到了CEO，从CEO退到了董事长，最后再退到了“董事长的董事长”。而他当有一天从放弃“董事长的董事长”这个位置的时候，才是真正意义上的退休。
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