有一天，一個年輕人到一家公司應聘採購兼職。經過一番測試後，他和另外兩個人進入隨後一輪面試。題目是：假定公司派你到某工廠採購2000枝鉛筆，你需要從公司帶去多少錢?
第一個人的答案是120美元，採購2000枝鉛筆可能要100美元，其他雜用就算20美元吧。第二個人的答案是110美元。2000枝鉛筆需要100美元左右，另外可能需用10美元左右。第三個人的答案是113.86美元，見到如此精確的數字，2000枝鉛筆100美元。從公司到這個工廠，坐汽車來回票價4.8美元，吃午飯2美元，從工廠到汽車站的距離是半英里，請搬運工人需用1.5美元。
如果你是老闆，一定也會選擇第三個人吧。所以，第三個人不僅成功了，還在教別人成功，他叫戴爾·卡耐基。
一些員工做工作時覺得和規定的標準差不多，基本能夠通過審核就可以，對自己的要求變得很低，不精雕細刻、不精益求精，將應付工作當成了習慣。這種“差不多”心態危害不小，不僅會影響團隊的工作作風和工作積極性，使工作遲遲得不到進展；還容易滋生漏洞，給團隊和企業發展埋下隱患。
一些員工做工作時覺得和規定的標準差不多，基本能夠通過審核就可以，對自己的要求變得很低，不精雕細刻、不精益求精，將應付工作當成了習慣。這種“差不多”心態危害不小，不僅會影響團隊的工作作風和工作積極性，使工作遲遲得不到進展；還容易滋生漏洞，給團隊和企業發展埋下隱患。
“差不多”源於責任心不強，做著差不多的工作，領著差不多的薪水，穿著差不多的衣服，過著差不多日子，也許有一天，跟你一起進公司的某某成為部門經理，你跟他差不多的學歷，還有差不多的業績，而你還是一名普通職員，憑什麼他是部門經理，就憑他比你少一個“差不多”。
當我們把一件事情做得過得去了，就覺得不會受到別人的質疑，這時候，我們往往就會對事情抱有一種將就著就好了的態度，太過在意，反而麻煩了自己。如果小事都求差不多，等大事到來時，“差不多”就成了慣性。它固定了你的思維，也限制了你追求更好的積極性，想要糾正，就會難如登天。久而久之，你就會變成一個“差不多”的人，過著一個“差不多”的人生。凡事差不多，最後的苦果終究還是要我們自己來承受。
職場上，多一些“差不多”，升職就離你遠一些，自古成功只有一個理由，而失敗卻可以有一千種藉口。無論做什麼事情，都要多問自己幾次，“真的可以差不多嗎？”別讓努力止步於“差不多”！
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