在7月的prime day大促中，有人日銷百單千單，亦有人銷量零星。無論最終結果如何，賣家們都應該“迴歸現實”，因為下個旺季“正在向你招手”！
在跨境電商行業中存有這麼一個悖論：爆單賣斷補貨都是別人的，庫存積壓虧的都是自己的……看似簡單的供應鏈管理和店鋪備貨的背後，究竟暗藏著哪些訣竅？
預設庫存1.2億！旺季翻倍的備貨策略真的靠譜嗎？
不論是國內電商還是跨境電商，旺季各自的備貨策略是影響其旺季店鋪銷售主線的先決條件，而與國內電商不謀而合的是：多數從事線上電商交易的賣家，在旺季備貨時，總是過於樂觀的誇大備貨或者翻倍備貨。
不僅僅是跨境電商存在大量過度備貨“慘案”，國內電商的備貨也驚人相似。國內的一位淘寶店家在前年同期的銷售額達到6000萬人民幣，在去年他們雄心勃勃地把業績翻倍準備衝刺1.2億庫存，結果在後期的實際售賣中只做到了3000萬，庫存積壓十分嚴重……
如果賣家出現旺季流量很足，而產品的表現卻不是很好的情況，此時有必要做一些相應的處理。但還是希望大家提前做好備貨計劃，養成經常檢查庫存的好習慣，因為一旦斷貨，對店鋪的排名影響很大。
其實做亞馬遜跟早期做淘寶很相似，曾有一位淘寶賣家反映，日貨做的風聲水起，店內主推的大爆款不小心斷貨了一個月，後來他的產品和店鋪就再也做起不來了，斷貨後就很容易在一夜間回到解放前，所以建議賣家要養成經常檢查庫存的好習慣。
建議：
1、採購：對於常規性產品而言，賣家可遵循一般的旺季備貨計劃，提前1-2個月對採購的商品做物流輸送；針對季節性產品，賣家需要測算今年該季節買家的消費購買情況，在結合店鋪自身往年的銷量情況、平臺的大促扶持和店鋪近段時間的流量引入情況，做具體的選品採購和未來的銷量預判。
2、物流：已經完成前期採購的產品，需要在旺季物流擁堵前，提前備貨到海外倉，避免因滯後的物流對發貨造成影響。
3、倉儲：賣家如果因庫存積壓而產生額外的倉儲費用，這是十分不明智的，賣家應該儘量規避長期倉儲費用的發生，對於部分即將超過6個月的庫存，賣家可在規定時間前向亞馬遜提交商品移除請求，或在需要支付長期倉儲費用之前將自身的庫存商品出售處理。
另外，賣家盲目備貨風險是非常大的，可以藉助第三方選品平臺先選品試賣，在試賣銷量不錯的產品可以找工廠深度開發。中國好東西網有著十萬多件SKU，十四個大的類目，出單後一件代發，無需囤貨，能最大程度上替賣家降低選品風險。
最後，旺季提前備貨是跨境電商都要面對的，旺季來臨，電商賣家們資金最短缺的時候也到了，現金流都變成了庫存發往海外倉，又要支付高額的海外倉儲費用以及廣告費用，資金回收慢，還要時刻緊盯庫存及時補貨。資金鍊不健康很可能影響店鋪的廣告流量和庫存，最嚴重會造成銷量低、庫存積壓。
為了避免這一狀況，賣家要合理的分配好備貨款、海外倉儲費以及活動來臨時的廣告費用，使用供應鏈金融的資金，來緩解資金壓力，維護資金鍊的穩定也是很好的選擇。好東西網電商經營貸專為電商賣家服務，提供高額度、無抵押、週期靈活的信用貸款服務。企業或個人都可以申請貸款，最高可貸300萬！全線上申請，簡單快捷，最快24小時可放款！
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