“金品質，立天下”，金立這句廣告詞，相信很多人還記憶猶新。不過，正遭遇資金鍊問題、裁員風波等重重危機的金立，要想在如今強手如林的智能手機市場再次“立天下”，又談何容易？！
4月10日，有媒體報道稱，繼金立工業園裁員50%後，金立總部也將裁員50%。當日，金立深圳總部、北研所等均開始約談員工，將對離職員工按“N+1”進行補償。對於裁員，金立的目的清晰不過——降低人工成本，進一步降低運營費用，有點不得不斷臂求生的味道。
自去年年底陷入供應商欠款和資金鍊緊張危機後，金立董事長劉立榮提出了“三步走”的解決方案，即首先引入合作伙伴，確保生產與銷售；第二，引入戰略投資者，補充資金；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。
如今來看，金立今年來進行的一系列賣資產、裁員保生產的做法，基本上還是按照劉立榮的方案在推進。至於具體的進展，現在我們不得而知。但從媒體的隻言片語分析，形勢對金立來說確實非常的嚴峻。
對於合作伙伴，有傳言稱金立的接盤方可能是海信，但金立隨之否認了，海信也未置可否。至於繼續生產和銷售需要的資金，有傳言稱金立已經融到了億元級的資金，但至今沒有多外公開宣佈。而從現在大量的裁員，以及停發過節費、旅遊經費、部門活動經費等福利來看，顯然金立的資金鍊依然非常的緊繃。
在合作伙伴和戰略投資者引入未有重大的進展的情況下，金立當前面對的更緊迫的是生存下來的問題。至於“立天下”的宏偉目標，在當前智能手機激烈的市場競爭中，金立原來打造的所謂“護城河”，很難在未來的市場中佔有一席之地。
從金立資金鍊問題爆發的主因來看，之前劉立榮股權被法院凍結之事，雖然可能算是壓垮金立的“最後一根稻草”，但企業累積的病灶則是鉅額的營銷費用與投資費用，這是戰略級別的重大失誤。數據顯示，2016-2017年，金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元。這兩項費用對金立的資金鍊造成了嚴重的影響。
其實，金立在營銷上的很多花費都是不太值當的。就拿代言人來說，馮小剛、余文樂、吳剛、薛之謙、劉濤這些當紅IP、流量都出現在了金立的宣傳文案、廣告中，雖然他們有助於提升金立的品牌知名度，但是，這卻耗費了金立鉅額的資金。倘若將其中一半拿來進行研發和招攬人才的話，運氣好的指不定會整出一個爆款產品來，這遠比代言人帶來的效果更具可持續性和競爭力。
其二，金立在手機市場，並沒有如華為、蘋果打造出研發等至關重要的核心“護城河”，在品牌定位上也基本上比較模糊。這使得它在市場競爭中，更多地倚重大屏、代言人等，更多地去“劍走偏鋒”，雖然一時可能在市場中佔得一席之地。但從較長的時間週期來看，則沒有多大的機會成為行業常青樹。
如今，在遭遇資金鍊困難等多重危機之後，金立要想避免倒閉的悲劇，已不是一件容易的事情。至於“立天下”，還是要等先度過危機之後再說吧。有媒體報道，金立在解決資金問題的同時，也在加強對手機的研發，以滿足代理商的市場需求，可能在未來的幾個月中會發布2018年的新款手機。牛牛觀察在此衷心地祝願：金立能夠走
出重重危機，再塑品牌的輝煌。
不過，來自媒體的不利消息，也預示金立自我救贖之路的艱辛。線下渠道一直是金立的優勢所在，不過隨著企業危機的爆發，有媒體報道，不少渠道商代表春節後已經到訪海信、中興、聯想等品牌。如果這條防線瓦解之後，金立要想完成救贖，則真的沒多少機會了。
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