伴隨著市場競爭的日趨激烈以及市場環境的瞬息萬變，公司組織形式也從中心化向扁平化發展。當下，區塊鏈技術驅動傳統組織結構進一步變革，我們將有可能真正實現去中心化組織的有效運轉。
區塊鏈技術構建出沒有中心的組織體系，我們稱之為去中心化組織或自組織。說起去中心化組織，大多數人會將其與中心化組織對立，認為這就是無政府主義或自由主義者的鬧劇，說說而已。
其實不然，去中心化與中心化並不是對立關係，而是陰中有陽、陽中有陰的辯證統一關係。如之前文中所論述，絕對的去中心化和絕對自由不可能實現一樣，去中心化與中心化將會達成一種有效平衡。
去中心化組織的誕生背景
我們知道，組織因協作而存在。公司化組織的出現，也僅是近300年裡的事。得益於市場經濟的自由競爭及自由交易發展，公司通過分工協作讓專業的人做專業的事，將生產效率大幅提高。互聯網的出現進一步促進社會的分工協作，使人們的思想理念、生活及工作方式都發生深刻改變。
這裡，對於公司這種中心化組織的弊端不再贅述，即使扁平化組織也只是效率上不同程度的緩解而已。而互聯網本身的點對點架構，實現了信息自由傳播和網絡自由平等交流，這是去中心化的偉大實踐。如今，網絡已不再是烏托邦，由於交易環境不透明以及交易雙方不平等造成交易成本的居高不下，因為信息氾濫和信息不對稱帶來的矛盾難以調和。
對於互聯網的現狀，有人認為需要進行修補。谷歌前戰略官說：“經過 40 年的發展，互聯網開始腐化，不僅僅是互聯網還有我們。注意力經濟的活力正結構性的危害人類的意志。” 甚至網絡的發明人 Berners-Lee 也寫博客表明自己的憂慮，“以廣告為基礎的社交媒體和搜索引擎創造了一種環境，讓人震驚或者專門為吸引偏見所發佈的虛假信息，像野火一樣在網絡上肆意傳播。”
這種現狀終將被區塊鏈改變，這種重構信任的技術，用密碼學方法保護個人隱私數據，用共識算法賦予個人數據權益價值，用分佈式網絡將價值無礙流轉。區塊鏈技術不僅修補了互聯網缺陷，而且將互聯網推到進化的奇點。這將打破日趨壯大的中心化網絡巨頭壟斷，實現真正意義上的去中心化網絡組織。相伴而來，公司化組織也將被打散，去中心化組織將會普遍存在。
去中心化組織的形態分析
關於區塊鏈的技術特點與深層意義，我會再作分析。我們先從形態學來分析這種去中心化組織的典型特徵。一般來說，形態學是生物學的分支，是為了描述生物的形態和研究其規律性的一門學科。那麼，去中心化組織會是一個什麼樣的形態？
簡單說來，我們身體的各部分組織就是去中心化的組織，這些組織統攝在中心化的神經網絡組織中。身體的每一個器官都是去中心化的結構，一直細分到又呈中心化結構的原子細胞。身體的每一個功能自主運行，細胞與細胞之間互不干擾，所有細胞按照其接收的環境信號自主處理。這一切保證了有機體的有序運作。
有研究者在動物群體中找答案，將其類比為蜂群組織。蜂群沒有中央管理，蜂群的運行不需要蜂王控制或發佈命令，每隻蜜蜂只對身邊的環境狀況做出反應。通過間接協調，最終在集體層面達成一致行動。《失控：機器、社會與經濟的新生物學》一書稱其為蜂群效應：每隻蜜蜂對群體要前往的方向沒有把握，蜂群中也沒有發號施令的蜜蜂。通過蜜蜂相鄰個體間的溝通和小範圍協作，整個蜂群能夠統一行動，找準方向。
在我看來，區塊鏈造就的去中心化組織更像是蟻群組織。蟻群沒有中心化的管理機制，卻有一套高效、實用、堪稱完美的管理模式。蟻群遵循大自然的選擇，在螞蟻間的每一次協作中，每隻螞蟻都會主動找到一個最適合自己的位置，貢獻自己的一份力量，最終達成一個共同的結果。
自組織中的這種協作形式稱為自響應協作，即是一種去中心化的，以自響應為基礎，以信用為依託，藉助互聯網支持而實現的開放性自由協作模式。這種只有目標沒有管理、只有協作沒有中心控制的協作形式，正是一種能夠充分激發個體潛能、調動個體主觀能動性的協作形式，將社會生產力進一步激發釋放。
綜合說來，當我們考慮一些傳統問題時，引入一些新的方法，或可以從互補方向為問題提供啟示。當中心化集權式組織出現問題和難以克服的弊端時，考慮採用一種去中心化的組織結構作為補充完善，不失為一種途徑。區塊鏈經濟帶來的協作形式及組織存在形態，將是通過自組織的自響應協作形式，有效解決補充市場和政府的問題與不足。
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