那天雨紛飛
答案是否定的，她的每一個重大戰略決定，都有蹭熱點的嫌疑。
一，看小米做手機做的風生水起，她也講要做手機，因為在小米工廠都沒有，居然可以做手機，所以決定做手機；
二，當年圓珠筆芯成為熱點，都抱怨這麼大個國家，連小小的圓珠筆芯做不出來，她也蹭熱點，但格力沒做圓珠筆芯；
三，前幾年，電動車補貼高，電動車成為大熱門，醞釀一個收購銀隆的方案，要做電動車，但因為金額巨大，需提交股東大會批准，股東考慮到同時風險也巨大，否決了收購方案；
四，這兩年，芯片火熱，報道稱進口芯片的金額高於石油進口的金額，於是國人對國內公司做芯片期望極高，看華為有芯片的地位就知道，所以董小姐又決定做芯片，但這次她就不打算通過股東大會了，直接小額投資，10億元起步，不需要股東大會批准，10億元的項目，對於格力這麼大的資產，是不需要通過股東大會的，而且，很快就開始啟動。對於芯片項目，如果從格力股東的角度考慮，細想之下，還是值得嘗試，因為供給格力自身使用，也算是完善產業鏈，同時也是對新的產品的摸索。格力有財力試探。但是如果說是卓越的戰略，算不上，還是一個蹭熱點的決策。至少比做手機、電動車靠譜。
真正的公司戰略，是看的很遠的，早早佈局，早早做，馬雲的戰略是厲害的，早早就看中了電商，早早就看準了雲計算，早早做雲計算。董小姐的戰略，其實等同於熱點新聞。
西格瑪的化學
格力，一家受人尊敬的企業；董明珠，一個作風強悍的女強人！
不過，近幾年對於董明珠的爭議越來越多，表面上看是董本人說話的方式以及行事風格很抓人眼球，讓她成為當下中國企業界毫無爭議的“網紅”，但本質卻可能是這家公司戰略方面的缺失。
單說家電領域，提到格力就不得不說美的，兩家公司是中國家電行業的老大、老二，按理說格力的利潤強於美的，但資本市場給予格力的估值總是低於美的，市值曾經一度與美的差距近千億。
這不得不說，資本市場的眼睛是雪亮的，格力在家電領域產品太過單一化是兩者差距的重要原因，這本質反映的是格力管理層前期對於產品拓展戰略的遲緩。
老對手美的集團收購了世界知名的機器人制造商庫卡，一下便佔據了高端裝備工業機器人領域高地；另一家電大頭青島海爾則先後收購了日本三洋和通用電氣GE的家用電器部門，旨在死磕家電市場。而
格力專攻的空調領域，發展短板顯而易見，如果再不謀求出路，就面臨被堵死的危險。正是基於當下的現狀和競爭格局，格力開始有了更明顯的焦慮感，董明珠近年來在網絡上持續高調宣佈開啟多元化之路，從格力智能手機到新能源，再到近期的500億搞芯片，都給人雷聲很大、先聲奪人的感覺。
但格力手機從聲稱目標日銷10萬臺、三年內滅掉小米，到實際只賣掉1萬臺，存貨內部消化，都體現出格力手機遭遇的挫敗。新能源方面讓董明珠“愛的死去活來”的珠海銀隆，醜聞層出不窮，IPO進程被迫終止，緊接著，被董明珠看好的鈦酸鋰電池技術也被曝光已被美日淘汰。
而其實早在董明珠想借格力收購銀隆之時，深交所就發函29問，將銀隆的風險一一列出；明確指出鈦酸鋰電池技術在能量密度和成本方面的缺陷非常明顯，難以進軍乘用車市場。
連續受挫之後，董小姐又放話斥資500億搞芯片，8月21日，格力電器註冊了珠海零邊界集成電路公司，主業為空調使用的芯片設計。格力電器此次進軍芯片設計行業，既是為了坐穩空調領域的頭把交椅，也藏著搶佔科技高地的志向。
董小姐的信心向來是爆棚的，從其說話方式的用力程度便可見一二，但現實並非如此，芯片設計對高端人才的強大需求，格力可能並不一定能夠應對自如。就連董明珠的“伯樂”格力前董事長朱江洪都說：“
格力做高端芯片，我沒有太大信心。”鑑於近幾年董明珠在各種行業試驗的挫敗，已經開始被媒體傳出有蹭熱點的嫌疑，這也別怪媒體說，你一會手機、一會新能源、一會又高端芯片，啥熱你幹啥，誰知道你的戰略是啥？戰略眼光又如何體現呢？
（諮詢加助理公號：LY_1898）
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天檀
首先需要說明的是，董明珠並不是富二代，她也不是繼承的家族企業。董明珠接的是朱洪江的班，而不是象富二代那樣繼承的企業。
我們並不否認，在格力問題上，存在著朱洪江與董明珠誰是創始人的問題。這個並不重要，重要的是，格力成為了中國企業的驕傲之一。這其中，朱洪江是創辦了格力，董明珠是做響了格力。沒有朱洪江，沒有格力。沒有董明珠，同樣沒有今天的格力。
確實，除了格力電器之外，董明珠確實還沒有拿出什麼新的產品出來，汽車、手機、芯片等，都沒有真正有實力的產品出來，也沒有能夠實現盈利。但是，對於一家企業來說，守城是守不住的，必須要創新，要能夠有新的經濟增長點。對格力來說，選擇新的產品就很重要。董明珠選擇電動車、芯片、手機等，也是在探索。既然是探索，就難免會出現風險，就有可能會失敗。特別象董明珠選擇的這些項目，要麼競爭性很強，要麼投入會很大。所以，要想盈利，並不是一件容易的事。
不是很多人對聯想當年沒有開發芯片耿耿於懷，大罵柳傳志的“貿工技”嗎？為什麼董明珠研究芯片，又要捱罵呢？到底是真希望企業創新呢，還是葉公好龍啊。董明珠有闖勁，這是公認的，別人無權指手畫腳，也沒有資格指手畫腳。要允許董明珠探索，也要允許她失敗。至少，她在探索，她在堅守，她在為了成功而努力。
譚浩俊
換個角度想想，如果董明珠真的沒什麼戰略眼光那麼接受了一個本就做大做強了的企業那企業是不是在她接手開始格力就開始走下坡路了呢？
董明珠是2001年接手的格力，我們我看看這些年格力的營收，
01年是56億，現在是超百億。15的營收是977億，16年是1083億，17年是1482億。
這些金額數值就像是硬指標，就單從硬指標上來看董明珠如果沒有真材實料又怎麼能讓格力不斷髮展呢。要知道企業越大，責任越大，作為領軍人物無疑是企業中責任最大的。
而作為網友和顧客則看到了更多是董明珠一些“語不驚人死不休”的話和一些失敗的投資。比如，
“我說雷軍是小偷，他不敢告我。”
“小米和美的，兩個騙子在一起，那就是小偷集團！”
可要知道一個人本來就是有擅長和不擅長的董明珠怎麼會不知道，但她不斷去探索投資新領域不但是為了自己呀。
董明珠在股東大會說過：“要站起來贊成。不收購，馬上下面就遇到短板，智能家電怎麼辦？”
因為她看見了格力的天花板，在中國這樣的市場環境下，格力只有空調這唯一的王牌。等到所有生活電器連起來之後跟城市電網聯通等一系列問題和弊端就出來了。海爾、美的他們都已經轉型了，格力如果不創新那勢必會被擠兌。
而對於員工問題，董明珠的眼界是每個人都有兩房一廳的房子住，只要你做到退休房子就是你的。
這樣的謀略一方面即可以讓員工安心工作，提高工作激情。另一方面又可以提高員工的粘性，避免老員工流失，也能吸引新員工。
從上述來看，董明珠的眼光絕對不差。
鎂客網
董明珠自基層做起，後被伯樂朱洪江看中，一點點爬上了格力集團董事長的位置，這一點是非常不容易的，說明她各方面都很優秀，但是董明珠必竟是搞銷售出身，她有一股子闖勁，如果別人有一個企業，已經做成功了，讓她去管理，恐怕還能夠搞得風聲水起，但問題是關乎到企業的轉型問題，這不是會不會闖的問題，而是企業領導人戰略眼光問題，那董明珠就遠遠不行了。
董明珠是屬於將才，但絕不是帥才，董明珠守一塊基業還可以，但是要開闢新領域，那就不那麼容易了。董明珠做格力的總經理可以，但做董事長是缺乏戰略眼光的。她先是做了格力手機，結果搞出大笑話，各方面配置一般，沒啥特色，但是價格要買得很高。
董明珠去搞綠色環保汽車，結果珠海銀隆研發出來的高科技電池不給力，原來是海外成熟國家淘汰下來的。還有，董明珠去發展小家電，大松電器，結要小家電發展也不如空調那麼好。總之，董明珠是做啥都不太成功，只有空調還說得過去。
平心而論，董明珠沒啥戰略眼光，她是看到市場上什麼熱門她就選擇什麼東西去做，前幾天，中興通訊事件，促使董明珠要投500個億去研發芯片，業界大佬們都不看好董明珠搞芯片研發，就連董明珠的伯樂朱洪江都覺得不靠譜，但是董小姐是說幹就幹，人家國外研發芯片要幾代人，投入大量資金，才逐步研究成功，絕不是一天二天或者一年二年才能研發成功的。
所以，董明珠不僅沒有戰略眼光，而且極容易衝動，一衝動就拉著其他朋友，如王健林等，一起投資，這樣害人又害已，不足取也。
不執著財經
她一個網紅而已，能有什麼戰略眼光？不說戰略眼光，她練基本邏輯都困難。
最初讓人大跌眼鏡的事是做圓珠筆芯。折騰一頓，再有人問她，為啥沒做成，她說中國沒那材料！這答案成立嘛？中國沒有外國有啊，沒那材料就不做了？中國沒有芯片，不照樣做手機嘛？顯然她失敗了，並且連為啥失敗都沒鬧明白。
又做手機，就更完犢子了。逼著格力人人買，這樣的貨色有誰會用呢？手機做好了是小米，努力在做，還沒好的是錘子，老牌的有ov，作死的是金立。手機市場不小，你做不明白能怪誰？
投資電動汽車，投資芯片，都是挺噁心的事。你懂嗎？不懂你就先學習好嘛。
其實投資芯片跟投資圓珠筆芯一個道理，裡面有多大技術含量你都不知道閉著眼就來，你真的就不行。
為啥雅馬哈能做各行各業？那是因為其實都是相關聯的技術。從做鋼琴會了木工，做了木工就會做房子，能做鋼琴就懂聲音，懂聲音就能做其他樂器。能做樂器就能做電子樂器，也就能涉及路由器。懂木工就能做螺旋槳，能做螺旋槳就需要發動機，有了發動機就可以做摩托車。
學習，掌握，製造，再學習。你格力有這能耐嘛？別說我看不起你，你不行
臉盲也能知妻美
董明珠做筆芯賠做手機賠做電動汽車賠，除了接手早已做大做強的格力，她真的有戰略眼光嗎？雖說董明珠做這幾樣事情都沒有算成功，但不能否定她作為一個優秀的企業家，同時也不乏戰略眼光。只是可惜，像很多創業這一樣，非要創業失敗幾十次才能成功那一次一樣，不知道董明珠會成功哪一次。
董明珠在格力從一業務員幹起直到掌握格力大權，不能不說這個女人是很有能力的。而且這麼多年也在固守格力的主業，把它拉扯到今天這般田地也算是不錯的了，不然她能在那個位置待這麼久？格力不被她折騰垮杆？格力集團的大股東就任憑她在那裡任意胡作非為？朱江洪還能推薦她來執掌格力？可惜的是董明珠的性格，導致了她被很多人所反感。
董明珠接手格力，格力差不多將近一千億的營收，到2017年營收將近1500億元，在她的領導下格力增長了最大年度增長了500億的營收，差不多又造就了一家大企業的營收。雖然營收敗給了老對手美的，但盈利狀況卻是最厲害的，達到224億元，而美的2380億元的營收利潤只有173億元。客觀的說，董明珠也算是挺厲害的了，沒有能力沒有眼光，這麼大企業是搞不好的。但這麼多年來格力的發展慢慢遇到了天花板，而董明珠一個最大的特點就是希望追逐熱點來進一步擴大格力的版圖。
所以才有了造筆芯、做手機、投資新能源車、投資芯片，但看起來都還沒有成功。而具體原因對於外界來說也是懵懵懂懂看不清楚。造筆芯，沒有材料，但董明珠還是幫助了貝發集團造出了筆芯造出了高端筆；做手機，雖然都是自己設計自己建立工廠製造，可惜市場不賣賬；投資新能源汽車，結果銀隆鬧出各種問題，還有技術問題。這些問題可能在很多企業投資其它產業一樣也會遇到問題，誰又說每一個投資都能夠是百分之百的成功呢？不過，從做手機來看，董明珠應該沒有抓住市場的需求脈絡；投資銀隆，沒有徹底調查清楚企業本身情況以及技術路線的選擇等。
而做芯片也算是自己盤出來已經上路了。而這個選擇雖然備受各方質疑，但誰又能說一定就不能成呢？雖然其主要目的還是為了解決自家每一年40-50億元的芯片進口的問題。如果真的把這個芯片給搞成了，又能替代40-50億元的進口芯片，難道不是一件好事情嗎？說不定以此為基礎，向另外領域的芯片進擊也說不定。
不折騰最舒適，但也最不容易出成果。董明珠也就是一個愛折騰的企業家，只不過有一些短板而已，也沒有人就是完人。客觀來說，這個女人敢想敢說敢幹敢折騰，願意以自己的力量推進一些事情，雖然不成功就算不成仁也在幹。這樣的人就是馬雲所說的，夢想是要有的，萬一實現了呢。如果不幹，啥也成不了，幹了，也許還能成。只不過還是要吸取一些前面的教訓。
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東風高揚
一個掌門人是一個企業的靈魂。也是核心人物。樓主說董明珠接手早已經做大做強的格力電器。這不是很準確。
格力電器本身是有一定的市場基礎。但無可否認的是在董明珠掌管格力電器以後。格力電器過去一段時間在空調市場佔有率不斷升高 在變頻空調市場地位也是難以動搖的。所以格力電器龍頭地位更加牢固。格力電器取得長足的發展。這是不容置疑的。
樓主說格力電器在圓珠筆芯。手機。新能源汽車都是賠本的。
筆者對格力電器跨界圓珠筆芯沒有太多瞭解。如果真有那麼一回事。這個跨界有點大。企業跨界發展筆者一直不太認同。企業最好是立足主業。做大做強。
手機與家電具有一定的共性。雖然一個是通訊工具一個是家用電器。無可厚非。但手機行業競爭太激烈。作為格力電器有沒有必要介入手機行業。我們可以探討。
至於新能源汽車行業。大方向正確。也是很有前途很有發展空間的產業。但格力電器技術路線圖是不是符合未來發展趨勢。大家可以探討。不可否認。新能源汽車行業是一個燒錢的行業。對資金要求很高 董明珠是不是有充分的評估和資金預算是另一碼事。
有的時候。大方向對了。但具體經營沒有很好規劃。也會一波三折。
對格力電器和董明珠需要客觀評價。既不能因為格力電器巨大成功就捧上天。也不能因為稍有挫折就不擇手段貶低落盡下石。
市場諸多觀點認為董明珠很強勢。筆者沒有任何機會接觸董明珠。並不知道這一觀點是不是公正客觀。但強勢有的時候可以扭轉乾坤。但有的時候會一直走到底。不願意聽不同意見
杜坤維
農家小通
小編和下面很多回答讓我想起一句詩：十八萬人齊卸甲，舉國無一是男兒。想起了明末東林黨領袖錢謙益和柳如是、想到了陶希聖和萬冰如、想到了前些年國民黨諸多男性大佬對洪秀柱的圍攻。在國家民族大義前，諸多男兒患得患失，不怪你，但當有一巾幗女性挺身而出時，你們可以不支持，幹嘛要冷嘲熱諷呢？董小姐可比柳傳志、楊元慶等縮頭烏龜好太多。另，我很驚訝於眾多男兒小富即安、固步自封的心態。以後頭髮長見識短要改為頭髮短見識更短。
