放豬娃王小二

相信大家平時對於自己領導的說話水平都是非常佩服，不管領導平時的為人如何，但是所有領導似乎都自帶一種技能，那就是，在大眾面前展現的永遠是光輝的有水平的一面。那些話語任你如何想可能都不會想到這是平時對你嚴厲無比，甚至有些歇斯底里的領導說的話。

其實很好理解，領導之所以是領導，肯定有他自身的優點，而且這個有點不是一般人都擁有的。可能在他的講話中很多都不符合他平時的作風，但是生活中誰還沒有兩面性呢？見人說人話，見鬼說鬼話似乎成為了現代職場最常見的事情。

想要練就領導的講話水平，不是很難，但絕不容易。畢竟不到那個位置，養不出那樣的氣質，當然如果多加練習還是能夠讓自己逐步養出領導的說話氣場。但是最重要的除了氣質還有文字內容。可能一件事情從領導嘴裡說出來，和從你自己嘴裡敘述出來完全不一樣！古人云：高山仰止，景行行止。說的就是在一個人身邊時間長了，瞻仰他的言行，對自己也是很有幫助的。所以，如果想學習，一是做有心人，二就是學習模仿，這樣才能真正的氣勢和言語都能提升，學習到真正的精髓。

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許悠然

要說技巧，三天三夜也說不完，讓我們由博返約，我就說一點最最重要的：親自動手，別讓人代勞。

一、先講個我親身經歷的故事：

某央企部門領導，極端保守專制，是那種典型的開會時“拿著稿子低頭念，抬頭期待有掌聲”的人。曾經，有員工提出意見，希望也能學習一下外企領導者即興發表演講、講PPT等方式，被該領導嚴詞拒絕，認為不夠黨性。

後來，這個央企的一把手退休，新換的一把手年輕、有活力，在公司發佈一款新的產品時，學習互聯網企業的通行做法，在發佈會會場搞大屏幕，他本人親自上臺，介紹推廣這款產品，得到了一致好評。

那個保守的部門領導一看大領導都改弦更張了，馬上換了一副嘴臉，也要這麼搞。在年底開部門總結大會時，也要“講PPT”。

這種不會講話，不會講PPT，自己也不動手，只會念稿子的領導，相比在國內特別是體制內比比皆是。

二、會演講，就會講話

演講，說實話的確不是中國的傳統。中國只有訓話、寫文章、下詔書、發文件的傳統。

演講，基本上是古希臘、古羅馬的傳統，這並不是偶然的因素，而是與古希臘時期公民大會、公開審判等現象，與當時龐大的廣場、鬥獸場等公共性建築都有機組合在一起的。在古希臘古羅馬，從政就意味著要學會演講，懂得演講，也湧現出了許多演說家。

中國古代，是沒有演說家的。

中國的演說，是清末民國，由胡適等留美學生在美國的大學裡學到，然後帶到國內來的。

好了，我們追溯這個歷史，不是離題，而是為了說明一個道理：領導要學會講話，要好好領會演講的重要性，知道演講是什麼，怎麼來的，這和寫文章完全不是一回事。一旦形成了念稿子的習慣，基本上就無藥可醫了。

三、要親自動手列提綱或寫講稿

講話講得好，當然要注意一些技巧，比如語速啦，表情啦，邏輯啦，手勢啦，等等。但這些，都是次要的。

因為，世界上沒有完全一樣的講話，羅斯福講話和特朗普完全不同，毛主席和周總理講話也完全不同。上述技巧性的東西，都是個性化的，不必追求統一。

而真正重要的就是一點：自己的講話要親自動手，嚴禁讓他人代勞。

真正優秀的講話，有沒有講話稿都無所謂，高手列不列提綱也都行。關鍵是心裡要有數。如果是胸中有丘壑，腦海裡邏輯清晰材料充實論證充分，那麼登臺就可以講，你脫稿越充分，聽眾就越覺得你牛逼。

當然，如果怕忘了，或是要講得很長，可以列個提綱，甚至寫個大概的講稿。這也可以，但一定要自己做，從一開始就靠自己。

用這種方式講上兩次，你就會發現，念稿子常有的那些“嗯”、“啊”之類特別LOW逼的語氣詞都會消失了。

一旦讓別人來幫你了，你的思路就會不純粹了，就會摻雜了別人的思想，你自己可能不覺得，但一講話，就會彆扭，到了邏輯的要緊之處，你會反應不過來，會冷場。

總之，根據我的經驗，講話是最簡單的事情了，抓住了“親自動手”這個核心，其他的都不在話下，即使有些不夠完美的地方，那反而還能成為你的特點、你的名片。

danyboy

要提升講話水平本身就是一個循序漸進的過程。練就領導講話水平可以從以下幾個方面努力：

第一，經常練習領導套話模板。

1、會議總結講話模板：

2、被邀請在會議最後進行講話模板：剛才，**同志就**話題已經做了很好講話，講的很全面，也比較到位。主持人要求我也講一講，我也沒有準備，就談一談自己對**問題一點看法吧，希望同志們提出一些寶貴的意見和建議。

3、領導總結講話模板：今天**會議議程已經全部結束。這個會議非常重要，會議的主要目的是……，剛才**同志就**做了發言，**同志做了變態發言（**交流）都講的比較到位。會議時間雖然不長，但內容豐富，針對性強。我就如何貫徹這次會議講兩點意見，希望大家抓好落實。一是……；二是……

4、發表意見講話模板：

切忌一點是對待任何聽眾用千篇一律的套話模板來講話，我們記住框架，套用結構，不是說用語都拿來，那樣會鬧出笑話。別人聽你講話想知道你和別人有什麼不同的，所以要看不同對象，採用不同的用語，但是套話模板可以拿來，語句自己組織。

第二、熟悉聽眾和對象。

要明白別人聽你講話是要想給他帶來什麼好處的，聽眾最想聽你講什麼，即便是下屬，是在佈置工作，我們也要了解下屬最擔心什麼，目前遇到什麼困難沒有，有的放矢才能達到預期目的。

第三、簡潔明瞭，戳中要害。

大家有沒有這樣一種體會，開會或聽報告最忌諱領導長篇大論說了一大堆理論，還說不中要害，導致聽眾昏昏欲睡，很多就是套話，像舊時的八股文一樣，又臭又長，而且言之無物，空洞，沒有實質內容，通篇說教和無意義的闡釋。

所以領導講話要有條理性，第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼。可以適當鋪開講，但不要一個觀點用半小時的時間來闡述，那就是浪費時間了。

第四、講話最好能引經據典。

空洞的說教和理論一般人都不喜歡聽。領導講話語言不生動會導致聽眾不願意聽，一篇講話不能完全書面化，要考慮聽眾的接受能力和現實。舉例子，打比方，講笑話穿插進去都能引起聽眾的興趣。

如果要講一個故事或要講明白一件事，就要學會用“六覺”，就更能打動聽眾。什麼是“六覺”?眼、耳、鼻、舌、身、意，即 視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺、感覺；要充分利用這六覺去講故事，給別人講你看到的、聽到的、聞到的、嚐到的、觸到的、和感覺到的，這樣就能把事情描述的生動，讓人願意聽。

上山樵

職場火鍋原來單位有一個順口溜，是諷刺一位老上司的：老同志不簡單，絮絮叨叨一二三，這個這個和那個，道理講得不透徹。每次他講話，下屬員工都看笑話。有一次，他念稿子，唸到十月革命一聲炮，然後翻到第二頁，“響”。員工鬨堂大笑。所以，領導講話水平，直接影響到權威和威望。

單位還有一個年輕人，有點口吃，他就含著石子刻苦訓練，每天就到大野地裡，衝著花花草草練習。有一次，他在大會上發言，一下子引起一位大領導的關注，坐火箭式提拔，最後當了挺高的職位，這個人確實講話有水平。退休之後，經常有人請他去演講，結合工作實際，講的頭頭是道，員工特別喜歡聽。

後來職場火鍋邀請這位退休老領導講課，問他講話水平是怎麼得來的。他告誡我，其實都是刻苦訓練出來的。好記性不如爛筆頭。他有一個小本子，見過的人，聽過的話，都記下來，晚上沒事的時候，就翻看，強化記憶。所以，他講話的時候，什麼數據都清清爽爽，偶爾指著聽眾中一個人，叫出他的名字，多年前你說了一個事情，這個道理是這樣的。這位員工激動得掉眼淚。十年前的，領導居然記得他的名字。這不是天生的，也是這位領導刻苦訓練的。

我們都知道奧巴馬的演講水平很高，這是因為他本人演講技能就高，再加上總統演講團隊的策劃和彩排，同時配合隱形提詞器，奧巴馬的演講水平，全球排前幾位的。他的演講技巧包括四個步驟：徵求聽眾群體意見，要講就講大家關心的問題；每次只講七個問題，因為多了記不住；精心安排措辭和語速，適當穿插目光交流；精心彩排，聽從耳麥指揮，與觀眾互動。

總之，對比國內講話和美國講話，兩者的差距是很大的。反正，國外演講刻意眼淚汪汪的，國內講話沒見過表情豐富的。相對來說，國內講話要求，相對不高，因為觀眾比較有禮貌，不會當場扔雞蛋。而且國內講話，一般都是有主題和預先通知，即興演講比較少，都是規定程序講話比較多，所以，要提高講話水平，主要有四點：

一是要從年輕時就刻意訓練自己。

主要是訓練邏輯思維和講話邏輯，不斷練習如何把深奧的東西，深入淺出的講出來，讓觀眾聽的懂，記得住。這是一個本事。比如，有一個地質學家講大地下面的油藏分佈很分散，講半天，我們聽不懂。一位領導這麼打比喻，地下的油藏很碎，就像一個盤子摔在地上，又被人踢了一腳。大家都會心地笑了。

二是要平時注意積累。

有的領導手頭有個筆記本，都重要的數據和案例都記下來，走到哪裡都能翻出來。領導都是最後講話，早早地就翻翻本子，把數據、案例和當前的實際結合起來，一開口就引經據典，讓下屬們服氣，尤其是一些數據配合實際例子，讓下屬們聽了恍然大悟。這不是領導心血來潮，而是長期積累，隨身攜帶。

三是參加講話技巧培訓。

大型企業都有領導力培訓，這是中層管理人員的必修課，其中有很重要的課程就是溝通能力和表達能力的培訓。講話的語速，佈局，怎麼引起興趣點？在什麼地方要停頓？在什麼時候要與聽眾互動？怎麼用目光與大家交流，等等。比如，我參加過培訓，一般上司地下屬說，我安排的任務你聽明白了嗎？經過培訓就要改為，“我剛才講的是不是講清楚了”。這麼變換，讓下屬聽了就非常舒服。

四是有一個邏輯講話模板。

寫了這麼多年講話材料，萬變不離其宗，就是“三三”體。領導講話，你實在不擅長的話，就記住這個“三三”體就夠用了。第一，為什麼要搞這個事情？（目的意義，拔高一點）。第二，怎麼抓住重點，搞好這個事情？（三點關鍵，簡明扼要）。第三，怎麼保證這個事情有質量搞好？（三點要求，組織、團結、考核）。不信，你試一試，遇到任何發言，你就按照這個邏輯，保證跑不了。

職場火鍋

主要要做到四點：

一是開門見山，直奔主題。領導講話中切忌囉嗦，否則講了半天不知所云，既讓聽者討厭，又覺得你沒有水平；

二是邏輯嚴謹，以理服人。領導講話要條理清晰，做到政策清，對策明，切忌空話套話大話，讓執行者無所適從；

三是語言生動，下接地氣。領導講話少說大道理，多講身邊事，真正做到讓聽者入腦入心，不打瞌睡；

四是提升素質，知識全面。領導講話是自身綜合素質的體現，基礎在平時，功夫在詩外。作為領導者一定要加強學習，特別是國史黨史軍史以及文學、法律等方面知識的學習，做到腹有詩書氣自華，還怕講話水平提不高嗎？謝謝！

歷史是可愛的小姑娘

作為一個領導，不會當眾講話是不行的。如果講話水平太差，首先是難以服眾，然後是工作被動。大家都不服你，你這個領導不過是徒有其表而已，甚至淪為下屬議論的笑柄。

我們經常看到，很多領導講話都是拿著稿子照本宣科，唸的通順也不傷大雅，偏偏就有那不用心的，唸的磕磕巴巴，甚至把秘書寫的“此處停一停，應該有掌聲”都念了出來，這不是丟人丟到爪哇國去了嘛。

講話水平高的領導一般都不會拿著稿子念，雖然他們也會有稿子，但那不過是顯示莊重的道具而已。他們講話的時候引經據典，條理清晰，非常善於調動大家的氣氛，能與大家產生深度共鳴。那麼，他們是怎麼做到的呢？

一，語速要慢。有心之人可能注意到，領導人或新聞發言人講話，語速都非常慢。為什麼？就是為了給自己說的下一句話或者詞語有一個思考時間。

二，準備要足。聰明的領導在講話之前都要做足功課，最起碼要把秘書寫的稿子認真讀幾遍。什麼地方該拔高語調，什麼地方該插入論據，都做到心中有數。

三，思路要清。如果是即興講話，有水平的領導都會迅速在心中列好提綱，做好講話預案。講話的時候各種論據和觀點會緊緊圍繞著既定的預案，所以讓人聽起來思路清晰。

四，數據要記。有水平的領導都是有心人，他們會非常關注數據，也會刻意的去記住一些數據，這樣，講話的時候才會遊刃有餘。這些數據，他們看似信手拈來，其實已經爛熟於心。

五，讀書要多。想做一個講話有水平的領導，不讀書是不行的。古人說的好，讀書破萬卷，下筆如有神，用在講話上同樣如此。肚子裡沒貨，是做不到引經據典，出口成章的。

六，信心要強。當眾講話，信心一定要強，不能心虛膽怯。眼睛不能遊離不定，而要威嚴十足、信心滿滿的掃視下屬。記住，你是領導！就如小品《主角和配角》所言，你才是主角！

管理那點事

領導講話水平是參差不齊的。

我工作十多年了，自己公司、合作客戶、上級單位的大小會議參加過幾百場，聽過很多領導的講話。坦白講，有些領導的講話讓人困得打瞌睡，就是照著稿子念嘛，稿子中沒有筋骨。

這麼多年下來，我最喜歡的一位領導講話非常有個人的風格，他的講話生動有趣，有深度，有內涵，既有對整個行業的宏觀分析，還有對具體公司的微觀體察，偶爾再穿插點網絡的時髦段子和用語，讓聽眾愛聽、想聽，聽他講話是一種享受。

要想練就那樣的講話水平，個人覺得以下兩點是必須要做到的：

第一、有實實在在的工作經驗、數據、案例做支撐。

領導在正式場合的講話都是有主題的，或者是年度總結大會，或者是經營工作分析會，或者是企業文化宣導會等等主題會議。

受歡迎的領導講話都是結合主題，有針對性、接地氣的經驗、數據和案例。空洞、言之無物、混亂無邏輯的發言是雞肋。結合工作實際的講話最能吸引人。

第二、講話水平是日積月累練出來的。

人有三怕:“怕高、怕火、怕講話”，有的人一提要公眾講話就頭髮蒙，也有人一提當眾發言就興奮。不能因為怕就躲，越躲越怕。

平時積累我給三個建議：

1、觀察你喜歡聽他們說話的領導或節目，比如超級演說家，看看這些說話高手是如何表達和控場的，多琢磨，多模仿；

2、通過看書來提高自己講話表達時的邏輯層次，推薦一本書，《金字塔原理》；

3、參加練習說話的線下俱樂部，比如土馬俱樂部就是幫助提高演講水平和溝通能力的公益組織，在全國各個地區都有，可以找找看。

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。

職場女超人李小船

（一）吃透上情:不管是哪一級領導，必須深刻領會上級的精神意圖和指示精神，這樣的講話才能講到點子上講到要害處，才能把握住重點才能找準切入點，否則人家說東你說西，人家指南你打北，是很難取悅上級的！

（二）摸透下情:要掌握第一手資料和最原始數據，做到底數清摸實情，拿數字說話，才有說服力，避免空話套話官話大話，避免空喊口號，避免理論一大套行動不對號！講話既要有貨又要有料，這樣別人聽的才精神振奮！否則就會犯困昏昏欲睡！

（三）忌照本宣科:作為一把手要有脫稿講話的能力和水平，講話稿要有，但不能照本宣科！要講出筋骨血肉，要講出要點綱領，要講出實實在在的乾貨！這樣才能提振士氣，才能揚眉吐氣，才能聚集人氣！

（四）忌磕磕巴巴:不論是大段大段地念，還是逐句逐句講都不能磕磕巴巴，要乾淨利索脆，要簡單扼要，要長話短說，不要沒話找話，不要沒完沒了，不要拖泥帶水，不要反覆重複！

（五）要注重邏輯演繹:邏輯性強是講話成功的關鍵，一篇沒有邏輯性的講話稿不是好講話稿，一場沒有邏輯性的講話是不能打動人的也是不會吸引人的！

（六）要注重論據收集:沒有論據的講話是枯燥的，是沒有說服力的！論據不僅僅是那些可以說話的數據，還包括能夠印證某些觀點的佐證材料和引經據典！這個是需要功夫的，作為一個領導要練就一流脫口講話水平，首先要搞好調查研究。要掌握基層動態要做到數出有據！其次要不斷學習。學政策學理論學文化，巧婦難為無米之炊，肚子裡沒貨不管以哪種形式講話都不會出彩！

冀之筆

答：“口吐蓮花，字字珠璣”，非一朝之功。講話是一門藝術，這門藝術又是與自己的文化涵養及個人的素質分不開的。

要想達到出口成章，語意分明，妙語連珠的效果，通過不斷的學習鍛鍊，還是完全有可能達到的。

往往剛上任的新領導講話的場合少，可以通過《領導講話萬能模版》進行“套用”和鍛鍊，下面我向尊敬的領導呈報這個模版，希望起到拋磚引玉的效果：

同志們~：今天~，我們在這裡召開xx會議，主要目的是認真學習貫徹xx會議精神，全面推動和開展xx工作。剛才，xx領導的講話，所講的三個問題，講的很好，很具體，很客觀，很到位，也很深刻。希望大家回去以後（吶），一定要認真組織學習、深刻領會xx領導的講話精神，全面推動xx工作的深入開展，，努力開創xx工作的新局面。

（此處可以環顧一下會場，端起茶杯喝一口水，以彰顯“領導氣派”，需要注意的是：喝水後，一定要輕咳一聲，以免再次開口講話時“噴麥”）咳~！散會後，大家要認真體會xx領導的講話精神，要改變以前的工作作風，一定要：察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。一定要嚴於律己，清正廉潔。做到慎獨、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自勵。只有這樣，才能不辜負xx領導的教誨、人民的期望。下面我宣佈：本次xx大會順利閉幕！散會！！（帶頭“呱唧”幾下，然後起身，陪護和引導“大領導”離開主席臺）。

照此模版，會議就能順利完成，就能開成一個團結的大會，勝利的大會，朝氣蓬勃的大會。並且能夠完全彰顯出一個現代領導人的氣質和形象。

當然，這麼長的篇幅，對於實際只有小學文化（雖然後來補了個“x校研究生”學歷）的企業領導來說，可能一下子背不下來，背的不流利，這就會影響“流暢講話”的效果，但沒關係，下面我再教你個方法，保管有用！：

就是你在講話時，多加語氣助詞：

同志們：今天吶~，這個天氣很好！（是不是？昂~），同志們的精神也都很好嗎！（對吧？昂~！這個吶~），我今天召集這個會議吶，是個神馬會議呢？昂~？這個~我不說你不知道，哎~，我一說你就明白了。大家說對吧？昂~？！

你看，通過這樣邊想邊說、利用加語氣助詞的方式，就能得心應手的把會議開好，加語氣助詞也能體現一個領導的“官腔”，現在好多領導講話都是加“語氣助詞”的。

另外，講話時，忘詞的地方就端起茶杯假裝喝茶，邊喝邊想。此時，坐在一邊的秘書可以小聲提醒一下，當然也可以念“講話稿”，但大部分領導不這樣做，這樣會顯得領導“胸無成竹”。還有，若實在想不起來下一句講什麼，可以假裝接手機電話等方式，把問題叉過去。

有個集團公司的領導曾問我：“我真實學歷是小學木有畢業，一口“趙麗蓉”老師滴家鄉話，就是改不過來，一講話就忘詞，加語氣助詞、喝水、假裝接電話等等方法都試過了，還是不行。尤其是最後根據會議突發提出的新問題，不知該如何歸納總結。你看咋辦？……”我一時語塞。

後來，這位領導還真是具有領導能力，竟然自己琢磨出來一套辦法：就是無論遇到什麼新的問題，新的觀點，新的方法。他都能套用自己發明的“方方面面”這句話進行概括：“關於會上各位提出的方方面面的問題，大家都要認真對待，昂~！對吧？！方方面面的問題都要考慮好，方方面面都要想到！希望大家做好方方面面的工作”。

更為驚奇的是，會議剛結束，宣傳部門就在《xx公司精英群》發表“社論：“據報到，xx集團今天勝利召開xx大會，xx領導號召全體人員做好方便麵滴工作，把方便麵的問題考慮好，落實好”！

另外，作為一名領導，一定要注意“輕諾必寡信”，聽說以前山東省主席韓復渠到《齊魯大學》講話時就比較婉轉~，下面摘錄一段，共同學習、提高：

校長陪同韓主席走向設在學校大禮堂的主席臺時，說了句：“下面請韓主席訓話”！臺下響起了熱烈的掌聲。韓主席開講：

諸位、各位、在齊位，老少爺們、大姑娘、小媳婦們：

今天~，天氣情郎，萬里烏雲，是個陰天！對吧？！昂~，今天是什麼天氣呀？今天是個講演的天氣。今天的（這個）大會呀，（是不是尼）除了沒來滴全都來咧！（很好呀！太好咧），沒來的請舉手吧！(校長在一旁趕緊小聲插話說：都來齊了）！

今天大家到來得很茂盛，鄙人是實在的感冒。你們都是讀大書的人，都是從筆筒子裡爬出來的人，喝墨水長大的，每個人都懂他媽的七八個國家的英文。兄弟俺是從炮筒子裡爬出來的人，是吃槍子兒長大的，俺在你中間哪，簡直就是鶴立雞群哪.我與你們這些大學生講話呀，可能你們一時也聽不明白，這叫什麼來著…… 對了，這叫“對牛彈琴”。第一這個……這個蔣委員長啊……提倡這個……這個新生活，新生活當然好,要提倡。 關於蔣委員長的新生活運行，兄弟我舉雙手贊成，只是有一條，“行人靠右走”著實不妥，實在太糊塗了，大家想想就是這個行人全部靠右行，左邊的路給誰走？！還有人家住在左邊的，那不就回不了家啦…… 還有件事，兄弟我想不通：外國人都在北京的東交民巷建了大使館，就缺我們中國的。我們中國為什麼不在那兒也建個大使館？說來說去，中國人真是太軟弱了！ 第三 新生活還要搞體育，搞活動(校長趕緊補充說：是體育運動 )剛才，我看到操場那裡，一夥人搶一個球，(校長說這是籃球賽)這就不對啦……沒錢，上俺哪去領一點嘛。多買幾個球，每人發一個，省得你爭我搶的。不成體統嘛。再就是那個籃子，整個就是個漏的，丟一個，漏一個。再沒錢，補一補籃子總會吧…… （整個禮堂頓時笑成了一片……）,（在臺下坐著的史湘雲一時笑的上不來氣，直嚷著奶媽過來幫揉揉腸子）。

韓主席看到大家這麼熱情，一時來了精神，高興的對大家說：既然搞體育運動，光靠搶籃球不行，我的部隊槍支很多，我決定：1、給你們每人發二把手槍，（臺下鼓掌）（韓主席想了想，接著說：），~那是不可能滴~。每人發一把手槍吧（臺下又鼓掌）（韓主席又想了想），~那也是辦不到滴。最後決定每人只能發一顆手榴彈（臺下再次鼓掌），~是木頭滴，作為平常訓練之用…… ……。

（同學們都笑出了淚花，韓主席繼續講：）

關於“先安內，後攘外”的問題，我覺得小日本野心很大，很值得研究……昨天晚上，我就與日本來訪的一名記者小娘們搞了整整一夜，——滴工作，她摸我，我摸她，~滴脾氣，往下一摸呀感覺確實有不少毛，~盾，這都是以後要銀針捉摸的毛盾。

“轟隆隆……”此時天空突然打雷閃電，韓主席看了看外面的天空說：下面我用一首詩結束我的《齊魯大學》演講：

忽然天空一火燫 ，可能神仙要抽菸 ；

如果不是要抽菸 ，為何又是一火燫？

“轟隆隆”，在瓢潑大雨之中，韓主席離開了“齊魯大學”。師生們站在大雨中為韓主席送行，師生們都紛紛議論：好溼呀~真是好溼！

你看，這位領導就很有才能，不僅能用詩結束講話。還很注意“輕諾必寡信”這句話，輕易不承諾，即使一時不小心說“禿嚕嘴”，送手槍呀，手榴彈之類的，也都及時巧妙的進行了修正。很多領導沒事常常喜歡吹牛，以為說大話方顯英雄本色，但一旦別人信以為真，那就要付出代價的，《狼來了》的故事大家都知道，所以，作為一個領導，千萬別亂吹牛。聽說以後吹牛也要交稅的~。

作為一名領導，一定言出必行，輕易不瞎吹，不愛講話不行，講多了也不好，《周易》裡講“吉人之辭寡，躁人之辭多。”

有些領導一開會就是一整天，就愛開會，就愛講話作報告，就他一個人“把”著話筒不放。

墨子曾對他的學生子禽說：話說個沒完沒了的有什麼好處呢？就像池塘裡的青蛙，天天叫，把自己弄得口乾舌燥，卻從來沒有人注意它。但是雄雞，只在天亮時叫兩三聲，大家聽到雞啼就知道天要亮了，大家都注意到它了。

因此，作為領導不要動不動就開會顯擺。

bj山那邊是海

我經常聽到別人說不愧是某某領導，講話果然有水平。每當這時候我就會回想為什麼別人會有這樣的評價？他的講話哪裡體現出了水平？

經過多年經驗積累，我發現被稱讚講話有水平的領導，通常有幾個特徵：第一是講話思路清晰，邏輯嚴謹，條理清楚；第二對待問題一針見血或者避重就輕，四兩撥千斤的功夫就可以將複雜問題解決；第三是旁徵博引，一般都是脫稿演講。

作為領導，當眾講話是工作內容中不可缺少的一項。當眾講話，講究的不光是講話內容，還有講話的氣勢，包括眼神、手勢等，要讓大家信服很重要的原因是作為領導的那份氣勢。

想要練就有水平的當眾演講能力，我覺得需要以下幾點（以下不分先後次序）。

第一點是要準備充分，熟悉當眾演講的要點，包括語速、眼神、手勢等肢體動作和演講中重音輕音字節發音技巧、連讀停頓等演講技巧，最好是提前準備好材料和數據，提前練習，調動演講氣氛。

第二點是當眾講話時一定要提前分辨出講話內容的重點，提前準備好不同處理方式引發的不同後果的預案。數據要精確，論據要充分，提前列好提綱。

第三點是平時要多讀書。只有多讀書，才能在即興演講時引經據典，出口成章。作為一個講話有水平的領導，一定是頭腦靈活，反應快，將知識深植於內心，才能在用時信手拈來。只有這樣的積累才會有底氣，在遭遇突發狀況時還有穩定人心的能力。

以上，希望對你有幫助。

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關鍵字: 職場 水平 領導