江山美如畫，全靠創始人金戈鐵馬打天下。
他少年老成，深居簡出，身家百億卻素來低調，鮮有露面。他執掌的商業帝國2016年實現營業收入551.11億元，2017年便飆升至1570億元。在流動性過剩、供給側改革壓力巨大的大環境下，他為何能夠爆發出如此強勁的增長動力？他的故事，又能夠給現在的創業者帶來什麼樣的啟示？
炒股虧慘不用怕，老闆貼錢來補漏
2015年的7月8日，堪稱美國金融大風暴。滬指開盤大跌8%破3400點，超過A股半數的1400多家高掛“免戰牌”，以避免跌停的命運。就在下午國家隊入場救市之際，自掏腰包給員工炒股虧損買單的“中國好老闆”也橫空出世！
君華集團有限公司董事長張勁在公司發佈消息稱：“本次股災，舉國皆殤，靠政府不如靠自己。公司員工個人資金如果有炒股做槓桿有爆倉危機的，儘快向公司反映，公司提供現金支持。如果炒股嚴重影響到個人生活的，也可以和公司提出支援。”
消息一出，引爆網絡。小夥伴兒們瘋了，瘋狂點贊。有羨慕嫉妒恨的，有心動爭著來應聘的，有早已離職跳槽的老員工悔不當初想吃回頭草的，也有懷疑“中國好老闆”想不開的......
一葉知秋，一斑窺豹
胡潤百富榜也被許多人看作映射中國產業興衰的晴雨表。在2017年新財富500富人榜，張勁以460.3億人民幣個人財富位列第20名，他是雪松控股和君華集團創始人、實際控制人。其搶眼的表現，不僅將這位素來低調且專業的大佬推到了聚光燈下，同時也讓人對其背後的雪松控股集團產生了強烈的好奇心。
張勁是國內第一批創投人，畢業於深圳大學金融系。1989年，當他還是個學生的時候，18歲的張勁經歷上證綜指從100點左右漲到1000點之上的過程，賺得了人生中第一桶金。畢業後，他走上了創業之路並在資本市場上開始探索。
1997年，在亞洲金融風暴來臨前夕，他激流勇退創辦君華集團，撤離資本市場，轉向房地產。他抓住亞洲金融危機導致房地產泡沫破裂的機會，通過收購爛尾項目華達山莊抄底房地產市場，在中國地產的黃金十年期間，成功將君華集團打造成地產界的領頭羊之一。
未來五年實現“三個萬億”
2000年，他如先知先覺一般，陸續進入銅、鋁、鋅等產品流通領域。同年，大宗商品進入長達六年的上漲行情。其服務大宗商品閉環供應鏈管理的供通雲平臺發展迅猛，其銅產品業務約佔華南區域流通市場規模的40%，總計擁有下游終端企業客戶逾500家，服務華南市場80%的終端需求。
多年來，他先後憑藉其在投資、地產、大宗商品交易等多個領域的成功，將雪松控股集團推向了廣東百強企業之首。他長期“潛伏”於資本市場，2016年短短7個月內，雪松控股斥資近百億先後拿下齊翔騰達（國內規模最大的甲乙酮生產企業）、希努爾（高端男裝定製品牌）兩家A股上市公司的控股權，不斷擴大雪松系版圖。
據全國工商聯發佈2017年度民企500強排行榜，雪松控股集團以1570億營業收入，位列中國民企服務業百強第8，廣東第一。近日，雪松控股對外宣佈的“三個萬億”目標，即“未來五年，完成萬億銷售額，萬億資產，萬億市值”。毫無疑問，這是勢在必行。
企業黃金制勝法則
“創造·分享·愛”是雪松的核心理念。張勁表示：“企業間的競爭在於人才的競爭，留住人才、共同致富才是企業常青的基礎。雪松的利潤分享，股權分享意在消滅打工仔，讓員工和企業利益共享，給公司幹活就是給自己賺錢。”
的確，人才無疑是企業最寶貴的資源和黃金制勝法則。據日本經濟新聞稱，近年來日本大量人才被中國挖走，在轉職海外企業的日本人才中，韓國有40％以上、中國有近30％來自日立和松下等日本國內的8大企業。而有了這些人才，在中國新創的企業中，只需用時不到3年就可以完全複製日本十幾年甚至幾十年積累的技術。
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張勁說：“當百花凋謝的日子，我將歸來開放！”而雪松這種演進的過程註定大開大合。
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