更多股權知識請關注：商界大咖智慧庫
大公司在開展內部創業項目之前，一般都會做一個可行性分析，這個業務很吸引人，為什麼別人沒做？或者別人做了為什麼我們能做好？我們的優勢在哪裡？等等一些問題，這時候的回答往往都離不開一個主題，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的資源，資金，技術，我有很多先天優勢。
人人旗下風車網CEO陳曉峰發文總結內部創業失敗經驗教訓，原文更多的是強調創業項目失敗與大環境有關，以創業團隊與老闆之間的利益及願景問題為出發點，但較少提及創業團隊自身的問題。我們為大家總結了內部創業的幾個死法：
在談內部創業之前必須得明確這個概念，所謂內部創業，是指一些有創業意向的企業員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或工作項目，並與企業分享成果的創業模式。
一、自身問題之——團隊成員個人實力參差不齊，各懷鬼胎
一些公司的內部創業項目有優秀的成員，也有渾水摸魚的，一些公司的內部創業項目是垃圾人員踢過去的。所謂一顆老鼠屎壞了一鍋湯，成員素質決定了項目未來發展，如果都是垃圾踢過來又何談創意，何談發展？對於一些渾水摸魚的人來說，根本沒有想過認真幹事，不過是想敷衍領導，拍拍馬屁，所以，這種創業項目就敗在了起點。
二、自身問題之——無法形成孤注一擲的心態
在創業公司，幾個夥伴合夥開展的，完全憑自己的能力吃飯，幹砸了，沒錢，可能自己還倒貼錢，所以所有人都會盡全力去做好每一件事情，不論可不可行，而在大公司，很多人會思量著：做的不好有公司頂著，大不了這個項目不做了，去做另一個，工資照常拿。這裡想所的是，創業公司就像一隻兔子，內部創業項目則像一頭獅子，為什麼一頭獅子往往追不上一隻兔子，因為對於獅子來說，只是一頓午餐，而對於兔子來說，是整個生命。
無法形成孤注一擲的心態，在執行中過程中會被放大，到最後大家都不是太重視這個項目了，得過且過，所以，也就敗了。
三、自身問題之——認為樹大好乘涼形成依賴
大公司在開展內部創業項目之前，一般都會做一個可行性分析，這個業務很吸引人，為什麼別人沒做？或者別人做了為什麼我們能做好？我們的優勢在哪裡？等等一些問題，這時候的回答往往都離不開一個主題，哥我站在巨人的肩膀上，我有先有的資源，資金，技術，我有很多先天優勢。
當然，這確實是一個優勢，微信的成功就證明了這一點，不過這裡想說的是，有多少內部創業項目因為依賴而死掉，就好比我爸是李剛，我乾爹某某一樣，一開始就存在優越感，所以，往往有錢有權人家的孩子在找工作的時候都不如別的孩子那麼認真，幹起來也沒有窮人家的還自己踏實努力，因為窮人的孩子明白，除了自己，沒有別人可以依靠，必須自己殺出一條血路。
創業公司失敗了都是找自身問題，是不是產品或者服務不適應市場需求，而大公司的創業項目失敗了，往往怪罪於母公司支持不夠，大環境存在問題。
對公司資源依賴的另一點就是大公司的人才本性問題，據觀察，一般學歷高的都給學歷低的人當部下，很所碩士博士生畢業了就到大公司謀求職位，以求安穩，所以在做創業公司的時候，他們的激情，他們的那股勁兒也許就不是很高，而許多本科或者更低學歷的人更願意孤注一擲去賭一場，多了更多闖勁兒。
四、外部原因之——大公司關係複雜，相互推諉
創業項目需要內部支持，當老闆把項目介紹給各個平行Team頭兒的時候，大家都會裝腔作勢掏心掏肺，誓死支持到底，但那是說給老闆聽的。
當老闆把這個項目和團隊成員介紹給各個平行Team的頭的時候，各個部門的頭都會義正言辭的表示兄弟我砸鍋賣鐵也要支持你們。當真正需要支持的時候，就是事不關己高高掛起，正如陳曉峰所言，一般都會說：這個事情不是我們的KPI；這個和我們相關的要老闆審批；我們RD人手不夠等等接口，說白了就是關我屁事，所以原本以為會有的支持沒有得到支持，做起事來相當不給力，如何去施展？
五、外部原因之——與老總想法有衝突
“能夠支持你的，除了過去的資源，新建立的關係，最有效的還是你的老闆”，在一個內部創業項目，你的資源哪裡來？你的資金哪裡來？老總不支持你就喊完蛋，如果與老闆的想法有衝突，溝通起來就存在困難，更別提資源與後續資金的注入，就算你有再好的點子，再好的技術，沒有支持你就活不下去，說不定到時候被逐出項目組，也是有可能的事情。
閱讀更多 商界大咖智慧庫 的文章
