我们都知道，目前在国产手机界非常有名的蓝绿大厂（OPPO | VIVO）背后的老爹都是步步高公司，而华为手机也在近几年衍生出了华为和荣耀两个手机品牌。可是面对激烈的市场竞争，我们可没看到这些兄弟企业之间的惺惺相惜，而是为了这一份手机市场的奶酪毫不留情的拼命厮杀，大有一种本是同根生，相煎何太急的意味在里面。
OPPO和VIVO
这个时候我们心中有一个大大的问号在脑中产生了，为什么这两家企业为什么要推出两个不同的品牌相爱相杀呢？一开始南哥也不明白，但是后来了解了一下，发现这真的是一招好棋，华为和步步高也算是煞费苦心了。
同在一家子发不大，步步高分家成OPPO和VIVO
虽然OPPO和VIVO已经彻底分家了，相互独立了，但是退一万步来说这也是脱胎于段永平旗下步步高，创始人都是前同事，相互之间很熟悉，而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。
其实早在1999年，步步高就已经因为一些原因拆分成了三家公司了，分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)。虽然OPPO和VIVO大家各自赚钱，各干各的，看起来没什么关系，甚至表面看还是势同水火的两个企业。
但是毕竟师出同门，vivo与oppo拥有共同的部分股东，所以在各自赚钱的同时彼此也会互帮互助，有我一口吃的就会少你一口吃的。比如当时OPPO实现了闪充技术，打出充电五分钟，通话两小时的口号，而就在这时，最先跟上OPPO步伐搞出闪充的就是VIVO。同理，不久前最先实现升降镜头也是OPPO和VIVO这两家蓝绿大厂。而且就外形设计而言，VIVO和OPPO彼此之间也是相似度最高的。
可见这两家公司其实在某些技术方面实现了一定的资源共享，从而达到共同成长的目的，而此时更重要的是那些股东，两遍撒网，双向丰收，每年都可以赚的盆盈钵满。
华为的手机业务搞出华为和荣耀，完全是为了定位不同品牌，实现多点开花
如果说步步高分成VIVO和OPPO那是彻底分家，那么华为搞出华为和荣耀俩品牌就仅仅是为了多点定位而已。
其中“荣耀”主打互联网品牌，一是针对年轻一族，二是性价比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市场。
“华为”手机系列虽然涵盖高中低，与“荣耀”有部分的市场重合，但高端化是其主要特征。其中，华为P系列主打时尚与拍照，定位高端，多为年轻消费者旗舰机；华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。
显见，高端化是其主要定位与主力方向，主力机型自然价位比较高。
华为的商务风手机
这种战略布局，在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步，人群细分，不同的人对产品有不同诉求，对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚，中年人比较稳重等，那么具体到产品、品牌方面，他们的选择也是大有差异。
荣耀手机
总结
发布不同的品牌，就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈品牌；也有奥迪这样的高端豪华车品牌，也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链条，实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率，最终实现利益最大化。
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