龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖「三寶」哦!

說起龍湖,我們辦公樓下的13層就是龍湖物業。

龍湖有三寶,別墅,景觀,物業好。

其實你買的房產如何,後期的物業服務非常重要。“善待你一生”是龍湖物業的核心精髓。善待理念融入到價值觀、經營原則中,更體現在員工的行為中,確保了全國各項目的服務呈現連貫性、一致性。

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

關於龍湖物業的故事,我見到和聽到的有很多。比如龍湖的保安,能記住不會倒車業主,當業主到達自己的車位時,已經有巡邏保安在車位等候指揮你倒車了。

深層次去思考,這跟企業的文化基因有著密不可分的關係。龍湖CEO邵明曉說:“在龍湖,保潔員和CEO一樣有尊嚴。”龍湖是一個典型的低權力距離公司,龍湖所有高層都沒有助理和秘書,包括董事長吳亞軍,訂機票、住酒店,都是自己做。同事之間互相支持、尊重,企業文化簡單、質樸。“老闆像皇帝,內部有級別,公司很難做好服務。”

而龍湖做服務是基因。在龍湖,員工不叫內部員工,而是內部客戶。 “只有善待你的同事,善待你的內部客戶,一線員工才會善待外部客戶。”

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

龍湖最讓人稱道的不僅是建築,還有景觀。

在你步入龍湖最讓人稱道的樣板區時,會被最強的衝擊力所震撼,而且不僅僅是視覺上。龍湖是怎麼做到的?

經過25年的潛心發展,龍湖已經從“五重景觀”升級為“五維景觀”,雖然一字之差,卻大有不同。

一個字的差別,是生態、健康、交融、精築、人文的深度考量,淬鍊的不僅僅是植物搭配、花木栽培的功夫,更是意境與文化的傳承與創新。

只為人生如畫,幫助客戶更幸福地憩居——這大概就是五維景觀的精髓所在。

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

地產界公認的產品第一人宋衛平,早年聽人說龍湖在重慶人心目中的地位,就如綠城在杭州一樣。好奇的老宋當下就飛過去看龍湖。

看完龍湖南苑幾個項目之後老宋對龍湖的五重景觀讚不絕口,並感慨:一座城的氣質滋養一個房企的精神!當下就通知在杭州的高管們大規模飛過來學習,這次考察光機票就花了近百萬。

當年老宋說:全國房企裡,造房子的品質讓他佩服的只有“一家半”,其中半家是星河灣,一家則是龍湖。

龍湖的產品究竟有什麼過人之處呢?

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我入行之初隨開發商去成都和重慶龍湖考察的時候,同去的營銷總監搶過我手裡的單反一直拍到沒電,他把這次考察稱為一次朝聖之旅。

我有一位在紅鶴的朋友曾為龍湖服務多年,有國內最早單套賣過億元的頤和原著,也有後來的網紅盤葡醍海灣、西宸原著,他告訴我,吳亞軍也是個產品控,她把女性細膩的情感與審美融入在龍湖產品與景觀的細節裡。

時至今日,龍湖已經走過了25載,足跡遍佈40個城市,開發出了像 “原著”、“香醍”、“灩瀾”這樣業內外知名的經典產品系,所到之處,俘虜了不少人的芳心。

龍湖產品被大家認可的原因是什麼?

無論龍湖哪個產品系,給你的感覺都是舒適而且非常美觀的,因為龍湖總是會站在客戶的角度去思考問題。龍湖所有的設計產品是根據客戶敏感點來進行梳理的。

這種景觀的做法全國有無數開發商模仿

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

龍湖的產品能做到什麼程度?

頤和原著與皇家園林頤和園僅一牆之隔,在設計之初,為了使得該項目於頤和園周圍的建築保持一致,經過業主與建築師團隊精挑細選,最終選擇了科萊美陶瓦作為屋面材料,使得整個項目大氣美觀。這種歐洲進口陶瓦吸水率低於2%,具有抗炎熱、霜凍、暴風及降雨的作用,30年的質保更是保證了它經歷時光洗禮後仍能歷久彌新。

這種中國傳統大屋頂與萊特式自然坡頂組合的方式,中魂西技的運用,是國內首次中西方建築風格的完美結合。

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

頤和原著開創了原著的核心——中魂西技的先河,也確定了原著系產品的眾多標準。背靠燕山餘脈,西鄰頤和園昆明湖,位於清朝康熙、雍正、乾隆所締造的三大皇家園林暢春園、圓明園、清漪園(頤和園)的中心位置,與頤和園僅一牆之隔,能住進去的無一不是政商學三界大佬。

後來的北京雙瓏原著、西宸原著、景粼原著等,也都是以原著系風格奠定建築基調,又根據地塊及客群氣質進行了產品進化和升級。龍湖在產品上的研發和創新受到了眾多開發商的追隨和效仿。

我當年也專門去考察過疊院的標杆項目小院青城。通過控制房屋總價、面積並打造出擁有極致氛圍、戶外空間、光照的產品成為城市中產的新寵,被多數房企借鑑;龍湖很早就提出了別墅的地下挑空設計,使得地下空間成為了更加彰顯主人個性與隱私的精彩空間,也成為了後續眾多別墅項目效仿的標準配置。

龍湖的產品能做到什麼程度?可不只是所謂的龍湖“三寶”哦!

走到今天,龍湖已經發展成為地產開發、商業運營、物業服務與長租公寓的四大主航道業務並行的綜合性公司。

2018年龍湖集團創新提出了“空間即服務”(SaaS)戰略,在未來的空間構建中,用服務把這個紐帶搭起來,將空間、生活、服務與人居的關係分寸拿捏,不僅僅創造“空間”,更是要將空間裡的“服務”做到極致。

新房住宅市場,面對的是25-55歲的群體。天街,面對的是城市中產、新銳家庭。冠寓,面對的是25-30歲年輕群體。加上正在試水的產城、養老等,龍湖就基本實現了全年齡段人口的覆蓋。

想象一下這樣的場景:未來在重慶或者北京、上海等任何一座城市,可能有10-20座龍湖天街再加上多個住宅小區、冠寓……龍湖各個主航道業務將在城市實現網格化空間佈局,而這些空間加載上龍湖的服務之後,也就是“空間即服務”。

如今,龍湖終於來到了筆者所在的城市西安。

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