創始人之間越是熟悉，越是要“先少人後君子”
很多公司最後垮掉，多半是股東的問題。有的是當蛋糕做大的時候，在切蛋糕上出了問題。有的是創始人之間遇到分歧時，過於均衡的股權導致不知道聽誰的。
股權分配問題對於創業企業是不得不面臨的問題。而且，在最開始如果沒有處理好，很可能為今後的創業失敗埋下隱患。有的人認為該平均分配，事實上，最錯誤的做法是股權五五分，五五分的結果是沒有分配決定權。
在開始的蜜月期可能不會產生爭執，正所謂可以共患難，難以同甘苦。到了一定階段，出現分歧的時候，如果有沒有一個人擁有絕對的控制權，可能誰也不服氣誰，最終的結果就是分道揚鑣，創業失敗。
基於公司法規定的的股權1/2的決議規則和2/3的特別決議規則，相對理想的股權分配是持1/2以上股權，更理想是2/3以上。
有數據顯示，團隊打架是創業失敗的前三大誘因之一；而團隊打架，很大程度上是由於創業企業最初的股權架構設計和股權分配埋下的惡果。
避免合夥人矛盾激化
第一，股權設計應與各合夥人的貢獻大小、企業類型相匹配，併兼顧長期性。
舉個簡單的例子，甲乙合夥創業，每人出資10萬元，拉來朋友丙貨幣出資80萬而不實際參與經營，如果股權結構定為10%：10%：80%，你說會不會有問題？
肯定有問題。因為他只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素，對乙、丙的隱性貢獻根本沒有涉及，乙、丙辛辛苦苦創業實質上變成了為甲打工，顯然是不公平的。
而且公司日後發展的越好，股權設計的負面作用會愈加凸顯。股權設計還應避免合夥人比例的畸多畸少，幾個志同道合的人一同創業，如果重心不是放在做大做強項目本身，而在股權比例上錙銖必較、各懷鬼胎，則無異於本末倒置。
說到長期性，是因為有些股權設計即便在公司初創時充分考慮了合夥人的各項貢獻，但隨著時間的推移，合夥人的貢獻因素和大小不可避免地會發生變化。
這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權，可以採取分配較少的股權，或者替代性措施如支付顧問費、項目提成等形式予以解決。在項目發展過程中，合夥人可以對股權比例進行持續的協商、調整和安排。
第二，合理設計合夥人退出機制。
最近一家餐飲連鎖企業的創始人，他們剛拿到一筆2000萬的風險投資，其中一個小股東立馬提出退股，他感到左右為難，既不想傷了和氣又不願讓其按照公司估值退出，還擔心小股東不退出的後患更多。
其根本原因是沒有提前設計好合夥人退出機制，以至於後面無論怎麼操作都會讓相關利害方感到顯失公平。實踐中，應該著重考慮退出合夥人的股權如何退出對其他合夥人更為公平？
首先，應該將合夥人的股權份額與服務期限相掛鉤，約定股權成熟期，並逐步兌現給合夥人；
其次，設定股權強制回購機制，在合夥人中途退出時，其他合夥人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權；
最後，對於中途離職不願退股的行為，約定一定比例的違約金。
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