您是否在長期的工作中看不到突破自我的機會？
如何在工作中，不斷升級自我？
精進人生
今天我與大家分享“企業與個人成長中的節奏思維——戰略節奏”，包括節奏思維、節奏能力。
節奏思維：幫你掌握產品、資源、股權上的強大思考力
那讓我們看看，今天節奏思維對一個人具體會有怎樣的幫助。
1. “產品維度”的思考：勝任
你目前的能力，以及服務於什麼樣的崗位，被顯現為工作中的“勝任”。
對於組織來說，你的能力在目前勝任這個崗位，就構成企業購買你的產品（為你的能力付薪資），這就是一種很簡單的關係。
更多的時候我們會討論這家企業和我之間的購買關係的可持續性，也就是不可替代性，因為將來一旦有機器或者高人替代我，都會使得我這個產品的買賣，或者這個交易過程不再有效。
這就是“戰略節奏”理論中提到的“產品市場”。
長期以來，產品市場是我們思考職業發展的重點，從而延伸出了很多職業發展的套路。
比如說，你的激情在什麼地方、你擅長什麼以及世界對你有什麼樣的需求（你能滿足什麼樣的需求），據此畫三個圓，中間交匯的部分越大，在某種程度上，你就更為處於勝任並且愉快的狀態。
在這裡，對於一個職場人能力的劃分，就是基於產品市場模型討論的。
勝任
2.“資源維度”的思考：全人
從節奏思維的角度，我們還要考慮第二個市場——資源市場。
從這個市場來看，每個人首先是一個全人，一個完整的人，你被現在的組織購買的能力並不能構成一個完整的你。因此，我們需要想一想，除此之外的其他能力，是不是應該被髮展？
這個問題是一個真問題，在自我解答的過程中會有很多拉扯，同時，這個問題又特別重要，人人都需要自問。
這個社會上有兩種人，一種人在大型機構中扮演一個螺絲釘；
另一種人是自由事業者（這裡不是自由職業者，也不是自由工作者），他們的自由事業能夠為社會帶來的，與組織中基於某種特定能力的產品形態並不相同。
有這樣一個案例：
一個哈佛商學院的畢業生，進入德勤工作後開始攀升，五年後變成合夥人。但在整個攀升過程中，他使用的完全不是組織所購買的那部分能力——他不是一個好的審計師，但他有非常好的人際能力。
所以，他變成合夥人之後，提出開展一個全新的部門來做公司業務的拓展，沒有人同意。於是他就去了別的公司，很顯然，他與新公司構成購買關係的能力完全不是原來那家公司購買的能力。
這個故事告訴我們，很多時候組織只發揮了僱員的某種看得到的顯性能力，而沒有意識到他在其他方面的隱性能力。當那些隱性能力一旦有機會顯性化，並構成更有力的購買關係的時候，對公司來說是非常大的風險。
所以，企業家應該思考一個問題：是否有辦法可以讓員工的隱性能力也對組織有貢獻？
那麼，從個體角度，我們不要小看自身具備的那部分目前不被公司購買的能力，不論是愛好還是特長，都完全有可能變成另外一條線。
有時恰恰是這樣的部分最後可能成為一個新的生意。
3.“股權維度”的思考：能力投資
能力投資
股權市場對於一個個體來說其實非常重要，在我們用股權維度的框架來思考自己的能力的時候，會具體體現為無形的投資，或對人的投資。
我們中國人喜歡講“恩人”、“貴人”，我認為，在當前的商業情境下，恩人這個說法可能就是“angel investor（天使投資人）”，有時還可能構成一種“Intellectualventure capital（智力風險資本）”，是對能力、智力的一個風險投資。
你要思考：面對他人（組織、貴人、平臺）所帶來的機遇、投資、造就、躍遷，該作如何選擇？如何把握奮鬥與提攜的關係？
自己是投資當下在組織中呈現出來的這部分能力，還是在組織之外發展的一些資源和能力？
你願意對哪一部分投資，或者匹配一些其他的資源，走入怎樣的平臺，這都會對你自身的競爭格局有非常重要的影響。
綜上所述，請大家不要忘記，商業類書籍其實也可以對自己的人生和職業規劃提供參考與關照。
因為在我們討論一個企業的時候，我們其實是將企業中的很多人合在一起抽象成了一個企業，企業中的這些人最終形成的戰略決策都是一個個有很多回合的博弈。
而對個體來說，表面是你自己一個人，實際上你頭腦中也存在多個不同的主體與你進行著辯論。
我建議大家，在這些辯論中間，注意從產品、資源、股權等不同維度去思考，在協調當前與未來、能力與潛力、奮鬥與提攜等問題時，要有放眼量的節奏思維。
陽臺上的視角（擁有更寬的視野）
“陽臺上的視角”是說，在一個舞會上，舞池裡的人很密集，有很多一組一組的舞伴在跳舞，更高明的舞者有一種特別的能力，一方面參與到舞蹈當中，另一方面他注意力的一部分似乎能夠來到二層的陽臺上，能夠看清全局。
更寬的視野
這是一種非常棒的能力。
我覺得，對於企業家及我們每個個體來說，這種能力都很重要。
假設你現在正趕一個DD（deadline，時間節點），你能否分出一點注意力來想想這個“DD”完成之後的事情？並非在盤算下一個事情是什麼，而是要有一個可以多任務、多進程、多市場進行勾畫、協同的本領，這就是戰略節奏。
戰略節奏要求你在公司積極有為，不忘自我學習，同時也不要忽略對自己發展有益的貴人和資源。
我認為這就是更寬的視野。
延伸閱讀：怎樣提升節奏感？節奏尤需覆盤
節奏是科學與手藝的一個結合，不是藝術，而是手藝。節奏這個東西有天生的部分，也有後天經事而提升的部分，而只有後天可以經事而提升的部分，才讓我們有可能去教授給他人。
怎樣提升節奏感？我就兩個字送給大家——覆盤！
節奏尤需覆盤。在我們做完一些事之後，在瞭解成敗之外，一定要再進行二階學習——對整個過程為我們帶來的成果，有更清醒的認識。
柳傳志先生有很多管理金句，被誤解最多的一句話是“能幹會說”。
很多人望文生義，認為“能幹會說”的意思是這個人不光能幹，嘴皮子還得利落，這樣的人才能在公司吃得開。這不是柳傳志先生的本意。
他的本意是：當我在公司當中看到一個表現不錯的人，今年有一個崗位，在決定是否要給他機會承擔更重要的擔子的時候，我一定要把他叫過來，讓他說說自己為什麼做得好。
如果他僅僅是幹出了成績，不能說出其中的究竟，就說明他其實並不是有覺悟地做到這個事，有可能是外在原因，也有可能是走運。
在這種情況下，即使他確實很努力，這種努力是不可複製的，就不能提拔；相應地，如果他能幹得很出色，而且還能明確地說出他為什麼能做好，才給他挑更重的擔子。
這才是柳傳志先生所講的“能幹會說”的真正本意——
只有搞清楚一個成功真正的原因，才能複製這個成功。（選自筆記俠）閱讀更多 機器人之光 的文章
