您是否在长期的工作中看不到突破自我的机会？
如何在工作中，不断升级自我？
精进人生
今天我与大家分享“企业与个人成长中的节奏思维——战略节奏”，包括节奏思维、节奏能力。
节奏思维：帮你掌握产品、资源、股权上的强大思考力
那让我们看看，今天节奏思维对一个人具体会有怎样的帮助。
1. “产品维度”的思考：胜任
你目前的能力，以及服务于什么样的岗位，被显现为工作中的“胜任”。
对于组织来说，你的能力在目前胜任这个岗位，就构成企业购买你的产品（为你的能力付薪资），这就是一种很简单的关系。
更多的时候我们会讨论这家企业和我之间的购买关系的可持续性，也就是不可替代性，因为将来一旦有机器或者高人替代我，都会使得我这个产品的买卖，或者这个交易过程不再有效。
这就是“战略节奏”理论中提到的“产品市场”。
长期以来，产品市场是我们思考职业发展的重点，从而延伸出了很多职业发展的套路。
比如说，你的激情在什么地方、你擅长什么以及世界对你有什么样的需求（你能满足什么样的需求），据此画三个圆，中间交汇的部分越大，在某种程度上，你就更为处于胜任并且愉快的状态。
在这里，对于一个职场人能力的划分，就是基于产品市场模型讨论的。
胜任
2.“资源维度”的思考：全人
从节奏思维的角度，我们还要考虑第二个市场——资源市场。
从这个市场来看，每个人首先是一个全人，一个完整的人，你被现在的组织购买的能力并不能构成一个完整的你。因此，我们需要想一想，除此之外的其他能力，是不是应该被发展？
这个问题是一个真问题，在自我解答的过程中会有很多拉扯，同时，这个问题又特别重要，人人都需要自问。
这个社会上有两种人，一种人在大型机构中扮演一个螺丝钉；
另一种人是自由事业者（这里不是自由职业者，也不是自由工作者），他们的自由事业能够为社会带来的，与组织中基于某种特定能力的产品形态并不相同。
有这样一个案例：
一个哈佛商学院的毕业生，进入德勤工作后开始攀升，五年后变成合伙人。但在整个攀升过程中，他使用的完全不是组织所购买的那部分能力——他不是一个好的审计师，但他有非常好的人际能力。
所以，他变成合伙人之后，提出开展一个全新的部门来做公司业务的拓展，没有人同意。于是他就去了别的公司，很显然，他与新公司构成购买关系的能力完全不是原来那家公司购买的能力。
这个故事告诉我们，很多时候组织只发挥了雇员的某种看得到的显性能力，而没有意识到他在其他方面的隐性能力。当那些隐性能力一旦有机会显性化，并构成更有力的购买关系的时候，对公司来说是非常大的风险。
所以，企业家应该思考一个问题：是否有办法可以让员工的隐性能力也对组织有贡献？
那么，从个体角度，我们不要小看自身具备的那部分目前不被公司购买的能力，不论是爱好还是特长，都完全有可能变成另外一条线。
有时恰恰是这样的部分最后可能成为一个新的生意。
3.“股权维度”的思考：能力投资
能力投资
股权市场对于一个个体来说其实非常重要，在我们用股权维度的框架来思考自己的能力的时候，会具体体现为无形的投资，或对人的投资。
我们中国人喜欢讲“恩人”、“贵人”，我认为，在当前的商业情境下，恩人这个说法可能就是“angel investor（天使投资人）”，有时还可能构成一种“Intellectualventure capital（智力风险资本）”，是对能力、智力的一个风险投资。
你要思考：面对他人（组织、贵人、平台）所带来的机遇、投资、造就、跃迁，该作如何选择？如何把握奋斗与提携的关系？
自己是投资当下在组织中呈现出来的这部分能力，还是在组织之外发展的一些资源和能力？
你愿意对哪一部分投资，或者匹配一些其他的资源，走入怎样的平台，这都会对你自身的竞争格局有非常重要的影响。
综上所述，请大家不要忘记，商业类书籍其实也可以对自己的人生和职业规划提供参考与关照。
因为在我们讨论一个企业的时候，我们其实是将企业中的很多人合在一起抽象成了一个企业，企业中的这些人最终形成的战略决策都是一个个有很多回合的博弈。
而对个体来说，表面是你自己一个人，实际上你头脑中也存在多个不同的主体与你进行着辩论。
我建议大家，在这些辩论中间，注意从产品、资源、股权等不同维度去思考，在协调当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携等问题时，要有放眼量的节奏思维。
阳台上的视角（拥有更宽的视野）
“阳台上的视角”是说，在一个舞会上，舞池里的人很密集，有很多一组一组的舞伴在跳舞，更高明的舞者有一种特别的能力，一方面参与到舞蹈当中，另一方面他注意力的一部分似乎能够来到二层的阳台上，能够看清全局。
更宽的视野
这是一种非常棒的能力。
我觉得，对于企业家及我们每个个体来说，这种能力都很重要。
假设你现在正赶一个DD（deadline，时间节点），你能否分出一点注意力来想想这个“DD”完成之后的事情？并非在盘算下一个事情是什么，而是要有一个可以多任务、多进程、多市场进行勾画、协同的本领，这就是战略节奏。
战略节奏要求你在公司积极有为，不忘自我学习，同时也不要忽略对自己发展有益的贵人和资源。
我认为这就是更宽的视野。
延伸阅读：怎样提升节奏感？节奏尤需复盘
节奏是科学与手艺的一个结合，不是艺术，而是手艺。节奏这个东西有天生的部分，也有后天经事而提升的部分，而只有后天可以经事而提升的部分，才让我们有可能去教授给他人。
怎样提升节奏感？我就两个字送给大家——复盘！
节奏尤需复盘。在我们做完一些事之后，在了解成败之外，一定要再进行二阶学习——对整个过程为我们带来的成果，有更清醒的认识。
柳传志先生有很多管理金句，被误解最多的一句话是“能干会说”。
很多人望文生义，认为“能干会说”的意思是这个人不光能干，嘴皮子还得利落，这样的人才能在公司吃得开。这不是柳传志先生的本意。
他的本意是：当我在公司当中看到一个表现不错的人，今年有一个岗位，在决定是否要给他机会承担更重要的担子的时候，我一定要把他叫过来，让他说说自己为什么做得好。
如果他仅仅是干出了成绩，不能说出其中的究竟，就说明他其实并不是有觉悟地做到这个事，有可能是外在原因，也有可能是走运。
在这种情况下，即使他确实很努力，这种努力是不可复制的，就不能提拔；相应地，如果他能干得很出色，而且还能明确地说出他为什么能做好，才给他挑更重的担子。
这才是柳传志先生所讲的“能干会说”的真正本意——
只有搞清楚一个成功真正的原因，才能复制这个成功。（选自笔记侠）閱讀更多 機器人之光 的文章
