很多人觉得互联网很神奇，就像一个魔盒，不敢去打开，尤其是对于传统行业而言。四年前、五年前的确如此，但今天互联网已逐渐成了与水电煤同样性质的基础设施，越来越普及化了。未来的B2B和O2O领域，线上线下，到底谁的话语权会更大呢？
举个例子，链家网致力于打造万亿级O2O真房源平台。它原本做的是传统行业，同时创始人很早就开始利用互联网的技术，优化线下的房产资源。所以，链家网能在短时间内做到“产业＋互联网”的转型。如创业公司仅只提供手机APP烧钱吸引购房消费者的眼球，并没完善与线下渠道的结合的话，那么这个商业模式的可持续性就不易验证了。
再比如华为，原本是一家非常传统的通信设备制造商，所谓消费品牌力也不强大，但是只花了一年多时间，它就把所谓的互联网思维、社交营销模式给摸索出来了。我个人认为，这一两年华为手机很大的成功是在优化其在互联网营销，通过社交媒体更好地掌握了用户对手机的需求，从而推出崭新的手机产品。同时在国内手机市场增长乏力的时候，它除了利用互联网渠道，也有效地利用原有的运营商渠道优势，在海外尤其在欧洲，借助与运营商的绑定服务推广手机产品。另一面，华为还持续不断地投入芯片的自主研发。故其新款手机的设计的伸缩空间就更灵活。毕竟最终，市场的持久战不能只光靠烧钱做营销，或者单一的产品优势，而必须综合各种能力。
再举一个例子，过去餐饮行业如果生意好，就再去开一个门店，或者依靠点评类网站导流。这样做，量可能增加了，但毛利并不高。那么真正的解决之道是什么？金百万集团的邓超说了一句很有意思的话，“我们真正的价值还是要把菜给做好，再去优化各种订单的服务能力”。这体现了传统产业最核心的竞争策略。
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